课程ID:34685

叶绍斌:人力资源内训课|破解人力资源管理“顽疾”,激发企业组织活力

以华为成功实践为蓝本,深度解析如何通过高效的人力资源管理机制解决企业面临的管理难题。课程将帮助管理者们认识并消除组织与个人层面的“熵”,持续提升团队凝聚力与执行力,助力企业在复杂环境中稳步前行。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 组织活力通过对华为人力资源管理理念的学习,帮助企业重塑组织结构,提升整体活力与工作效率。
  • 人力资源核心框架深入理解华为如何通过两种驱动力与三个对象构建高效能的人力资源管理体系,确保战略目标的实现。
  • 干部管理掌握华为干部管理的标准与实践,提升企业领导力,确保干部团队的高效运作与激励机制。
  • 人才管理学习华为的人才获取、发展与激励策略,构建适合企业自身的高效人才管理体系。
  • 绩效管理通过华为的绩效考核模型,帮助企业明确评估标准,优化绩效管理流程,实现有效的激励与回报。

华为式人力资源管理:打破“熵”的束缚,重塑组织活力 课程将围绕华为的成功经验,探讨如何识别和解决企业中人力资源管理的核心问题。通过理论与实践相结合,帮助学员全面理解人力资源对企业成功的重要性,并掌握激励与管理的有效工具。

获取课程大纲内训课程定制

从组织到个人,九步破解人力资源管理顽疾

通过九个关键环节,系统分析并解决企业在实施人力资源管理过程中遇到的各类问题,确保管理措施落地生根,高效驱动企业成长。
  • 组织之熵

    识别并应对组织内部的复杂性与低效性,提升组织的灵活性与反应速度。
  • 个体之熵

    分析个体层面上可能存在的惰性与抗拒,激发员工的积极性与创造性。
  • 价值创造

    通过精确的绩效管理与目标导向,确保每个团队与个人都能为企业增值。
  • 干部标准

    建立清晰的干部选拔与管理标准,确保干部队伍的高效性与适应性。
  • 人才激励

    设计有效的人才激励机制,提升员工的忠诚度与工作积极性。
  • 绩效考核

    采用科学的绩效考核方法,确保对员工贡献的合理评价与回报。
  • 高效组织

    构建适应性强且高效的组织结构,提升团队的协同作战能力。
  • 文化建设

    通过强化企业文化,提升员工的归属感与使命感,形成共同的奋斗目标。
  • 持续优化

    建立持续改进的机制,确保人力资源管理能够与时俱进,适应外部环境的变化。

构建高效的组织与个人管理能力,提升企业韧性

通过学习,学员将掌握系统的人力资源管理技巧,提升组织活力,增强团队的执行力与适应性,推动企业可持续发展。
  • 战略思维

    理解并应用华为的战略思维,确保人力资源管理与企业战略高度契合。
  • 团队管理

    提升团队管理能力,确保团队高效协作,向共同目标迈进。
  • 激励机制

    设计适合企业实际的人才激励机制,确保员工具有持续的动力与参与感。
  • 绩效评估

    掌握全面的绩效评估方法,确保对员工贡献的准确评估与反馈。
  • 变革管理

    应对企业变革时的挑战,提升管理者在变革中的引导与支持能力。
  • 文化塑造

    通过文化建设增强员工凝聚力,形成积极向上的工作氛围。
  • 领导力提升

    提升自身的领导力,成为能够引领团队走向成功的管理者。
  • 持续学习

    培养持续学习的习惯,确保自身在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 创新能力

    通过实践与案例分析,提升组织内的创新思维与实践能力。

解决企业人力资源管理的痛点与难点

通过系统的学习与实战案例,帮助企业识别并解决人力资源管理中的关键问题,提升管理效能与员工满意度。
  • 组织冗余

    识别并消除组织内部的冗余与低效,提升整体工作效率。
  • 员工惰性

    激励员工积极主动,避免安于现状的消极态度影响团队的士气。
  • 沟通障碍

    打破部门壁垒,促进信息流通与沟通,提升协作效率。
  • 绩效不明

    建立明确的绩效考核标准,确保员工理解目标与评估机制。
  • 人才流失

    通过有效的激励与发展机制,减少人才流失,保持团队稳定性。
  • 文化缺失

    通过文化建设增强员工归属感,让员工与企业共同成长。
  • 变革抗拒

    有效管理变革过程中的抗拒情绪,提升组织的适应能力。
  • 技能短缺

    通过系统的培训与发展,提升员工的专业技能与综合素质。
  • 目标失焦

    确保团队目标与企业战略一致,避免资源浪费与效率低下。

相关推荐

大家在看