课程ID:34687

叶绍斌:企业领导力培训|助力企业打破成长瓶颈,实现可持续发展

通过深度剖析企业领导力的内涵与本质,结合华为成功经验与实际案例,帮助管理者识别和解决领导力提升的痛点。课程将引导企业高管重新审视自身领导风格,掌握系统化的领导力修炼方法,从而激发团队活力,推动业绩增长,确保企业在不确定的市场环境中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 领导力概述深入理解领导力的定义及其与管理的区别,探索不同生命周期阶段所需的领导风格,为后续的领导力修炼打下基础。
  • 性格与风格通过DISC性格分析和S4领导风格分析,帮助学员认识到性格对领导力的影响,从而制定个性化的领导力提升策略。
  • 学习力培养快速学习的能力,借助现代企业培训发展趋势,改善团队的学习绩效,推动组织文化的变革与提升。
  • 思辨力通过分析华为BLM模型,帮助学员在复杂环境中做出理性决策,提升决策能力和视野,促进创新思维的形成。
  • 组织力学习如何有效整合资源与人力,通过创新的人才选用和激励机制,提升团队的整体执行力和凝聚力。
  • 感召力掌握感召力和凝聚力的构成要素,提升人际沟通能力,营造积极的团队文化,增强团队的向心力与执行力。

领导力提升的核心要素:六维模型解析 课程围绕领导力的六个关键维度展开,帮助学员全面理解领导力的构成和修炼路径。通过系统学习,学员将能够识别自身在领导力方面的差距,并制定切实可行的提升计划,实现从管理者向真正领导者的转变。

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全面提升领导力,构建高效团队

通过九个核心模块,学员将系统掌握提升领导力的路径与方法,确保将所学应用到实际工作中,提升个人及团队的整体表现。
  • 业绩差距分析

    通过系统分析业绩差距与市场机会,帮助企业厘清现状与潜力空间,明确战略切入点,为后续市场规划与资源配置奠定坚实基础,确保战略方向精准可行。
  • 性格与风格调整

    探索性格与领导风格的关系,识别自身在领导力方面的短板,并制定相应的调整策略,以适应团队需求和市场变化。
  • 培训体系建设

    建立高效的培训与发展体系,确保员工在持续学习中提升能力,推动团队整体素质的提升与变革。
  • 决策能力提升

    通过案例分析与思维训练,帮助学员提升决策能力,实现从感性到理性的转变,为企业战略提供坚实支持。
  • 人才整合与激励

    学习如何有效整合人力资源,采用创新的激励机制,提升团队执行力,确保企业目标的实现。
  • 团队建设方法

    掌握团队建设的核心要素,通过有效的教练技巧与辅导方法,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 绩效管理机制

    构建与时俱进的绩效管理体系,确保企业目标与员工绩效的有效对接,实现持续改进与优化。
  • 沟通与影响力

    提升沟通能力,增强人际影响力,营造积极的团队氛围,促进高效合作与团队创新。
  • 文化建设

    通过领导力的提升,推动企业文化的建设与发展,确保团队在共同愿景下持续成长与进步。

全方位提升领导力的实践能力

学员将通过系统的学习和实践,掌握提升领导力的关键技法,从而在日常工作中有效运用,实现个人与团队的双重成长。
  • 战略思维

    掌握战略思维方式,能够从全局视角分析问题,为企业提供长远发展规划。
  • 执行力提升

    通过系统的执行力提升方法,确保企业目标落地,推动团队高效运作。
  • 教练式领导

    掌握教练式领导的核心技能,能够有效辅导下属,提升团队整体表现与士气。
  • 团队激励

    学习如何通过有效的激励措施,提升团队的工作积极性与创造力。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,增强团队内部及外部的沟通能力,促进协作与理解。
  • 变革管理

    具备应对市场变化的能力,能有效管理团队在变革过程中的情绪与工作状态。
  • 文化导向

    推动企业文化建设,增强团队的认同感与凝聚力,确保企业战略的有效执行。
  • 创新能力

    通过思维训练与案例分析,提升个人与团队的创新能力,推动企业的持续发展。
  • 领导力自信

    增强自我认知与领导自信心,能够更积极地面对领导角色带来的挑战与机遇。

破解企业领导力提升的核心问题

通过课程的系统学习,企业能够有效识别并解决在领导力提升过程中遇到的多种问题,推动组织健康发展。
  • 领导力短缺

    帮助企业识别和培养具备领导力的人才,解决领导力短缺问题,推动团队的高效运作。
  • 团队活力不足

    通过领导力修炼,激发团队的活力与创造力,确保团队在竞争中保持优势。
  • 战略与执行脱节

    打通战略与执行的链路,确保企业目标与团队执行的一致性,实现目标的高效达成。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除团队内部的沟通障碍,提升合作效率。
  • 变革抵抗

    帮助领导者有效管理变革过程中的抵抗情绪,确保组织变革的平稳推进。
  • 绩效管理失衡

    建立科学的绩效管理体系,避免绩效管理失衡对团队造成的负面影响。
  • 人才流失

    通过有效的激励与文化建设,降低人才流失率,提升团队的稳定性。
  • 创新乏力

    培养团队的创新思维与能力,为企业持续发展注入新动力。
  • 管理混乱

    通过系统化的管理方法,优化领导者的管理风格,提升团队的执行力与协作性。

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