课程ID:34643

史明:目标管理|打造高效团队动力,快速实现业绩增长

通过系统化的目标管理培训,帮助企业提升管理效益,克服目标模糊、执行无力等痛点,激发团队活力,实现高效能的业绩增长。基于实战案例与方法论,提升管理者的目标制定、执行、激励及教练能力,适合中小企业及成长型组织。

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曹大嘴老师
  • 目标制定能力学习如何制定清晰可行的工作目标,明确方向与期待,为团队指明前行的道路。
  • 目标执行能力掌握目标分解及跟踪方法,确保每个环节都能有效执行,推动目标的实现。
  • 目标激励能力激发下属的工作热情,通过有效的激励机制,提升团队的整体绩效。
  • 实战应用能力将目标管理方法应用于实际工作,提升各层级管理者的实战能力,确保目标落地。
  • 管理教练能力学习如何成为下属的教练,帮助他们提升能力,确保团队目标的实现。

提升管理效益的五大核心能力 目标管理不仅是管理者的职责,更是推动团队成功的关键。通过学习目标制定、执行、激励、实战应用及管理教练五大核心能力,帮助企业构建高效目标管理体系,确保目标的达成与组织的发展。

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九大要点,助力企业目标管理落地

通过九大重点内容的深入学习,帮助企业管理者构建有效的目标管理体系,确保战略与执行无缝对接,实现可持续发展。
  • 目标管理概述

    理解目标管理的基本概念及其在企业管理中的重要性,奠定后续学习的基础。
  • 目标的制定与分解

    学习如何制定和分解目标,确保目标不仅清晰而且可执行。
  • 目标的实施

    掌握有效的团队执行力提升策略,将目标转化为具体的行动计划。
  • 时间管理

    有效管理时间与事件,优先保障重要目标的实施,提升团队的工作效率。
  • 目标绩效评估

    建立科学的评估与改进机制,确保每个目标的实施效果得到及时反馈与调整。
  • 提高管理效率

    学习一系列实用技巧,帮助管理者提高工作管理效率,实现更高效的目标管理。
  • 总结与提升

    通过总结分享与行动计划的制定,确保学习成果的转化,提升团队的执行力。
  • 教练式咨询

    为学员提供个性化辅导,确保所学知识能够有效应用到实际工作中,提升管理能力。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员更好理解目标管理的应用场景与挑战。

掌握目标管理,提升团队效能

通过系统学习,企业学员将收获切实可行的目标管理技能,助力团队在复杂环境中高效协作,实现共同目标。
  • 目标清晰化

    学会将复杂的目标转化为简单明了的工作指引,确保团队每个成员都能明确自己的职责。
  • 执行力提升

    掌握有效的跟踪与反馈机制,确保目标在实施过程中的持续推进与调整。
  • 团队激励机制

    设计适合团队的激励措施,提升下属的工作积极性与责任感。
  • 有效沟通

    学习如何通过沟通确保目标的传达与理解,避免因信息不对称造成的执行障碍。
  • 时间管理能力

    掌握时间管理工具与技巧,帮助团队更好地分配资源与时间,提升工作效率。
  • 反馈与改进

    建立目标实施后的反馈机制,确保每次执行都能为后续的改进提供依据。
  • 管理教练技能

    提升管理者的教练能力,帮助下属不断成长,形成良性循环。
  • 实战应用能力

    将所学的理论与工具应用于实际工作中,提升团队的实战能力。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升学员的实际问题解决能力与决策能力。

解决企业管理中的痛点问题

通过系统的目标管理培训,企业能够有效解决管理中的各类问题,提升团队的整体效能与协同作战能力。
  • 目标模糊

    帮助企业明确目标,避免因目标不清导致的资源浪费与方向偏差。
  • 执行力不足

    提升团队执行力,确保目标能够有效落实,减少执行中的阻碍。
  • 激励不足

    通过有效的激励机制,提升员工的工作热情与积极性,确保团队目标的达成。
  • 沟通障碍

    改善团队沟通机制,确保信息的传递与理解,减少因沟通不畅带来的误解与执行问题。
  • 时间管理不当

    培养时间管理意识与技能,帮助团队合理分配时间,提高工作效率。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保目标实施后能够及时调整与优化。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的教练能力与指导能力,确保团队整体能力的提升。
  • 应用工具缺乏

    提供实用的目标管理工具与方法,帮助企业更高效地实施目标管理。
  • 实战经验不足

    通过案例分析与模拟演练,帮助企业提升实战能力,确保理论与实践相结合。

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