课程ID:34684

叶绍斌:企业内训课程|激活组织活力,破解人力资源管理的顽疾

结合华为的成功实践与深刻文化理念,系统性剖析企业在管理中遇到的痛点,帮助企业高管掌握提升组织活力的有效策略与方法。通过实战案例与互动讨论,助力企业在快速变化的市场中保持竞争优势与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 文化价值理解华为文化在商业成功中的核心作用,如何通过文化驱动组织活力与个人创造力。
  • 核心框架掌握华为的两种驱动力与三个对象的核心框架,形成系统化的管理思维。
  • 干部管理学习华为针对干部的管理标准、管理方法与激励机制,以提升团队执行力与责任感。
  • 人才管理探讨华为人才获取、发展与激励的四维度,为企业构建有效的人才管理体系。
  • 组织活力识别并解决组织与个人层面的管理顽疾,提升企业整体运作的灵活性与效率。

华为文化管理体系:打破顽疾、提升活力 通过深入分析华为的组织与个人管理之道,从文化的价值贡献、核心框架、动力源泉到干部与人才管理,帮助企业高管全面理解并应用华为的成功经验,以激发组织活力、提升竞争能力。

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深度剖析华为文化,全面提升企业管理效能

通过九个聚焦点,帮助企业识别管理中的痛点与挑战,构建系统化、持续性的解决方案,实现战略目标与执行的有效对接。
  • 组织之熵

    分析企业在组织层面存在的冗余与僵化问题,助力企业优化结构与流程。
  • 个体之熵

    探讨员工在个人层面上不思进取的表现,提供改善措施以激励员工积极性。
  • 文化动力

    通过物质与精神文明的双重驱动,提升组织的整体活力与凝聚力。
  • 价值创造

    确保组织在绩效管理与资源分配中,始终以价值创造为导向,推动可持续发展。
  • 干部标准

    明确华为干部的标准与要求,为企业选拔与培养高素质的管理人才提供参考。
  • 人才激励

    借鉴华为的激励机制,设计适合自身企业的人才激励方案,提升员工忠诚度。
  • 组织绩效

    通过平衡计分卡与KPI考核,确保组织绩效与个人绩效的有效对接与评估。
  • 培训体系

    建立系统化的新员工培训与上岗管理机制,提升员工的专业能力与工作适应性。
  • 持续改进

    强调在文化管理过程中,持续识别与改善组织中的问题,以保持竞争优势。

提升管理能力,激发团队活力

通过课程学习,学员将掌握提升组织活力与管理效能的实用工具与方法,为企业的持续发展奠定坚实基础。
  • 管理认知

    深入理解企业在文化管理中面临的挑战及其本质,形成系统思维。
  • 文化建设

    掌握华为文化的建设方法与核心理念,推动企业文化的有效落地。
  • 干部管理

    学习如何制定适合企业的干部标准与激励机制,提升管理层的执行力与责任感。
  • 人才发展

    掌握有效的人才获取与发展策略,建设高效的人才管理体系。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效评价体系,确保组织与个人目标的一致性与可达成性。
  • 团队建设

    增强团队的凝聚力与协作能力,提升团队整体的执行力与战斗力。
  • 创新思维

    激励员工积极探索与实践,推动组织在变化中的创新与突破。
  • 变革管理

    在快速变化的市场中,学会如何有效管理变革,保持组织的灵活性与适应性。
  • 持续改进

    通过不断的反馈与调整,推动企业在文化与管理上的持续改善与提升。

系统解决管理顽疾,激活组织潜力

通过本次内训,企业能够针对当前的管理问题,找出症结所在,并制定切实可行的解决方案,提升整体管理效能。
  • 组织臃肿

    帮助企业识别并解决组织结构中存在的冗余问题,提升运作效率。
  • 流程僵化

    通过优化管理流程,减少决策时间,提高整体工作效率。
  • 经验陈旧

    引入新的管理理念与工具,打破传统思维的局限,激发员工创新能力。
  • 责任推卸

    强化员工对个人职责的认识,提升团队的责任感与执行力。
  • 人才流失

    通过有效的激励机制与发展机会,留住优秀人才,减少流失率。
  • 缺乏协同

    建立跨部门协作机制,提升组织内各部门之间的沟通与合作。
  • 目标不清晰

    通过明确的目标管理与绩效考核,确保团队朝着共同目标努力。
  • 文化缺失

    通过文化建设,增强团队认同感与归属感,提升员工的积极性。
  • 创新不足

    激发团队创新思维,推动企业在市场中的灵活应对与快速反应。

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