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叶绍斌:领导力课程|提升管理者核心能力,激活企业团队潜能

在瞬息万变的商业环境中,领导力已成为企业成功的关键。然而,47%的企业却面临领导力人才的短缺。通过结合华为的实战经验与系统化的领导力修炼模型,帮助企业管理者识别自身短板,提升领导力,打破团队僵局,激活组织活力。课程内容涵盖领导力的内涵、性格分析、团队建设等多个维度,助力企业在复杂环境中保持竞争力。适合中高层管理者,希望在领导力提升上实现质变。

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曹大嘴老师
  • 领导力概述介绍领导力的基本概念,探讨管理与领导的区别,帮助学员重新审视领导者的角色定位与职责。
  • 性格与风格分析通过DISC性格分析与S4领导风格分析,帮助学员认识自身性格特质,找到提升领导力的关键点。
  • 六维领导力模型系统化的领导力修炼框架,涵盖学习力、思辨力、组织力、教导力、执行力与感召力六个维度,指导学员全面提升领导能力。
  • 团队建设探讨如何建立高效团队与培养团队文化,通过实际案例分享提升团队凝聚力与执行力。
  • 实战与案例借助华为等知名企业的成功案例,结合实战经验,提供切实可用的方法与策略,确保学员能够在工作中应用所学。

领导力提升的全方位解读 通过深度剖析领导力的内涵与本质,帮助企业管理者识别并解决领导力建设中的痛点与难点。课程将聚焦性格与风格分析、领导力修炼模型等核心模块,旨在引导学员从管理者向领导者转变,全面激发团队的活力与创造力。

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从认知到实战,领导力修炼的关键路径

通过系统的课程结构与丰富的实战案例,帮助学员掌握领导力提升的核心要素,从根本上改变认知与行为,推动个人与团队的整体发展。
  • 领导力定义与重要性

    深入理解领导力的内涵与价值,探讨在复杂商业环境中领导者的角色与责任,提升学员的战略思维能力。
  • 性格分析与影响

    利用DISC模型分析学员性格特征,识别个人在团队中的优势与短板,促进自我认知与成长。
  • 六维领导力框架

    解析六维领导力模型,帮助学员构建系统化的领导力提升路径,明确各维度的提升策略与实践方法。
  • 团队协作与管理

    探索团队协作的重要性,通过案例分析与角色扮演,提升学员的团队管理能力与沟通技巧。
  • 执行力与绩效管理

    探讨如何通过有效的绩效考核与执行机制,提升团队执行力,确保战略目标的实现。
  • 沟通与感召力

    学习有效沟通的方法,提升自身的感召力与影响力,建立高效团队文化,促进团队凝聚。
  • 持续学习与发展

    强调领导者在快速变化环境中的持续学习与适应能力,通过分享学习策略,提升领导者的灵活性与创新能力。
  • 案例分享与实战应用

    结合实际案例,帮助学员将所学知识应用于工作中,提升解决实际问题的能力。
  • 互动与反馈

    通过课堂互动与同伴反馈,促进学员之间的学习与成长,提升整体学习效果与实践能力。

从理论到实践,提升领导力的实战能力

通过系统的学习与实战演练,帮助学员掌握提升领导力的有效方法,推动自身与团队的全面发展,增强企业竞争力。
  • 领导力提升

    掌握领导力的核心要素,提升对团队的引导能力,从而实现管理者向领导者的转变。
  • 性格与风格认知

    通过性格分析,明确自身的管理风格,找到与团队成员更好协作的方式。
  • 团队管理能力

    增强团队管理与建设能力,提升团队的协作效率与整体表现。
  • 决策与执行力

    提高决策能力与执行力,确保战略目标的有效落实与达成。
  • 沟通与影响力

    学习有效的沟通技巧,提升自身的影响力,增强团队凝聚力。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的意识与能力,适应快速变化的市场环境。
  • 案例分析能力

    通过案例分析提升解决实际问题的能力,确保学员能将理论知识应用于工作中。
  • 反馈与改进

    掌握有效的反馈机制,促进个人与团队的持续改进与发展。
  • 战略思维能力

    提升战略思维能力,增强对市场变化的敏感度,确保企业的可持续发展。

解决企业领导力提升的核心难题

通过系统化的培训与实践,帮助企业管理者破解领导力提升中的常见痛点,推动组织的持续健康发展。
  • 领导力人才缺乏

    针对企业普遍面临的领导力人才短缺问题,通过系统的培训与实战演练,提升内部干部的领导力水平。
  • 管理者与领导者的区别

    帮助管理者理解管理与领导的本质区别,激发其领导潜力,实现角色的转变。
  • 团队沟通障碍

    通过有效的沟通技巧与团队建设方法,解决团队内部沟通不畅的问题,提升合作效率。
  • 决策能力不足

    针对企业在快速变化环境中决策能力不足的问题,提供科学的决策模型与分析工具。
  • 执行力不强

    通过绩效管理与执行机制的优化,解决企业执行力不足的问题,确保战略目标的实现。
  • 团队活力不足

    帮助管理者激发团队活力,提升团队凝聚力与创造力,促进团队整体效能。
  • 缺乏系统性学习

    建立系统的学习与发展机制,解决企业在快速变化中缺乏持续学习的问题。
  • 性格与风格不匹配

    通过性格分析与风格匹配,帮助学员找到适合自身的管理方式,提升领导力。
  • 战略思维欠缺

    增强管理者的战略思维能力,帮助企业在复杂环境中保持竞争优势,确保可持续发展。

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