课程ID:34487

张学飞:中高层管理培训|提升管理者运营能力,构建高效协同团队

在瞬息万变的市场环境中,中高层管理者面临着战略执行难、团队协作弱、决策不理性等诸多挑战。通过系统的实战沙盘模拟与理论结合,帮助管理者全面提升运营管理水平,掌握从战略到执行的工具,提升跨部门沟通与协作能力,最终实现企业的高效增长与可持续发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 战略规划使用金字塔模型将战略目标分解为可操作的执行计划,确保全员理解并朝同一方向努力。
  • 团队协作通过角色扮演与模拟,让管理者体验团队合作的重要性,提升跨部门沟通能力,促进全局协同。
  • 管理体系搭建学习如何搭建高效的管理体系,确保企业战略与各部门目标的有效对接,提高管理效能。
  • 财务能力提升快速掌握企业财务报表的分析与运用,提升管理者的财务决策能力,增强企业的盈利能力。
  • 决策能力培养管理者在竞争压力下的系统性与理性决策能力,帮助其在复杂环境中做出准确判断。

从战略到执行:企业管理者的全面提升之路 本课程以实战沙盘模拟为核心,围绕战略规划、团队协作、跨部门沟通、财务能力提升等五大核心模块展开,帮助中高层管理者建立全面的经营视角,提升管理能力与决策水平,确保战略有效落地。

获取课程大纲内训课程定制

全方位提升管理者的决策与执行能力

通过九大核心模块,帮助管理者在激烈的市场竞争中,理清战略思路,优化管理方法,提升执行力,为企业的持续发展提供强有力的支持。
  • 企业使命与愿景

    通过三环理论明确企业的使命与愿景,确保团队目标的统一性与一致性。
  • 有效协同

    学习如何从整体战略出发,确保各部门之间的有效协同,提升业务执行的效率。
  • 管理绩效提升

    掌握中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙,确保企业目标的实现。
  • 闭环管理

    通过PDCAM模型建立闭环管理体系,确保计划、执行、考核、改进的有效衔接与反馈。
  • 平衡计分卡

    运用平衡计分卡工具,为战略实施提供量化指标,确保战略目标的实现。
  • 团队建设

    学习团队目标的设立与团队运作方法的改善,深化团队关系与协同效应。
  • 领导力提升

    培养管理者的领导特质,提升其对部门及组织行为的影响力,成为高效的领导者。
  • 竞争决策能力

    提升管理者在竞争压力下的决策能力,快速准确地掌握市场变化与机会。
  • 管理思想

    培育属于管理者自己的管理思想,推动个人与团队的共同成长。

掌握战略执行的关键技能与方法

通过系统的学习与实战模拟,提升管理者的战略思维与执行能力,为企业的高效运营与持续增长奠定坚实基础。
  • 战略思维

    培养从全局出发的战略思维能力,帮助管理者从容应对市场变化。
  • 执行力

    通过实践增强战略执行的能力,确保企业目标的有效落实。
  • 跨部门沟通

    提升跨部门沟通能力,促进各部门之间的信息共享与协作。
  • 财务管理

    掌握基本的财务管理技能,提升预算编制与成本控制能力。
  • 团队管理

    学习如何有效管理团队,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 决策能力

    增强在复杂环境下的理性决策能力,提升业务判断的准确性。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励管理者在实践中寻求突破与改进。
  • 问题解决

    通过实战模拟提升问题解决能力,培养应对突发事件的敏锐度。
  • 管理技能

    全面提升管理技能,帮助管理者在复杂环境中灵活应对各种挑战。

精准解决企业管理中的关键问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别并解决管理中的核心问题,提升整体运营效率与团队协作能力。
  • 战略执行难

    帮助管理者梳理战略目标,确保战略有效落地,提升执行力。
  • 团队协作弱

    通过角色扮演与实战模拟,提升团队间的协作能力,强化团队意识。
  • 沟通不畅

    提升跨部门沟通能力,确保信息的及时传递与反馈。
  • 决策失误

    培养在复杂环境下的理性决策能力,减少决策失误带来的损失。
  • 财务能力不足

    提升财务管理能力,确保管理者能有效分析与利用财务数据。
  • 管理能力欠缺

    通过系统的培训提升管理者的综合管理能力,增强组织的竞争力。
  • 创新不足

    培养管理者的创新思维,鼓励在实践中寻求新的突破与改进。
  • 应对压力差

    增强管理者的抗压能力,提升其在高压环境下的决策与执行能力。
  • 缺乏系统思维

    帮助管理者建立系统思维,提升对全局的把握能力与策略执行能力。

相关推荐

大家在看