课程ID:34677

叶绍斌:人力资源内训课|破解管理者选人用人难题,提升团队战斗力

在VUCA时代,企业面临着越来越复杂的管理挑战。如何选对人、用好人成为管理者的首要任务。课程结合华为的成功经验,通过系统的实操训练,帮助管理者掌握人力资源管理的核心技能,提升团队的整体效能与凝聚力。适合中高层管理人员与人力资源专业人员,使他们能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 选人掌握精准识别人才的原理与工具,帮助管理者在选人时做到心中有数,避免因选错人而导致的团队低效与混乱。
  • 用人通过有效的用人策略与管理技巧,确保团队成员各司其职,实现人岗匹配,提升整体团队的执行力与满意度。
  • 育人学习培养下属的科学方法,帮助管理者形成系统化的员工发展路径,挖掘潜力,提升团队的竞争优势。
  • 留人通过建立有效的激励机制与职业发展规划,增强员工的归属感与忠诚度,降低员工流失率,保持团队的稳定。
  • 绩效管理掌握华为绩效管理的核心要素与实施技巧,通过科学的绩效评价与反馈,提升团队的整体业绩与工作效率。

人力资源管理的核心要素:选、用、育、留 通过系统化的框架与实用工具,帮助管理者在选人、用人、育人及留人四大核心要素上实现突破,构建高效的人力资源管理体系,提升组织的战略执行力与市场竞争力。

获取课程大纲内训课程定制

提升管理效能的九大关键点

通过九大关键点的深度解析,帮助管理者全面提升人力资源管理能力,从而在复杂的市场环境中稳步前行,实现组织目标。
  • 管理者角色认知

    深入理解管理者在团队中的角色定位,明确使命与责任,从而更好地引领团队达成目标。
  • 慧眼识才

    学习如何识别优秀人才,掌握识人中的常见误区与心理模型,提升选才的有效性与准确性。
  • 人才画像

    通过胜任力模型与人才画像,明确企业对人才的具体需求,为后续的选人与用人提供科学依据。
  • 职位分析

    掌握职位分析的流程与方法,为岗位描述与人才选拔提供有力支撑,确保人才与岗位的高匹配性。
  • 人才盘点

    学会如何有效进行人才盘点,识别团队中的高潜人才,建立人才梯队,助力组织发展。
  • 用人技巧

    探索用人过程中常见的挑战与解决方案,通过案例讨论提升管理者的用人能力。
  • 培养下属

    掌握培养下属的有效方法与工具,帮助下属实现知识、技能与态度的全面提升。
  • 绩效管理

    了解绩效管理的核心流程与关键要素,通过科学的绩效评价提升团队整体表现与工作积极性。
  • 综合答疑

    提供现场答疑与咨询环节,帮助学员解决在实际管理中遇到的具体问题,确保学习成果的有效落地。

提升管理者综合能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实操,帮助管理者掌握人力资源管理的核心技能,在实际工作中灵活应用,形成高效的团队管理与执行能力。
  • 精准识人

    掌握识别优秀人才的技巧与工具,确保团队成员的能力与岗位要求高度匹配。
  • 有效用人

    学习用人中的关键策略与实战经验,提高管理者在实际操作中的决策能力与执行力。
  • 科学育人

    掌握科学的员工培养方法,提升下属的能力,形成良好的团队氛围与工作效率。
  • 合理留人

    建立有效的激励机制与职业发展规划,增强员工的归属感与忠诚度,减少人才流失。
  • 绩效提升

    学习绩效管理的有效流程,通过科学的绩效评价提升团队的整体表现与满意度。
  • 团队协作

    通过团队建设与协作机制的优化,提升团队的协同性与战斗力,增强整体执行力。
  • 问题解决

    通过案例分析与经验分享,提升管理者的问题识别与解决能力,确保团队高效运作。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助其从全局视角出发,更好地制定团队与组织的发展战略。
  • 持续学习

    鼓励管理者在实践中不断学习与反思,提升自身的管理能力与知识水平,为团队发展提供支持。

解决企业管理中的九大痛点

通过系统的培训与实操,帮助企业识别并解决管理中常见的痛点,提升整体管理效能,打造高效团队。
  • 选人难

    针对管理者在选人过程中遇到的识人难题,提供有效的解决方案,确保选对人才。
  • 用人不当

    通过系统的用人策略与管理技巧,解决用人不当导致的团队低效问题,提升整体执行力。
  • 培训效果差

    帮助管理者掌握有效的员工培养方法,确保培训的效果显著,提升团队的综合能力。
  • 员工流失

    通过建立有效的留人机制,增强员工的归属感与忠诚度,减少人才流失,保持团队稳定。
  • 绩效管理混乱

    提供清晰的绩效管理流程,解决绩效管理中常见的混乱与误区,提升团队整体业绩。
  • 沟通不畅

    通过改善团队内部沟通机制,提升信息流通效率,减少误解与冲突,增强团队凝聚力。
  • 目标不清

    帮助管理者明确团队目标与方向,确保团队在执行过程中始终保持一致,朝着共同目标迈进。
  • 缺乏激励

    通过建立科学的激励机制,提升员工的积极性与工作热情,确保团队高效运作。
  • 领导力不足

    通过提升管理者的领导力与影响力,帮助其更有效地引领团队,实现组织目标。

相关推荐

大家在看