课程ID:34487

张学飞:实战沙盘模拟|重塑管理思维,突破企业增长瓶颈

通过沉浸式沙盘模拟,帮助企业中高层管理者掌握从战略到执行的系统思维,提升跨部门协作与理性决策能力,解决企业在管理和运营中面临的挑战。

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曹大嘴老师
  • 全局观培养管理者的系统思维能力,使其能够从整体出发,识别企业运营中的核心问题,制定有效的管理策略。
  • 战略执行通过实战演练,帮助学员理解如何将战略目标转化为具体的执行计划,实现目标的有效落地。
  • 跨部门协作提升学员的沟通与协调能力,促进不同部门之间的高效协作,打破信息孤岛,增强团队间的协同效应。
  • 理性决策通过系统分析与模拟演练,提升管理者在复杂环境中进行理性决策的能力,降低决策风险。
  • 财务能力帮助学员快速掌握财务报表的关键指标分析,增强其在财务管理方面的能力,以支持战略的有效执行。

战略与执行的全局视野:打破企业增长壁垒 在瞬息万变的市场环境中,企业需要具备全局观和系统性的管理能力。该课程通过实战沙盘模拟,培养管理者识别战略与执行之间的差距,帮助企业从内部挖掘增长潜力,构建高效的运营管理体系。

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全方位提升管理能力:从战略思维到执行力的实践

通过九个关键模块,系统提升管理者在战略制定、团队协作及决策执行等方面的能力,帮助企业建立可持续的竞争优势。
  • 企业核心要素

    深入剖析成功企业的三大核心要素,帮助管理者明确企业使命与愿景,奠定战略基础。
  • 战略与执行

    运用金字塔模型,指导学员如何将企业战略有效转化为具体的执行方案,确保目标的实现。
  • 管理体系搭建

    教导学员如何搭建高效的管理体系,提升企业的运营效率与执行力。
  • 部门协同

    通过实战演练,提升各部门之间的协同能力,确保战略目标的全面达成。
  • 管理绩效提升

    传授中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙,帮助其在复杂环境中灵活应对。
  • 闭环管理

    深入解析PDCAM闭环管理模型,帮助学员掌握计划、执行、考核、改进的完整管理流程。
  • 平衡计分卡

    教会学员如何运用平衡计分卡工具,确保战略实施过程中的全面评估与反馈。
  • 团队管理

    提供团队目标设立与团队关系深化的方法,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 领导力提升

    帮助管理者理解自身管理特质对团队的影响,提升其领导力与管理能力。

提升管理软实力,塑造企业竞争新优势

通过系统化的学习与实践,管理者将获得提升企业运营管理能力的实用工具与方法,增强市场竞争力。
  • 战略思维

    培养学员以战略思维指导实际工作,提升企业的市场把控能力。
  • 执行能力

    强化学员在战略执行过程中的能力,确保目标有效落地。
  • 沟通技巧

    提升学员的跨部门沟通能力,促进团队间的协作与配合。
  • 决策能力

    帮助学员在复杂情况下做出理性决策,降低风险。
  • 财务分析

    强化学员对财务数据的分析能力,为决策提供有力支持。
  • 团队领导

    提升学员的团队管理与领导能力,构建高效的团队文化。
  • 创新意识

    激发学员的创新意识,推动企业在竞争中的持续进步。
  • 问题解决

    通过模拟演练提升学员的问题识别与解决能力。
  • 综合管理

    增强学员的综合管理能力,使其在多变环境中游刃有余。

全面解决企业管理痛点,提升运营效率

通过实战训练,帮助企业识别并解决管理中的各类痛点,打造高效的运营管理体系。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略方向,避免目标模糊带来的资源浪费。
  • 执行脱节

    打通战略与执行的链条,确保各部门协同作战,实现目标一致性。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决部门间信息不对称的问题,增强协作效率。
  • 决策失误

    通过系统分析与模拟演练,降低决策失误的风险,提高决策质量。
  • 财务短板

    帮助管理者提升财务分析能力,确保企业资源的合理配置。
  • 团队低效

    通过团队管理培训,提升团队的执行力与凝聚力,解决团队低效的问题。
  • 创新不足

    激发员工的创新意识,以应对快速变化的市场环境。
  • 管理能力不足

    提升管理者的综合管理能力,适应复杂的市场挑战。
  • 市场适应性差

    帮助企业构建灵活的管理体系,以应对市场的快速变化。

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