课程ID:34687

叶绍斌:管理者培训|打破领导力瓶颈,提升企业核心竞争力

在当今不确定的商业环境中,企业管理者如何有效提升领导力,成为团队的引领者?通过本次培训,深入探索领导力的本质与修炼方法,助力企业破解人才短缺、团队活力不足等管理难题。课程结合华为的成功经验,提供实战型的领导力提升策略,帮助管理者快速从管理者转型为领导者,激活团队潜能,推动企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 领导力修炼掌握六维领导力修炼模型,系统提升个人及团队的领导能力,激励团队朝着共同目标前进。
  • 性格分析通过DISC性格分析,帮助管理者理解自身性格与管理风格,找到提升领导力的关键点,形成个性化的领导风格。
  • 团队激励学习如何激励团队成员,营造积极的团队氛围,提升团队的整体执行力与创新能力。
  • 决策能力提升从感性决策到理性决策的能力,培养思辨能力,帮助管理者在复杂环境中做出高效决策。
  • 资源整合掌握整合人力与资源的策略,确保团队高效运作,发掘团队成员的潜力,提升整体业绩。

领导力提升的系统路径:从认知到实战 通过深入剖析领导力的内涵与实战案例,系统传授提升领导力的有效方法与工具,帮助企业管理者在复杂的市场环境中实现自我突破,带领团队向前迈进。

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九大关键点,全面提升领导力与执行力

通过以下九个关键要素的深入探讨与实践,帮助管理者在领导力与团队执行力上实现质的飞跃,推动企业实现可持续增长。
  • 领导力概述

    了解管理与领导的区别,深入探讨领导力的内涵,为后续的领导力提升奠定基础。
  • 性格与风格

    分析性格对领导风格的影响,帮助管理者识别自身的领导风格与短板,制定改善计划。
  • 学习力

    培养团队的学习能力,构建高效的培训体系,推动团队持续成长与发展。
  • 思辨力

    提高管理者的思维能力,培养多维度的决策思考,为企业的发展提供战略支持。
  • 组织力

    掌握有效的团队管理与资源整合技巧,确保团队高效运转,提升整体绩效。
  • 教导力

    学习如何通过教练式领导提升团队成员的自我发展能力,增强团队凝聚力与创造力。
  • 执行力

    强化目标管理与绩效考核机制,提升团队执行力,实现战略目标的高效落地。
  • 感召力

    培养管理者的影响力与沟通能力,帮助管理者更好地激励团队,营造积极的团队文化。
  • 案例分享

    通过实际案例的分析与讨论,帮助管理者从实践中获得启发,提升领导力的实战能力。

从理论到实践,掌握领导力的核心技能

通过系统学习与实践,帮助管理者全面提升领导力,掌握推动企业发展的关键能力,成为团队的引领者。
  • 领导力认知

    深刻理解领导力的内涵与重要性,掌握有效的领导力提升方法。
  • 个性化领导

    通过性格分析,找到适合自己的领导风格,提升团队的执行能力。
  • 团队建设

    掌握团队建设与激励的有效策略,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 决策技巧

    学习高效决策的技巧,提升从复杂信息中提炼价值的能力。
  • 资源管理

    掌握资源整合与管理的技巧,确保团队高效运转,提升整体业绩。
  • 教练能力

    通过教练式领导提升团队成员的自我发展能力,确保团队持续成长。
  • 绩效管理

    掌握全面绩效管理的关键点,强化团队的执行力,实现战略目标的落地。
  • 人际沟通

    提升人际沟通能力,增强管理者的影响力,营造积极的团队文化。
  • 案例应用

    通过实际案例的分析,提升管理者解决实际问题的能力与信心。

领导力提升,破解企业管理难题

通过有效的领导力培训,帮助企业管理者解决以下九大管理难题,推动组织持续发展。
  • 人才短缺

    解决企业面临的人才短缺问题,通过提升内部管理者的领导力,激励团队成员成长。
  • 团队活力不足

    通过有效的激励机制与团队建设策略,提升团队的整体活力与执行力。
  • 决策效率低

    提升管理者的决策能力,帮助企业在复杂环境中快速做出高效决策。
  • 领导风格单一

    通过性格与风格分析,帮助管理者拓展自己的领导风格,提升管理的适应性。
  • 沟通障碍

    提升管理者的人际沟通能力,增强团队的凝聚力,减少沟通误解。
  • 资源整合难

    掌握资源管理与整合的技巧,确保团队高效运作,发挥资源的最大价值。
  • 创新能力不足

    通过培养团队的学习与思辨能力,提升团队的创新能力,适应市场变化。
  • 执行力薄弱

    强化目标管理与绩效考核机制,提升团队的执行力,实现战略目标。
  • 团队氛围差

    通过教练式领导与团队文化建设,营造积极的团队氛围,提升团队的整体表现。

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