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陶娟:企业绩效提升|破解绩效面谈难题,提升管理者与员工的信任与沟通

在当今竞争激烈的市场环境中,企业如何有效进行绩效管理,提升员工的认同感和绩效?通过系统化的绩效面谈技巧与工具,帮助管理者消除绩效反馈中的焦虑与抵触,构建和谐的上下沟通机制。适合各级管理者及人力资源团队,助力企业实现高效的绩效管理与团队协作。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理绩效管理是帮助企业明确目标、评估员工表现及提升整体组织效能的核心管理工具。
  • 绩效反馈有效的绩效反馈是提升员工工作满意度与绩效的重要环节,帮助管理者与员工建立信任关系。
  • 教练型管理通过教练型管理,管理者能够更好地支持员工的成长与发展,提升团队的整体战斗力。
  • 沟通技巧掌握高效的沟通技巧,可以有效减少绩效面谈中的抵触情绪,提升谈话效率。
  • 角色扮演通过角色扮演,学员能够在实战中演练绩效面谈技巧,提升应对不同情况的能力。

绩效管理的核心:打破沟通壁垒 通过深入分析绩效管理的本质与流程,帮助管理者掌握有效的绩效面谈技巧与工具,提升绩效反馈的有效性。涵盖绩效管理定义、过程管理、绩效反馈技巧等多个维度,为企业构建高效的绩效管理体系。

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绩效管理全流程:从理论到实践的系统化提升

通过系统化的理论与实际案例,构建一个完整的绩效管理流程,帮助管理者在实际操作中灵活运用绩效管理工具与技巧,提升绩效管理的实效性与可持续性。
  • 绩效管理的定义

    明确绩效管理的概念与重要性,为后续的绩效管理工作奠定理论基础。
  • 绩效面谈的流程

    深入掌握绩效面谈的完整流程,确保每一次面谈都能达到预期效果。
  • 有效处理异议

    学习如何有效应对员工在绩效面谈中提出的异议,维护面谈的顺畅进行。
  • 教练与教学的区别

    理解教练型管理的核心理念,学会如何从指导转向引导,提升员工自我反思与成长能力。
  • 绩效反馈技巧

    掌握“我信息法”和“改进建议法”,提升反馈的针对性与有效性。
  • 绩效面谈演练

    通过模拟演练,提升管理者在真实场景中的应对能力与自信心。
  • 案例分析

    结合真实案例,分析成功的绩效管理实践,为企业提供可行的借鉴。
  • 管理者角色

    明确管理者在绩效管理中的角色定位,提升管理者的领导力与影响力。
  • 目标设定与评估

    学习如何设定清晰的绩效目标,并进行有效的评估与反馈。

从理论到实战,提升企业绩效管理能力

通过系统学习与实践演练,提升管理者在绩效管理中的综合能力,帮助企业实现更高效的绩效管理,提升团队的整体表现与士气。
  • 掌握绩效反馈技巧

    学会运用有效的绩效反馈技巧,提升与员工的沟通效果,促进员工成长。
  • 提升教练型管理能力

    培养教练型管理的思维方式,增强管理者对员工的引导与支持能力。
  • 优化绩效面谈流程

    掌握绩效面谈的完整流程,确保每次面谈都能达成共识与行动计划。
  • 有效处理员工异议

    掌握处理员工异议的技巧,确保绩效管理的顺畅进行。
  • 增强团队凝聚力

    通过有效的绩效管理,增强团队成员之间的信任与合作,提升整体团队凝聚力。
  • 深入理解绩效管理

    全面理解绩效管理的核心要素,提升管理者在绩效管理中的专业性与信心。
  • 应用案例分析

    通过案例分析,增强理论与实践的结合,提供实际操作的参考。
  • 提升员工满意度

    通过有效的绩效管理,提升员工对工作的满意度与归属感。
  • 建立持续反馈机制

    学会建立持续的绩效反馈机制,促进员工的持续成长与改善。

解决企业绩效管理中的痛点与难题

通过系统化的绩效管理培训,帮助企业解决在绩效管理中常见的痛点与难题,实现更加高效的管理与良好的沟通氛围。
  • 主管与员工的沟通障碍

    打破主管与员工之间的沟通壁垒,提升绩效面谈的有效性与友好度。
  • 绩效反馈不及时

    建立良好的绩效反馈机制,确保反馈及时、有效,促进员工成长。
  • 缺乏系统化的绩效管理流程

    通过系统化培训,帮助企业建立完善的绩效管理流程,提升管理效率。
  • 绩效考核标准不明确

    明确绩效考核的标准与流程,减少员工对绩效考核的疑惑与不满。
  • 管理者缺乏辅导技能

    提升管理者的辅导技能,增强对员工的支持与引导能力。
  • 员工对绩效管理的抵触情绪

    通过有效的沟通与反馈,减少员工对绩效管理的抵触,提升认同感。
  • 绩效改进措施缺乏实操性

    提供实操性的绩效改进措施,确保管理者能够有效落地执行。
  • 异议处理不当

    掌握有效处理异议的技巧,确保绩效面谈的顺畅与高效。
  • 绩效管理对企业发展滞后

    通过系统化的绩效管理,提升企业的整体发展能力与竞争力。

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