课程ID:34577

陈永:直线经理培训|提升管理能力,驱动团队高绩效,实现企业人力资源价值最大化

在知识与科技竞争日益激烈的时代,企业的核心竞争力在于人才。直线经理作为人力资源管理的第一责任人,如何有效管理和激励团队,成为实现企业战略目标的关键。通过系统化的培训,帮助直线经理掌握人力资源管理的核心技能,提升团队业绩,增强企业在市场中的竞争力。

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曹大嘴老师
  • 人力资源管理深入了解人力资源管理的逻辑与模型,掌握直线经理在其中的核心职责,提升整体管理能力。
  • 岗位分析学习如何进行有效的工作分析,明确岗位职责与要求,为人才选拔和培养奠定基础。
  • 人才选拔掌握招聘流程与面试技巧,确保选拔出最适合的候选人,提升团队素质。
  • 员工培养建立系统的员工培训与发展机制,实现团队的持续成长与发展。
  • 绩效管理探索有效的绩效管理方法,通过目标管理与激励机制,提升员工的工作动力与贡献。

提升直线经理的管理能力,实现团队高绩效 课程聚焦于直线经理在人才选拔、培养与激励中的角色,通过系统性的人力资源管理模型和工具,帮助企业构建高效的团队管理体系。涵盖如何识别岗位需求、进行人才盘点、选拔合适人才以及通过有效的激励机制提升团队表现。

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系统提升直线经理的管理能力,促成团队的高效运作

通过九个重点模块,帮助直线经理掌握全面的管理技能,从而提升团队的执行力与绩效。课程涵盖从人力资源管理基础到具体的执行策略,确保每位经理都能在实际工作中落地应用。
  • 人力资源逻辑模型

    理解人力资源管理的核心逻辑,明确直线经理在其中的角色定位,提升管理意识。
  • 工作分析

    学习如何分析岗位需求,确保人才的选拔与岗位要求的高度匹配,提升管理效率。
  • 人才盘点

    掌握人才盘点的技巧,识别团队中的核心人才,制定个人发展计划。
  • 选才技巧

    通过角色扮演与模拟练习,提升面试与选才的实际能力,确保选出最优人才。
  • 员工培训

    构建有效的培训体系,提升员工能力与团队凝聚力,实现高效能团队。
  • 绩效管理机制

    学习如何设计绩效考核与激励机制,提升员工的工作积极性与团队绩效。
  • 团队沟通

    探索高效沟通技巧,提升团队协作与信息流动,增强团队整体效能。
  • 授权与放手

    学会合理授权,提升团队成员的自主性与责任感,构建高效团队文化。
  • 离职管理

    分析员工离职的原因,制定有效的留才策略,减少团队流失率,维护团队稳定。

掌握系统性的人力资源管理技能,提升团队绩效

通过培训,学员将获得一系列实用的管理知识与技能,帮助他们在日常工作中更加有效地管理团队,提升工作表现。
  • 建立人力资源管理思维

    帮助学员树立现代人力资源管理的理念,提升整体管理能力。
  • 掌握岗位分析技能

    通过学习岗位分析,确保员工与岗位之间的最佳匹配,提升工作效能。
  • 提升选才能力

    掌握招聘与面试的系统方法,提升选才的准确性与有效性。
  • 强化员工培养

    建立有效的员工培训体系,提升员工的专业能力与团队协作。
  • 优化绩效管理

    通过学习绩效管理的方法,提升团队的工作动力与表现。
  • 增强团队沟通

    提升团队内部沟通效率,确保信息流通顺畅,促进团队协作。
  • 实现有效授权

    学会合理放权与授权,提升团队成员的责任感与自我管理能力。
  • 制定留才策略

    通过分析员工离职原因,制定有效的留才策略,减少人员流失。
  • 提升管理自信

    帮助学员增强管理自信心,有效应对团队管理中的各种挑战。

解决直线经理在团队管理中面临的核心问题

通过系统的培训与实践,帮助企业解决直线经理在团队管理中遇到的各类问题,提升整体管理水平。
  • 理解新政策

    帮助直线经理深入理解与落实新的人事政策,提升管理适应能力。
  • 打破旧思维

    引导直线经理摆脱过去的管理思维,采用现代人力资源管理方法。
  • 提高生产效率

    通过有效的人才管理与团队建设,提升整体生产效率,降低用人成本。
  • 提升部门运作

    帮助部门负责人优化运作流程,提升部门整体效率。
  • 改善团队关系

    通过有效的沟通与激励机制,改善团队内部关系,减少矛盾与冲突。
  • 提升考核能力

    帮助直线经理掌握考核与激励下属的技巧,提升团队绩效。
  • 加强合作

    引导部门负责人与人力资源部门加强合作,共同推动人才管理工作。
  • 降低人员流动

    通过优化管理与团队文化,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 提升管理意识

    帮助直线经理树立作为人力资源管理第一责任人的意识,增强管理自信心。

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