课程ID:34577

陈永:人力资源课|提升直线经理管理能力,助力企业人才竞争力

在当今人才竞争激烈的市场环境中,直线经理作为企业人力资源的第一责任人,必须具备有效的管理技能与思维。通过系统化的学习人力资源管理知识,帮助直线经理们提升团队领导力,优化人才管理,从而推动企业绩效的全面提升。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 人力资源逻辑模型深入解析人力资源管理的核心逻辑,通过全新设计的EBESO模型,帮助直线经理理解人力资源管理的基本原则与实施路径。
  • 岗位分析通过工作分析,明确人、岗、事之间的关系,帮助直线经理有效识别岗位需求与职责,提升团队的工作效率。
  • 人才盘点围绕人才盘点的四个维度,帮助直线经理透析团队现状,评估人才潜力,从而制定针对性的培养与激励策略。
  • 选人用人掌握有效的选人标准与面试技巧,帮助直线经理在招聘过程中精准匹配人才与岗位,提升用人效率。
  • 员工培养建立系统的员工培训机制,结合OJT、GROW教练等技术,指导直线经理如何有效培养与激励团队成员。

人力资源管理实践:从理念到执行的全景解析 课程围绕人力资源管理的核心理念,结合直线经理的实际管理职责,提供系统的知识与实用的工具。通过对人力资源逻辑模型、岗位分析、人才盘点等关键内容的深入剖析,帮助企业建立高效的人才管理体系,提升团队绩效。

获取课程大纲内训课程定制

从管理理念到实战应用,构建人力资源管理的闭环体系

通过九大核心模块的系统学习,直线经理将能够全面掌握人力资源管理的精髓,从而有效提升团队的执行力与绩效。
  • 人力资源运行逻辑

    理解人力资源管理六大模块及其运行逻辑,明确管理者在其中的角色与责任,为后续管理决策奠定基础。
  • 工作分析

    掌握工作分析的方法与技巧,帮助直线经理清晰定义岗位职责,提升团队协作与工作效率。
  • 人才盘点

    通过人才盘点工具,识别团队成员的潜力与发展空间,为管理决策提供数据支持。
  • 选人评估

    学习科学的选人标准与面试技巧,确保招聘环节的高效与精准,提升用人质量。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,帮助直线经理通过SMART与OKR方法提升团队的目标达成率。
  • 员工激励

    掌握激励理论与实践技巧,设计有效的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 沟通技巧

    学习高效沟通的核心技巧,帮助直线经理在团队中建立良好的沟通氛围,促进信息流通与协作。
  • 团队文化

    打造积极向上的团队文化,提升团队凝聚力与战斗力,为企业持续发展创造良好的环境。
  • 离职管理

    建立完善的离职管理机制,合理处理员工离职,减少人才流失带来的损失。

提升管理能力,打造高效团队

通过系统学习与实战演练,参与者将掌握人力资源管理的核心技能,提升团队的整体执行力与绩效。具体学习成果包括:
  • 人力资源管理思维

    建立全面的人力资源管理思维,理解直线经理在团队中的重要作用,提升管理决策的科学性。
  • 岗位职责明确

    通过有效的工作分析,确保每位团队成员的岗位职责清晰,避免职能重叠与资源浪费。
  • 精准选才能力

    掌握选才的关键要素与面试技巧,提升招聘的精准度,确保团队的专业性与稳定性。
  • 有效绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,帮助团队成员明确目标,提升工作效率与成果导向。
  • 激励机制设计

    学习激励理论,设计适合团队的激励机制,提升员工的积极性与创造力。
  • 高效沟通能力

    掌握沟通的技巧与策略,建立良好的沟通环境,促进团队内部的信息共享与协作。
  • 团队文化建设

    学习团队文化建设的方法,提升团队凝聚力,打造积极向上的团队氛围。
  • 离职管理能力

    建立有效的离职管理机制,合理处理离职问题,降低人才流失的风险。
  • 自我学习能力

    在学习过程中培养自我学习的能力,持续提升个人管理水平与职业素养。

助力企业高效管理,破解人力资源困局

直线经理通过系统学习人力资源管理知识,将能够有效解决企业在人才管理方面的多种困境,具体包括:
  • 政策理解与落实

    帮助直线经理更好地理解与落实企业新的人事政策,避免政策实施的误区与障碍。
  • 管理思维转变

    打破传统的管理思维,帮助直线经理建立现代的人力资源管理观念,提升管理效率。
  • 用人成本控制

    通过科学的选才与管理,帮助企业有效控制用人成本,提高人力资源的使用效率。
  • 团队运作效率

    提升直线经理在团队管理中的运作效率,确保团队目标的高效达成与协作。
  • 管理者与员工关系

    改善直线经理与团队成员之间的关系,促进良好的沟通与协作氛围,减少员工流失。
  • 考核与激励能力

    提高直线经理在员工考核与激励方面的能力,确保团队成员的持续成长与发展。
  • 人力资源部门配合

    掌握如何有效配合人力资源部门的工作,提升整体人力资源管理的协同效率。
  • 团队文化建设

    通过团队文化建设,提升团队的凝聚力与战斗力,为企业创造更好的绩效。
  • 离职管理策略

    制定有效的离职管理策略,降低员工流失率,确保团队的稳定与持续发展。

相关推荐

大家在看

  • 陈永:面试技巧|掌握高效选人方法,提升企业招聘成功率

    在企业人才竞争日益激烈的环境中,如何有效甄选合适的人才已成为各大企业的关键课题。通过系统的面试技巧培训,帮助企业主管与面试官掌握结构化面试与人才评估方法,提升选人精准度,降低人才流失风险,从而实现团队的高效运作与业绩提升。

  • 陈永:人才管理|构建高效任职资格体系,提升企业绩效与竞争力

    在快速变化的市场环境中,企业如何有效管理人才、提升员工绩效已成为关键挑战。通过建立科学的任职资格体系,企业能够明确岗位职责、设定公正标准,从而优化招聘、培训和晋升流程,提升内外部人才的管理效率。此课程将系统教授构建和实施任职资格体系的实用方法,助力企业在人才管理上取得突破。

  • 陈永:员工绩效|构建高效任职资格体系,提升团队竞争力

    在竞争激烈的市场环境中,企业如何提升员工绩效、规范人才管理流程?有效的任职资格体系成为关键。该体系不仅明确岗位职责,还制定客观公正的任职标准,助力企业在招聘、培训与晋升中做出更明智的决策。通过系统的学习与实践,企业将掌握构建与实施任职资格体系的策略与技巧,激活人才管理的潜力。

  • 陈永:招聘流程培训|构建高效任职资格体系,提升人才管理效果

    在当前人才竞争愈演愈烈的市场环境中,企业如何提升招聘、培训及晋升的有效性,成为了亟待解决的核心问题。通过建立有效的任职资格体系,企业能够明确岗位职责、设定公正标准,规范人才管理流程,实现人才的精准选拔与培养。本课程将帮助企业管理者掌握任职资格体系的构建与实施方法,提升组织的人才管理水平与员工绩效。

  • 陈永:任职资格体系培训|提升人才管理,破解招聘与绩效难题

    通过系统化的任职资格体系建设,帮助企业规范招聘、培训及晋升流程,提升员工绩效,解决人才管理中的痛点。课程将深入探讨岗位分析、任职标准设计及评估流程制定等关键环节,确保企业在激烈的市场竞争中更具优势,实现高效的人才管理与发展。