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孙美杰:财务内训|提升财务管理水平,构建世界一流财务管控体系

在新经济时代,企业面临快速发展的挑战,传统的财务管理模式已无法满足需求。通过深度解读当前财政金融政策及财务管理新规范,帮助企业管理者提升风险防控能力,确保高质量发展。适合希望重塑财务管理体系、提升内部审计和资产管理能力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 财务体系建设深入分析世界一流财务管理体系的构建背景及目标,帮助企业明确财务管理的方向与标准,为实现高质量发展奠定基础。
  • 内部审计强化强化内部审计职能,推动审计从事后监督向风险管理与价值增值的转型,提升企业整体治理水平与管理效益。
  • 国有资产管理掌握国有资产的监督管理体制及保值增值措施,确保国有资产有效运营与增值,提升企业经济效益。
  • 风险防控能力通过系统的风险管理与控制措施,提升财务管理风险防范能力,确保企业在复杂环境中稳健运营。
  • 财务管理新规范解读最新的财务管理规范与政策要求,帮助企业管理层把握行业动态,提升战略决策能力。

财务管理核心模块:提升企业财务管控能力 围绕财务管理的最新趋势与规范,课程涵盖财务体系建设、内部审计强化、国有资产管理等关键模块,帮助企业切实提升财务管理能力。通过实务案例和务实的方法论,确保学员能够将所学应用于实际工作中,推动企业财务管理的系统性提升。

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九大重点模块,全面提升财务管理能力

课程围绕财务管理的重要模块进行深入讲解,确保学员掌握实用的财务管理工具与方法,提升企业的财务管控水平。通过系统分析与案例研讨,帮助企业在财务管理上实现突破。
  • 财务管理体系构建

    分析世界一流财务管理体系的构建背景,帮助企业明确目标与方向,提升财务管理的整体水平。
  • 内部审计的增值作用

    认识内部审计在企业治理中的重要性,提升审计的价值创造能力,促进企业管理的全面优化。
  • 国有资产管理的规范化

    深入探讨国有资产的管理与保值增值策略,确保企业资产的安全与增值,提升经济效益。
  • 风险管理与控制

    建立全面的风险管理体系,提升企业在面对不确定性时的应对能力与决策水平。
  • 财务信息化建设

    推动财务数字化转型,提升财务数据的处理与分析能力,实现信息化管理的高效运用。
  • 成本管控与效益提升

    通过科学的成本管控方法,提升企业的效益,实现财务管理的精细化与科学化。
  • 税务管理的合规性

    强化税务合规管理,确保企业在税务处理上的合法性与合规性,降低税务风险。
  • 财务人才培养

    构建复合型财务人才培养机制,提升财务团队的专业能力与市场适应能力,推动组织的持续发展。
  • 财务报告与决策支持

    优化财务报告流程,提升财务数据对决策的支持能力,确保管理层能够基于准确的数据做出有效决策。

掌握现代财务管理,提升企业竞争力

通过系统学习,学员将掌握现代财务管理的关键技能与思维方式,提升企业在市场中的竞争力,确保财务管理的科学性与有效性。
  • 财务规范管理

    掌握财务规范与标准,确保企业财务管理的合规性与高效性。
  • 内部审计能力

    提升内部审计的执行力与价值增值能力,推动企业在风险管理上的前瞻性。
  • 国有资产保值增值

    了解国有资产的管理与增值策略,确保企业资产的安全与增值。
  • 风险识别与控制

    掌握全面的风险识别与控制方法,提升企业在复杂环境中的应对能力。
  • 财务数字化转型

    推动财务管理的信息化与数字化,提升数据处理与分析能力,实现智能决策支持。
  • 成本控制技巧

    学习有效的成本控制方法,提升企业的利润空间与市场竞争力。
  • 税务合规意识

    增强税务合规意识,确保企业在税务管理上的合法性与有效性。
  • 财务人才发展

    构建财务人才的培养机制,提升团队的专业能力与市场适应性。
  • 决策支持能力

    通过优化财务报告流程,提升决策的科学性与准确性,确保企业战略的有效实施。

解决企业财务管理中的核心问题

通过系统的培训,帮助企业高管与财务管理人员识别并解决在财务管理中常见的核心问题,推动企业的高效运作与可持续发展。
  • 财务管理体系不健全

    识别企业在财务管理体系建设中的不足,提供系统性的解决方案,确保财务管理规范化。
  • 内部审计效能不足

    解决内部审计在企业中的执行力与价值创造能力不足的问题,推动审计工作的优化与转型。
  • 国有资产管理风险

    识别国有资产管理中的潜在风险,提供有效的管理与控制措施,确保资产的安全与增值。
  • 财务风险防控能力差

    提升企业在财务风险识别与控制方面的能力,确保企业在复杂环境中的稳健运营。
  • 税务合规管理缺失

    解决企业在税务管理中的合规性问题,确保合法合规运营,降低税务风险。
  • 财务数据决策支持不足

    优化财务报告与数据分析流程,提升决策的科学性与准确性,保障企业战略实施的有效性。
  • 成本控制不力

    提供科学的成本控制方法,帮助企业提升利润空间与市场竞争力,确保可持续发展。
  • 财务人才短缺

    建立财务人才培养机制,提升团队的专业能力与市场适应性,确保企业的持续发展。
  • 财务管理与业务脱节

    确保财务管理与业务的紧密结合,推动财务管理在战略实施中的支持作用。

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