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陈永:绩效管理培训|破解管理者困惑,提升团队业绩与员工成长

在当今竞争激烈的市场环境中,企业绩效管理不仅仅是打分、排名和发放奖金,更是促进员工成长和推动业务增长的关键。通过教练技术与GROW模型,系统化地解决绩效管理中的核心问题,帮助管理者提升绩效沟通与辅导能力,构建高效的绩效管理体系。适用于中小型企业及基层管理者,助力建立持续的业绩提升机制。

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曹大嘴老师
  • 绩效目标明确绩效目标是绩效管理的起点,通过设定清晰的目标,帮助员工理解期望并朝着共同的方向努力。
  • 绩效辅导通过有效的绩效辅导,管理者能够帮助员工识别问题、分析原因,并制定改进方案,促进个人与团队的持续成长。
  • 沟通技巧提升管理者的沟通能力,掌握倾听与提问的技巧,使绩效管理过程中的对话更具建设性和成效。
  • 问题解决运用多种工具与方法,帮助管理者系统识别和解决绩效管理中遇到的问题,确保管理流程的高效运转。
  • 绩效提升通过科学的绩效管理方法,促进企业整体业绩的提升,实现可持续的业务增长。

绩效管理的全新视角:从考核到成长的转变 通过深入剖析绩效管理的本质与方法,强调绩效辅导与沟通的重要性,以及如何将其与实际业务增长相结合。课程中将介绍多种实用模型与工具,助力管理者在绩效管理中找到切实可行的解决方案,提升团队的整体执行力与市场竞争力。

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绩效管理的核心要素:从理论到实践的全面解析

课程将围绕绩效管理的核心要素进行深入探讨,帮助管理者从理论到实践全面掌握绩效管理的关键技能与策略。通过具体案例与实操练习,加深理解与应用,确保学习的有效性与实用性。
  • 绩效管理内涵

    深入理解绩效管理的真正内涵,明确其在企业发展中的重要性与作用,从而真正把握绩效管理的核心价值。
  • 绩效目标设定

    学习如何设定科学合理的绩效目标,确保目标具有可衡量性和可实现性,以便于团队成员的有效执行。
  • 绩效辅导流程

    掌握绩效辅导的基本流程与方法,通过有效的辅导提升员工的工作能力与绩效表现。
  • 沟通与反馈

    增强管理者在绩效管理中的沟通与反馈能力,学会如何通过有效的对话促进员工成长与发展。
  • 问题识别与解决

    通过系统化的方法,帮助管理者识别绩效管理中的问题,并运用适当工具进行有效解决。
  • 教练技术应用

    学习教练技术的应用,提升管理者的引导能力与团队成员的创造性,形成良性的绩效管理循环。
  • 实战案例分析

    通过对真实案例的分析,帮助管理者更好地理解绩效管理的实践操作与应用场景。
  • 工具与方法

    介绍多种实用的绩效管理工具与方法,帮助管理者在不同场景中灵活运用,提升管理效果。
  • 持续改进机制

    建立持续的绩效改进机制,确保企业在动态竞争中保持高效与活力,实现长远发展。

掌握绩效管理的全新技能,提升团队整体能力

通过对绩效管理理论与实践的深入学习,学员将掌握绩效管理的各项核心技能与方法,提升团队的整体能力与执行力,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 理解绩效管理

    深刻理解绩效管理的内涵与价值,打破传统的观念,树立正确的绩效管理意识。
  • 掌握辅导技巧

    学会运用多种辅导技巧,帮助员工识别问题并进行有效的改进,促进团队的整体成长。
  • 提升沟通能力

    通过专业的沟通技巧训练,增强管理者与员工之间的互动与信任,提升绩效沟通的效果。
  • 应用问题解决工具

    掌握实用的问题解决工具,能够在实际管理中灵活运用,帮助团队高效应对各种挑战。
  • 强化执行力

    通过明确的目标与执行计划,提升团队的执行力,确保绩效管理目标的实现。
  • 优化管理流程

    优化绩效管理的各个流程,提升管理的系统性与有效性,确保绩效管理的持续改进。
  • 培养教练思维

    培养教练思维,帮助管理者更好地引导团队成员发挥潜力,实现个人与团队的双赢。
  • 增强团队凝聚力

    通过有效的绩效管理,增强团队的凝聚力与协作能力,提高整体工作效率。
  • 实现业务增长

    通过有效的绩效管理促进业务增长,实现企业的长远发展与竞争优势。

解决企业绩效管理中的关键问题,提升整体管理水平

通过系统化的绩效管理培训,帮助企业识别并解决在绩效管理过程中遇到的关键问题,提升整体管理水平,促进企业的可持续发展。
  • 绩效考核单一化

    解决绩效考核仅停留于打分、排名的表面化问题,转变为以促进员工成长为核心的绩效管理。
  • 缺乏有效辅导

    针对管理者在绩效辅导中缺乏有效技巧的问题,提供系统化的辅导方法与技巧。
  • 反馈机制不完善

    改善企业绩效反馈机制,确保及时、有效的反馈促进员工的成长与改进。
  • 绩效目标模糊

    帮助企业明确绩效目标,确保目标设置合理、具体、可衡量,提升团队的执行力。
  • 沟通障碍

    解决管理者与员工之间的沟通障碍,增强绩效沟通的有效性与互动性。
  • 问题识别困难

    通过系统的方法与工具,帮助管理者在绩效管理中及时识别问题,快速应对。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续的绩效监控与改进机制,确保企业在绩效管理中不断提升与发展。
  • 教练能力不足

    提升管理者的教练能力,使其在绩效管理中能够更好地引导员工发挥潜力。
  • 执行力欠缺

    通过明确的执行计划与责任分配,提升团队整体的执行力,确保绩效目标的实现。

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