课程ID:34587

陈永:团队管理课程|助新晋经理突破管理瓶颈,提升团队绩效

在快速发展的企业环境中,许多新晋经理人面临管理能力不足、团队执行力低下的问题。本课程从管理思维的转变入手,帮助新晋经理认识管理角色的定位,掌握有效的团队管理技能,提升团队绩效,最终实现企业目标的达成。课程内容涵盖了从自我认知到团队建设的各个方面,旨在帮助企业构建高效可控的管理体系。

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曹大嘴老师
  • 管理认知了解新晋经理所需的角色定位与责任,意识到管理角色转变的重要性,提升自我认知,形成正确的管理思维。
  • 团队协作通过建立团队意识与责任感,促进团队成员间的高效协作,提升整体团队绩效。
  • 目标管理掌握SMART目标设定原则,确保团队目标清晰明确,从而提高执行力与效果。
  • 有效沟通学习高效沟通与会议管理技巧,确保信息的准确传递和团队的有效协作。
  • 绩效辅导掌握绩效辅导与面谈技巧,帮助团队成员明确工作目标与改进方向,实现个人与团队的双重提升。

管理能力提升:从新晋经理到团队领袖的蜕变 随着企业对管理者的要求不断提升,新晋经理亟需掌握有效的管理技能和团队驱动能力。本课程通过科学的管理理念和实用的工具,帮助学员理清管理思路,掌握团队建设的关键要素,促进个人与团队的共同成长。

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管理全景观:九大关键要素助力团队成长

通过深入分析九个核心要素,帮助新晋经理全面掌握管理技巧,增强团队执行力,提升整体绩效。
  • 角色认知

    厘清中基层管理者的角色定位,明确管理职责与思维转变,帮助经理人顺利适应新角色。
  • 团队建设

    通过以身作则和承担责任,培养团队意识,形成积极向上的团队文化。
  • 授权管理

    掌握高效授权的原则与技巧,确保团队成员的自主性与责任感,提升团队整体效率。
  • 计划管理

    学习时间管理与业务流程分析,运用PDCA方法提升工作计划的有效性与执行力。
  • 会议管理

    掌握高效会议的组织与沟通技巧,确保团队信息的高效传递与任务的清晰分配。
  • 工作复盘

    通过工作复盘方法,帮助团队总结经验教训,提升未来工作的有效性与针对性。
  • 绩效管理

    掌握绩效辅导与面谈技巧,帮助团队成员明确工作方向,促进个人成长与团队进步。
  • 员工培训

    成为员工成长的第一责任人,设计有效的培训计划,提升团队整体能力。
  • 面试选人

    学习选人技巧与面试方法,确保选拔出符合团队需求的人才,提高团队整体素质。

从理论到实践:提升管理能力的全方位技能

通过学习与实践,学员将掌握多项管理技能,提升团队管理能力与个人领导力,推动个人与团队的共同成长。
  • 管理理念

    建立前瞻性的管理理念,帮助新晋经理理解管理的本质与重要性。
  • 团队驱动

    掌握驱动团队的各项技能,提升团队的执行力与合作精神。
  • 目标设定

    学会SMART原则,确保团队目标的可量化与可达成性,提升工作效果。
  • 沟通技巧

    提高沟通能力与会议管理技巧,确保信息的准确传递与任务的有效执行。
  • 绩效辅导

    掌握绩效辅导的方法与技巧,帮助团队成员明确目标与改进方向。
  • 员工培训

    成为员工培训的主要负责人,制定有效的成长计划,提升团队的整体能力。
  • 选人策略

    学习选人技巧与面试方法,确保找到合适的人才,提升团队素质。
  • 时间管理

    掌握有效的时间管理技巧,提高工作效率与任务完成度。
  • 工作复盘

    通过工作复盘技术,总结经验教训,持续优化工作流程。

解决管理难题:团队管理的实战指南

通过系统的学习与实践,帮助企业新晋经理解决在管理过程中遇到的各类难题,提高团队的执行力与整体绩效。
  • 管理角色模糊

    帮助新晋经理明确自己的管理角色与职责,避免因角色模糊导致的管理失误。
  • 团队执行力不足

    通过有效的团队建设与管理技巧,提升团队的执行力,确保目标的顺利达成。
  • 沟通不畅

    学习高效的沟通与会议管理技巧,确保信息的准确传递与任务的有效分配。
  • 绩效管理缺失

    掌握绩效辅导与面谈技巧,帮助团队成员明确目标与改进方向,提升整体绩效。
  • 员工流失率高

    通过建立和谐的用人环境与团队文化,降低员工流失率,提升员工满意度。
  • 目标不明确

    运用SMART原则,帮助团队设定明确的工作目标,提升执行效果。
  • 时间管理不善

    通过有效的时间管理技巧,提高工作效率,确保任务按时完成。
  • 缺乏培训机制

    建立有效的员工培训机制,提升团队整体能力与素质。
  • 选人不当

    学习有效的选人策略与面试技巧,确保选拔出符合团队需求的人才。

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