课程ID:34667

叶绍斌:华为战略管理|全面解析战略规划与执行的系统性思维

通过华为的成功案例与实践经验,深度探讨战略制定与执行中的关键要素,帮助企业管理者打破战略与执行的壁垒,实现高效增长与市场竞争力的提升。适合希望在复杂环境中寻求突破的中小企业管理者,助力企业形成清晰可落地的战略规划与执行体系。

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曹大嘴老师
  • 战略规划系统化的战略规划能够帮助企业明确方向、设定目标,使资源配置更加高效,确保战略意图得以实现。
  • 市场洞察通过深度的市场洞察,企业能够识别竞争机会与风险,做出更为精准的战略决策,提升市场反应速度。
  • 目标解码目标解码是将战略目标细化为可执行的具体任务,确保全员理解并朝着共同目标努力,提升执行效率。
  • 业务设计优质的业务设计能够帮助企业在复杂环境中保持竞争力,通过创新与灵活的管理机制实现可持续增长。
  • 执行闭环构建有效的执行闭环,确保战略从制定到落地的每一步都能得到监控与调整,形成闭环反馈机制。

构建高效增长引擎:华为战略管理的核心要素 课程涵盖战略规划、市场洞察、目标解码、业务设计与执行闭环,帮助企业系统性解决战略模糊与执行脱节问题。通过对华为BLM模型的深入解析,助力企业构建可持续的市场增长能力。

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战略与执行的全景视角:九大核心要点

通过对九大核心要点的全面分析,帮助企业理清战略思路,提升执行力,实现高质量的增长与管理效能。
  • 差距分析

    通过识别业绩与机会差距,帮助企业掌握现状与潜力,明确战略切入点与增长路径。
  • 市场洞察

    运用PEST、SWOT等工具,深入分析市场变化,锁定真正的市场机会与风险,为战略制定提供依据。
  • 战略意图

    明确使命、愿景与目标,确保企业在战略制定中聚焦真正的核心价值,形成清晰的发展方向。
  • 创新模式

    通过波士顿矩阵等工具,构建适合的业务组合与创新模式,以应对市场变化与竞争挑战。
  • 业务设计

    以客户为中心,明确价值主张、活动范围与战略控制,促进企业资源的高效配置与利用。
  • 战略解码

    通过战略解码工具与方法,帮助企业将抽象的战略意图转化为具体的行动方案与绩效指标。
  • 绩效管理

    通过KPI与PBC体系,确保战略目标与个人绩效的有效对接,实现组织与个人的共同发展。
  • 执行监控

    建立健全的监控与反馈机制,确保战略执行的每个环节都能得到及时的调整与优化。
  • 文化认同

    通过增强全员对战略的认知与认同,构建积极向上的企业文化,提升执行的内在动力。

掌握战略思维与执行力,推动企业持续增长

通过系统的学习与实践,提升企业团队的战略思维与执行力,形成一支具备市场敏锐度与执行力的高效团队。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维,帮助企业从整体上把握市场与竞争态势,制定出更具前瞻性的战略规划。
  • 市场敏锐度

    提升团队对市场变化的敏锐度,能够快速捕捉机会并做出及时反应,增强市场竞争力。
  • 执行力

    通过对战略目标的深刻理解与解码,增强团队执行力,确保战略落地的每一步都能得到有效实施。
  • 团队协作

    促进跨部门协作,打破信息壁垒,形成合力,确保战略意图在组织内顺畅传递与执行。
  • 创新能力

    通过对业务模式与创新思维的深入探讨,提升团队的创新能力,推动企业在竞争中保持优势。
  • 风险管理

    增强对市场风险的识别与管理能力,帮助企业在不确定性中稳步前行。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理体系,助力企业提升整体运营效率,实现业绩的持续增长。
  • 战略执行

    通过具体的执行框架与工具,确保战略目标与日常运营的有效对接,形成闭环管理。
  • 文化建设

    在企业内建立战略文化,增强全员对战略目标的认同感,激发团队的内在动力。

破解企业战略与执行难题,提升组织竞争力

通过系统的策略与方法,帮助企业有效解决战略制定与执行中面临的各种挑战,激活组织潜力与市场竞争力。
  • 战略定位不清

    明确企业战略定位,帮助识别合适的市场机会,避免因不明确的战略导致的资源浪费。
  • 执行力不足

    通过建立有效的执行闭环,确保战略能落地,避免战略成为空谈,提升组织执行力。
  • 部门协同困难

    促进跨部门协同,打破职能壁垒,确保各部门在战略执行中形成合力,提升整体效率。
  • 缺乏市场洞察

    通过系统的市场洞察工具,帮助企业在竞争中快速响应,识别市场变化带来的机会与风险。
  • 战略与文化脱节

    增强全员对战略目标的认同感,确保企业文化与战略目标相一致,提升组织凝聚力。
  • 创新能力不足

    通过创新思维与业务设计的结合,提升企业对市场变化的适应能力,推动持续创新。
  • 绩效考核不当

    构建科学的绩效考核体系,确保战略目标与员工绩效的有效对接,提升整体绩效水平。
  • 战略执行监控缺失

    建立战略执行的监控机制,确保战略实施过程中的实时反馈与调整,形成有效闭环。
  • 人力资源管理难题

    通过战略与人力资源管理的有效结合,确保人才与企业战略方向一致,提升人力资源的配置效率。

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