课程ID:34661

史明:企业管理课程|掌握管理变革,培养高效中基层管理人才

在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过系统性的方法,助力中基层管理干部提升管理能力,构建高效团队,实现企业战略目标。聚焦实际案例与实战技巧,帮助学员从理论走向实践,成为企业成长的中坚力量。

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曹大嘴老师
  • 管理价值深入探讨管理的定义与价值,帮助学员理解管理在达成组织目标中的重要性。
  • 角色认知分析中基层管理者在企业中的核心定位与多维度角色,明确其职责与价值。
  • 目标管理学习如何制定有效的目标及计划,掌握SMART原则与目标分解方法。
  • 流程优化了解流程管理的基本理念与优化技巧,提升企业运营效率与客户价值。
  • 团队沟通掌握高效沟通技巧,提升管理者在不同场景下的沟通能力与领导力。

从管理者到领导者:全面提升中基层管理能力 课程内容涵盖管理理论与实用技能,旨在帮助中基层管理干部理解管理的价值与发展历程,提升自我认知与执行力。通过对管理与人性关系的深度剖析,学员将掌握管理所需的核心技能与工具,提升管理水平。

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管理实战与理论结合,提升团队运营能力

通过九个核心模块,帮助学员从现实案例中学习,提升管理技能与团队协作能力。每个模块聚焦于实际问题,提供解决方案,确保学员能够在日常工作中有效应用所学知识。
  • 管理的演变

    探讨管理学的发展历程,从古典理论到现代实践,帮助学员理解管理的本质与未来趋势。
  • 角色误区

    识别与避免新晋管理者常见的角色误区,提升管理者的自我认知与角色定位能力。
  • 计划管理

    学习计划管理的基本原则与工具,确保目标的有效实施与管理。
  • 流程设计

    掌握流程设计的基本原则,提升业务流程的效率与可控性。
  • 财务管理

    了解团队管理中的财务要素,提升财务意识与成本控制能力。
  • 人力资源管理

    掌握非人力资源经理的人力资源管理技巧,提升团队的选用育留能力。
  • 沟通技巧

    学习高效沟通的艺术,通过理解沟通模型,提升与各层级员工的互动能力。
  • 领导力

    提升自己的领导能力,通过案例分析与模型学习,增强团队的凝聚力。
  • 人性管理

    理解管理与人性的关系,提升管理者的人性化管理能力,增强团队归属感。

提升管理能力,塑造高效团队

学员将掌握关键管理技能与工具,提升在实际管理中的应用能力,从而推动团队绩效与企业发展。课程将帮助学员建立系统的管理思维,提升执行力与团队合作能力。
  • 管理理念

    理解现代管理理念,掌握管理的核心价值与目标导向思维。
  • 自我认知

    增强自我管理角色的认知能力,明确管理者在团队中的作用与责任。
  • 目标设定

    学会如何制定清晰可行的目标,提升团队的工作效率与方向感。
  • 流程管理

    掌握流程管理的基本技巧,优化团队的工作流程与效率。
  • 财务意识

    提升团队的财务管理意识,了解关键财务指标及其影响。
  • 人力资源

    掌握人力资源管理的基本原则,提高团队的人才选用与留存能力。
  • 沟通艺术

    提升与团队成员的沟通技巧,促进信息的有效传递与理解。
  • 领导力发展

    学习提升领导力的策略,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 人性化管理

    理解人性化管理的必要性,提升管理的亲和力与有效性。

解决企业管理难题,提升组织效率

通过系统化的管理培训,帮助企业解决在管理过程中遇到的多种挑战与问题,提升整体运营效率与团队协作能力。
  • 管理模糊

    帮助企业明确管理目标与方向,避免管理过程中的模糊与不确定性。
  • 角色不清

    解决中基层管理者在角色定位与职责认知上的困惑,提高管理效能。
  • 目标不明

    通过科学的目标管理方法,帮助企业清晰设定目标,提升团队执行力。
  • 流程低效

    优化团队的工作流程,提升工作效率与客户满意度。
  • 财务管理缺失

    提升团队的财务管理能力,帮助企业更好地控制成本与提升利润。
  • 人力资源问题

    解决企业在人才选用与管理方面的困境,提升团队的稳定性与绩效。
  • 沟通障碍

    打破沟通壁垒,提升团队内部的信息流通与协作效率。
  • 领导力不足

    通过领导力培训,增强中基层管理者的领导能力与团队管理技巧。
  • 人性化不足

    提升管理者的人性化管理能力,增强团队成员的归属感与忠诚度。

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