课程ID:34580

陈永:HR数智化转型|突破传统思维,构建企业人力资源管理新生态

随着人工智能技术的迅速发展,企业面临着前所未有的数智化转型挑战。如何在这个变革中提升人力资源管理的效率与效能,将是企业成功的关键。通过系统化的学习,HR和管理人员将掌握数智化转型带来的机遇与风险,提升应对挑战的能力,助力企业在新商业环境中立于不败之地。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 数智化转型数智化转型是企业应对市场变化、提升运营效率的必经之路,重塑业务模式,实现可持续发展。
  • 人力资源管理人力资源管理在数智化转型中扮演着重要角色,影响着企业整体战略的实施与落地。
  • 风险与挑战在数智化转型过程中,企业将面临数据安全、系统集成及人员培训等多重挑战,需有效预判与应对。
  • 最佳实践结合成功案例,分享数智化转型下的最佳实践,帮助企业快速适应新形势。
  • 未来发展展望数智化转型下人力资源管理的未来趋势,指导企业制定前瞻性的战略规划。

数智化转型的全景解析:从挑战到机遇 在人工智能不断渗透各行业的今天,数智化转型已成为企业生存与发展的必要选择。课程围绕数智化转型的背景与意义,深入探讨人力资源管理在这一过程中所面临的挑战,提供切实可行的解决方案与最佳实践,帮助企业把握转型机遇。

获取课程大纲内训课程定制

九大核心模块,全面提升企业人力资源管理能力

通过深入分析数智化转型的各个方面,帮助企业从战略高度理解人力资源管理的转型需求。课程涵盖数智化转型的背景、核心问题、解决方案、最佳实践等,构建完整的知识体系,助力企业实现高效转型。
  • 转型背景

    解析人工智能时代企业面临的转型背景,理解数智化转型的必要性与迫切性。
  • 关键因素

    探讨数智化转型过程中的关键因素与驱动力,为企业提供清晰的转型路径。
  • 风险识别

    识别数智化转型中可能遇到的风险,帮助企业制定风险防控策略。
  • 解决方案

    提供针对性的人力资源管理解决方案,帮助企业有效应对转型过程中遇到的挑战。
  • 成功案例

    分享数智化转型成功案例,分析其成功因素,为企业提供借鉴。
  • 产品选择

    指导企业如何选择合适的数智化产品及其谈判策略,确保转型顺利进行。
  • 未来趋势

    展望数智化转型下人力资源管理的未来发展方向,帮助企业提前布局。
  • 学习资源

    提供丰富的学习资源与答疑机会,确保学员能够在转型中不断成长。
  • 经验分享

    通过经验分享,帮助企业HR与管理者建立实用的知识体系与技能。

掌握人力资源管理数智化转型的实战技能

通过系统学习,企业HR与管理人员将能够掌握数智化转型的核心技能,提升应对市场变化的能力,推动企业在新环境中的发展与转型。
  • 能力评估

    掌握企业人力资源数智化转型能力的评估方法,为后续转型打下基础。
  • 市场产品知识

    了解市场上数智化产品的特点与选择标准,为企业提供有效的产品选择指南。
  • 转型方向

    明确企业数智化转型的方向与策略,确保转型过程的有效性与针对性。
  • 谈判技巧

    掌握与数智化产品方谈判的策略与技巧,为企业争取最佳的合作条件。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保数智化转型的各个环节高效联动。
  • 实战案例分析

    通过案例分析,强化对数智化转型的理解与应用能力。
  • 风险管理

    学习如何识别与管理数智化转型中的各种风险,确保企业安全平稳过渡。
  • 战略思维

    培养战略思维,帮助企业在转型过程中把握市场机遇。
  • 持续学习

    建立持续学习的机制,确保HR与管理者在快速变化的环境中不断更新知识与技能。

解决企业数智化转型中的关键问题

通过系统学习与实践,帮助企业识别与解决在数智化转型过程中遇到的各类问题,确保转型的顺利推进与成功落地。
  • 认知缺失

    帮助高层管理者建立对数智化转型的正确认知,避免对于转型的漠视与误解。
  • 技术壁垒

    为HR管理者提供信息化技术的基础知识,打破技术壁垒,提升实施能力。
  • 沟通不畅

    解决人力资源与业务部门之间的沟通不畅问题,促进跨部门协作。
  • 需求挖掘

    帮助IT技术部门挖掘人力资源的真实需求,确保技术支持与管理实际相结合。
  • 产品选择难

    提供数智化产品选择的基础知识与谈判策略,帮助企业避免盲目选择。
  • 成本控制

    通过系统化的成本分析与控制方法,确保数智化转型的经济效益最大化。
  • 实施风险

    识别数智化转型实施中的潜在风险,制定切实可行的风险管理计划。
  • 文化适应性

    帮助企业在转型过程中提升组织文化的适应性,促进员工的积极参与。
  • 未来规划

    指导企业制定数智化转型的长期发展规划,确保可持续发展。

相关推荐

  • 陈永:人力资源培训|助力企业数智化转型,提升管理效能与竞争力

    在数字化浪潮席卷的时代,企业面临着人力资源管理的重大挑战与机遇。通过系统解析数智化转型下的人力资源管理新思维,帮助企业掌握应对市场变化的核心竞争力,提升管理效能,推动企业持续成长。适用于各类企业高层管理者及HR团队,助力实现高效、可持续的人力资源管理转型。

  • 陈永:面试技巧|提升选人能力,精准锁定企业高潜人才

    在激烈的市场竞争中,企业的核心竞争力在于人才。通过系统化的面试技巧培训,帮助用人部门的主管和面试官掌握选人要领,提升人才甄选的成功率,避免因选人失误造成的业绩损失与团队效率低下。结合实际案例与操作工具,确保学员学以致用,快速提升招聘效果。

  • 陈永:人才选拔|打造高效招聘体系,选出企业发展的核心人才

    在人才竞争日益激烈的市场环境中,如何有效识别和选拔高潜力人才成为企业成功的关键。通过深入分析选人过程中的常见误区与挑战,结合结构化面试法与行为面试法,帮助业务部门主管与HR共同构建高效的人才选拔机制。为企业提供科学、系统的选人方法,确保招聘决策的准确性与有效性,从而增强企业的竞争力与持续发展能力。

  • 陈永:人力资源课|提升招聘效率,选拔高潜人才的必备秘籍

    在竞争日益激烈的市场中,企业能否找到并留住优秀人才将直接影响其发展潜力。本课程通过系统化的面试技巧与人才评估方法,帮助企业主管、HR从业人员高效识别和选拔高潜力人才,构建强大的团队基础。

  • 陈永:面试官培训|提升人才选拔能力,打造高效招聘团队

    在竞争日益激烈的市场中,企业的核心竞争力取决于人才的获取与发展。通过本课程,企业管理者将掌握高效的面试技巧与人才评估方法,帮助组织选出最合适的高潜力人才,从而提升团队效率与业绩,降低招聘成本。适合各类业务部门主管与HR从业者,助力企业在人才竞争中立于不败之地。

大家在看

  • 陈永:面试技巧|提升选人能力,精准锁定企业高潜人才

    在激烈的市场竞争中,企业的核心竞争力在于人才。通过系统化的面试技巧培训,帮助用人部门的主管和面试官掌握选人要领,提升人才甄选的成功率,避免因选人失误造成的业绩损失与团队效率低下。结合实际案例与操作工具,确保学员学以致用,快速提升招聘效果。

  • 陈永:人才选拔|打造高效招聘体系,选出企业发展的核心人才

    在人才竞争日益激烈的市场环境中,如何有效识别和选拔高潜力人才成为企业成功的关键。通过深入分析选人过程中的常见误区与挑战,结合结构化面试法与行为面试法,帮助业务部门主管与HR共同构建高效的人才选拔机制。为企业提供科学、系统的选人方法,确保招聘决策的准确性与有效性,从而增强企业的竞争力与持续发展能力。

  • 陈永:人力资源课|提升招聘效率,选拔高潜人才的必备秘籍

    在竞争日益激烈的市场中,企业能否找到并留住优秀人才将直接影响其发展潜力。本课程通过系统化的面试技巧与人才评估方法,帮助企业主管、HR从业人员高效识别和选拔高潜力人才,构建强大的团队基础。

  • 陈永:面试官培训|提升人才选拔能力,打造高效招聘团队

    在竞争日益激烈的市场中,企业的核心竞争力取决于人才的获取与发展。通过本课程,企业管理者将掌握高效的面试技巧与人才评估方法,帮助组织选出最合适的高潜力人才,从而提升团队效率与业绩,降低招聘成本。适合各类业务部门主管与HR从业者,助力企业在人才竞争中立于不败之地。

  • 陈永:人力资源内训课|掌握高效面试技巧,选出企业所需的人才

    在竞争激烈的市场环境中,企业如何才能找到并留住最合适的人才?通过系统化的面试技巧与人才评估方法,帮助企业的管理者和HR团队有效识别与吸引高潜力人才,优化招聘流程,降低人才流失风险,提高团队效率与协作。适合希望提升招聘精准度与效率的企业团队。