课程ID:34651

史明:人力资源战略规划培训|助力企业提升人效,成为经营管理的强大后盾

通过系统化的人力资源战略与规划,帮助企业解决人效提升的核心难题,实现从经营管理到战略管理的全面转型。课程将深入探讨人力资源环境分析、战略制定、供需预测及评价控制等关键环节,帮助HR成为懂经营的伙伴,进而推动企业整体效能的提升。

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曹大嘴老师
  • 人效提升通过分析业务与管理现状,明确人效提升的方向与路径,帮助企业建立有效的人效提升策略。
  • 战略规划制定与企业战略相一致的人力资源规划,通过系统化的分析与评估,确保人力资源管理与业务目标的紧密结合。
  • 数据分析运用数据分析技术,帮助企业深入理解人力资源指标,优化决策过程,提高整体管理效率。
  • 创新激励探索创新的薪酬激励模式,提升员工的积极性和创造力,进而推动企业的持续发展。
  • 人才建设通过梯队人才建设与关键岗位继任计划,构建企业持续发展的核心人才储备,提升组织的核心竞争力。

从战略到执行:打造企业人力资源管理的新标杆 在瞬息万变的商业环境中,企业需要构建一套统一的人力资源战略与规划体系。课程将围绕人效提升的多维度展开,提供实用的工具与方法,帮助企业在复杂的市场中找到方向,重构人力资源管理的核心能力。

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九大模块,全面提升人力资源管理能力

课程通过九个模块深入剖析人力资源管理的各个方面,帮助企业系统化地提升人效,优化人力资源管理流程。每个模块都聚焦于解决实际问题,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 业务诊断

    通过对企业当前经营状况的全面诊断,识别存在的问题与机会,明确人效提升的切入点。
  • 薪酬模式

    分析企业的薪酬激励结构,探索创新的激励模式,以增强员工的工作积极性与留任率。
  • 数据驱动

    掌握人力资源数据分析的基本方法,通过数据支持决策,提升管理效率与科学性。
  • 战略规划

    构建战略人力规划,通过合理的供需预测,确保人力资源与企业战略目标的高度一致。
  • 业务伙伴

    提升HR的业务理解能力,成为战略业务伙伴,通过人力资源管理推动业务目标的实现。
  • 绩效管理

    设计有效的绩效管理体系,推动绩效与薪酬的有效挂钩,提高员工的工作动力与企业效能。
  • 人才盘点

    实施系统的人才盘点,识别关键人才与潜在领导者,为企业未来发展提供人才支持。
  • 团队能力

    通过团队能力评估,明确团队的优势与不足,制定针对性的提升策略,增强团队的整体效能。
  • 组织效能

    评估组织的效能,通过制度与流程的再造,提升组织的适应性与灵活性,确保企业的持续竞争力。

从理论到实践,提升人力资源管理的实战能力

学员将在课程中掌握系统的人力资源管理理论与实务,提升自身的战略思维与执行能力,成为企业人效提升的中坚力量。通过理论学习与案例分析的结合,确保学员能够在实际工作中有效应用所学知识。
  • 战略思维

    提升学员的人力资源战略思维能力,从整体上把握人力资源管理与企业战略的关系。
  • 数据分析能力

    掌握数据分析的工具与技巧,能够独立进行人力资源数据的收集、分析与解读。
  • 创新能力

    培养学员的创新思维,能够设计出符合企业实际的人力资源激励与管理模式。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与实操演练,提高学员解决人力资源管理实际问题的能力与信心。
  • 团队管理能力

    增强学员在团队管理方面的能力,能够有效组建与管理高效团队,提升组织的整体效能。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理的基本框架与工具,能够设计出科学的绩效考核体系与激励方案。
  • 人才管理能力

    建立系统的人才管理观念,能够有效识别、培养和管理关键人才,支持企业的战略目标。
  • 沟通能力

    提升学员在组织内外的沟通能力,能够有效协调各部门之间的关系,推动人力资源战略的实施。
  • 组织发展能力

    掌握组织发展的基本理论与方法,能够有效推动企业的组织变革与发展。

直面人力资源管理中的挑战,提供切实可行的解决方案

课程将针对企业在实际管理中常见的人力资源问题,提供系统化的解决方案与工具,帮助企业提升管理效能,优化人力资源配置。通过深入分析与探讨,确保学员能够在工作中有效实施解决方案。
  • 招聘难题

    通过分析招聘过程中存在的各种问题,提供解决方案,帮助企业吸引与留住优秀人才。
  • 绩效不佳

    针对企业绩效管理中存在的困难,提供创新的绩效管理工具,帮助企业提升员工绩效。
  • 人才流失

    分析员工流失的原因,制定有效的员工保留策略,降低人力资源成本,提高员工忠诚度。
  • 团队协作

    解决团队协作中的问题,提升团队的沟通与协作能力,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 组织变革

    提供组织变革的理论与实践指导,帮助企业顺利实施组织结构调整与流程优化。
  • 员工敬业度

    通过分析员工敬业度的影响因素,制定提升员工敬业度的策略与措施。
  • 管理效率

    针对人力资源管理中的效率问题,提供系统性的管理工具,提升整体管理效能。
  • 战略对接

    确保人力资源管理与企业战略的紧密结合,提供战略对接的具体方法与工具。
  • 创新激励

    设计符合企业文化的创新激励机制,提升员工积极性与创造力,推动企业发展。

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