课程ID:34488

张学飞:管理能力提升|助力企业管理者快速掌握战略与执行的核心技能

通过模拟实战与理论结合,帮助企业中高层管理者提升运营管理水平,解决战略模糊与执行不力的难题,培养高效的跨部门沟通能力和财务决策能力。系统掌握从战略规划到执行落实的全流程,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 战略制定学习如何从企业使命与愿景出发,制定清晰可行的战略规划,确保各项业务与整体目标的一致性。
  • 执行管理掌握从战略到执行的金字塔模型,提升管理者在执行过程中的协调与监督能力,确保战略落地。
  • 团队协作通过模拟实践,提升团队成员之间的沟通与协作能力,构建高效的团队作战机制。
  • 跨部门沟通强化换位思考能力,提升各部门之间的协同作战能力,打破信息孤岛,促进整体效率提升。
  • 财务决策能力快速掌握企业财务报表的分析与解读,培养管理者的财务敏感度,为企业决策提供数据支持。

全面提升管理能力,助推企业可持续发展 在快速变化的市场环境中,企业需要具备系统的管理能力,以应对复杂的竞争挑战。通过深度结合实战与理论,课程涵盖了战略制定、执行管理、团队协作等关键领域,帮助学员建立全面的管理思维,提升决策与执行能力。

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九大核心模块,全面提升管理者能力

通过九个重点模块的深入学习,帮助管理者全面提升各项管理技能,确保在实际操作中能够灵活应对各种挑战,实现战略目标的高效落地。
  • 企业使命与愿景

    使用三环理论明确企业的使命与愿景,为战略方向提供指导,确保全员目标一致。
  • 高效管理体系

    搭建支撑公司战略的高效管理体系,确保各项业务能够有序推进。
  • 协同子目标

    实现部门间的有效协同,确保从公司总体战略到各部门的子目标统一落实。
  • PDCAM闭环管理

    掌握PDCAM(计划、执行、考核、改进、激励)模型,提升管理者在闭环管理中的应用能力。
  • 平衡计分卡

    学习如何运用平衡计分卡工具,帮助企业在战略实施中进行有效的绩效管理。
  • 团队目标设立

    掌握团队目标设立与运作方法的改善,提升团队协作效率。
  • 领导力提升

    提高管理者的领导能力,培养能够激发团队潜能的领导风格。
  • 理性决策

    培养系统性与理性决策能力,确保在竞争压力下做出科学的管理选择。
  • 财务能力提升

    快速掌握企业财务报表及关键指标分析,提升财务决策能力。

从实践中汲取力量,锻造管理者的硬实力

通过模拟实战与理论结合,学员能够在实际操作中提升战略思维与执行能力,构建强大的管理技能体系,助力企业的持续发展。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,从全局角度看待问题,提升管理决策的前瞻性。
  • 执行力提升

    增强执行力,通过实践锻炼将理论知识有效落地,确保战略目标的实现。
  • 沟通能力

    提升跨部门沟通能力,打通信息流,提高协作效率。
  • 团队管理

    掌握有效的团队管理策略,构建高效的团队作战机制。
  • 财务分析

    快速掌握企业财务分析的方法,提高财务决策能力。
  • 战略执行

    通过模拟实践,提升在复杂环境中执行战略的能力。
  • 问题解决

    培养应对复杂问题的解决能力,增强管理者的应变能力。
  • 领导能力

    提升领导能力,培养能够有效激励团队的管理者。
  • 创新思维

    激发创新思维,提升在竞争中寻找突破口的能力。

解决企业管理中的核心难题

通过系统的学习与实战演练,帮助企业管理者识别并应对多种管理挑战,提升企业整体运营效率,实现可持续发展。
  • 战略模糊

    帮助管理者厘清战略思路,确保企业发展方向明确,目标清晰。
  • 执行不力

    提升管理者的执行能力,确保战略从规划到实施的有效转化。
  • 沟通障碍

    强化跨部门沟通能力,打破信息孤岛,促进团队协作。
  • 团队协作不足

    通过实战模拟,提升团队间的协作效率与凝聚力。
  • 财务决策能力不足

    培养管理者的财务分析能力,提高在决策中的数据敏感度。
  • 创新能力缺失

    增强管理者的创新思维能力,帮助企业适应市场变化。
  • 决策不理性

    提高管理者的理性决策能力,在复杂情况下做出科学决策。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导能力,培养适应现代企业需求的管理风格。
  • 管理思维单一

    通过不同的管理思维模型,提高管理者的全局视野与思考深度。

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