课程ID:34488

张学飞:企业内训课程|打造高效运营管理,提升中高层决策能力与协同效应

通过全方位的实战沙盘模拟,帮助企业管理者构建全局观,掌握从战略到执行的核心工具,提升跨部门沟通与理性决策能力,解决企业在运营管理中面临的重大挑战。通过系统的培训,提升管理者的财务能力,推动企业持续发展与竞争力提升。

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曹大嘴老师
  • 战略制定使用三环理论确定企业使命与愿景,帮助管理者从全局视角进行战略规划与资源配置。
  • 协同管理从公司总体战略到各部门协同,提升中高层管理者的管理绩效与执行力,实现战略目标的有效落地。
  • 团队建设通过团队目标设立及团队运作方法改善,促进团队间的高效协作与沟通,提升整体执行力。
  • 理性决策培养管理者的系统性及理性决策能力,帮助其快速掌握企业财务报表及关键指标分析。
  • 管理能力提升提升管理者的管理特质,构建适合自身的管理思想,实现从优秀到卓越的跨越。

高效管理提升路径:从战略构建到执行落地的全景视角 本课程聚焦企业运营管理的三个核心要素,涵盖战略制定、跨部门协同及团队管理。通过系统的知识传授与实战演练,帮助管理者深入理解如何高效搭建管理体系,确保公司战略目标的实现。

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从战略到执行,企业管理的全方位提升

课程将通过九个关键模块,帮助企业管理层理解并实施有效的管理策略,确保战略目标的实现与业务增长。
  • 企业使命与愿景

    通过明确企业的使命与愿景,确保全体员工朝着共同目标努力,提升企业凝聚力。
  • 金字塔模型

    运用金字塔模型从战略到执行形成系统闭环,帮助管理者理清思路,确保行动一致。
  • 部门协同

    针对各部门间的协同,提供系统的方法,确保各部门目标的有效对接与执行。
  • 绩效提升

    通过七把金钥匙,帮助管理者提升管理绩效,实现企业的可持续发展。
  • 闭环管理

    实施PDCAM闭环管理,确保计划、执行、考核、改进及激励的有效运作,提升管理的系统性。
  • 平衡计分卡

    运用平衡计分卡工具,帮助管理者在战略实施中实现全局性管理。
  • 团队管理

    通过有效的团队管理方法,提升团队的执行力与协作能力,形成合力。
  • 领导力提升

    培养管理者的领导能力,帮助其在复杂环境中更有效地带领团队。
  • 财务能力

    提升管理者对企业财务报表的理解与分析能力,确保决策的理性与有效性。

全面提升管理者的战略思维与执行能力

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握必备的管理技能,推动企业的持续增长与市场竞争力提升。
  • 全局观念

    培养学员的全局视野,确保在复杂的市场环境中做出明智的决策。
  • 跨部门沟通

    提升管理者跨部门沟通能力,确保信息的顺畅流动与资源的有效配置。
  • 系统思维

    通过系统思维的培养,帮助学员在复杂情境中理清思路,做出科学决策。
  • 团队协作

    提升学员的团队协作能力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 理性分析

    培养学员对财务报表及关键指标的理性分析能力,支持科学决策。
  • 目标导向

    帮助学员设定明确的目标,确保团队努力方向一致,实现高效协作。
  • 管理工具

    掌握各类管理工具与方法,提升日常管理的科学性与有效性。
  • 决策能力

    通过理性决策训练,提升学员在压力环境中的决策能力。
  • 领导能力

    培养学员的领导能力,帮助其在团队中更有效地发挥引导作用。

解决企业管理中的关键痛点

通过专业的培训与实战模拟,帮助企业解决在管理中遇到的诸多问题,提升整体运营效率。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略方向,通过系统的方法确保战略目标的明确与可行。
  • 执行脱节

    打通战略与执行之间的链路,确保各项决策与行动的有效衔接。
  • 沟通不畅

    提升跨部门沟通能力,确保信息流通顺畅,减少误解与冲突。
  • 绩效低下

    通过管理工具与方法提升团队绩效,确保目标的有效达成。
  • 决策失误

    提升管理者的理性分析能力,确保在压力下做出科学有效的决策。
  • 管理能力不足

    通过系统的培训提升管理者的综合管理能力,确保其在复杂环境中有效应对。
  • 团队协作差

    通过团队管理与协作技能培训,提升团队的整体协作能力与执行力。
  • 财务管理薄弱

    提升管理者对财务报表的理解与分析能力,确保决策的理性与科学。
  • 领导力不足

    培养管理者的领导能力,提升其在团队中的引导与激励作用。

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