课程ID:34553

陈永:管理技能提升|助力新晋经理人打破管理瓶颈,实现团队业绩飞跃

通过实战案例与系统化理论,帮助中基层管理者重塑管理思维,提升团队执行力与业绩表现。聚焦于新晋经理人面临的挑战,提供切实可行的管理工具与方法,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 管理思维转变帮助新晋经理人认识到管理角色的转变,促进思维方式的革新,使其能够更好地适应管理职能的要求。
  • 团队建设技巧教授有效的团队管理方法与技巧,提升团队凝聚力和执行力,确保团队目标的达成。
  • 绩效管理通过绩效辅导与面谈技巧,帮助学员有效评估和提升团队成员的工作表现,实现目标导向的管理。
  • 沟通与会议管理提升学员在会议和沟通中的效率,确保信息的准确传达,促进团队内部协作。
  • 人才选拔与培养教授科学的人才选拔与员工培训方法,帮助企业构建高效的人才梯队,增强人才竞争力。

突破管理困境,重塑团队绩效的实战指南 在企业快速发展的背景下,新晋经理人面临着管理能力不足的问题。本课程通过管理思维转变、团队建设技巧、绩效管理方法等模块,帮助学员掌握有效的管理策略,从而提升团队的整体绩效水平。

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系统性管理能力提升:从思维到执行的全方位培训

通过九大核心模块的深入学习,帮助新晋经理人建立起全面的管理能力,确保管理理念与实践的有效结合,从而推动团队的持续发展与业绩增长。
  • 自我认知

    引导学员深入了解自身的管理优势与挑战,帮助其明确提升方向,增强自信心。
  • 责任与担当

    强调管理者的责任感与团队意识,培养学员以身作则的管理风格,提升团队的整体士气。
  • 高效授权

    教导学员如何进行有效的授权与控制,确保团队成员在各自职责内发挥最大潜能。
  • 目标管理

    通过SMART目标设定,帮助学员明确团队目标与个人任务,提升工作效率。
  • 时间与计划管理

    提升学员的时间管理与计划制定能力,确保工作流程的高效运转。
  • 沟通技巧

    教授高效会议与沟通的技巧,帮助学员在团队中建立良好的沟通氛围,促进协作。
  • 工作复盘

    通过工作复盘的方法,帮助学员总结经验教训,提升后续工作的执行力。
  • 绩效辅导

    教导学员如何有效进行绩效辅导与面谈,提升团队成员的工作表现。
  • 团队文化建设

    强调团队文化的重要性,帮助学员在团队中建立信任与激励机制。

掌握核心管理技能,提升团队整体执行力

通过系统学习与实践演练,学员将掌握多项管理技能,能够有效带领团队实现业绩突破,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 管理理念重塑

    学员将建立现代化的管理理念,适应企业发展的新需求。
  • 团队驱动能力

    帮助学员掌握驱动团队的关键技能,提升团队整体的执行力与效果。
  • 科学授权

    教授如何进行科学的授权,确保工作任务的高效分配与执行。
  • 高效沟通

    提升学员的沟通能力,确保信息在团队中畅通无阻。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理,帮助团队成员实现个人目标与团队目标的统一。
  • 时间管理

    培养学员科学管理时间的能力,确保高效完成工作任务。
  • 工作复盘能力

    提升学员的工作复盘能力,确保在实践中不断总结与提升。
  • 人才选拔与培养

    教授科学的人才选拔与员工培养方法,帮助企业构建高效的人才梯队。
  • 团队文化建设

    强调团队文化的重要性,帮助学员在团队中建立信任与激励机制。

解决管理者常见挑战,提升团队绩效的有效方案

通过系统的培训与实战演练,企业能够有效解决新晋经理人在管理过程中遇到的各种问题,提升整体管理水平与团队绩效。
  • 管理思维缺失

    帮助新晋经理人建立科学的管理思维,提升管理决策的有效性。
  • 团队执行力不足

    通过有效的团队管理方法,提升团队的执行力与协作水平。
  • 沟通障碍

    改善团队内部沟通,确保信息传递的准确性与及时性。
  • 绩效管理不力

    通过绩效辅导与面谈,帮助学员提升团队成员的工作表现。
  • 人才流失

    通过科学的人才管理与培养,增强团队的稳定性与凝聚力。
  • 时间管理困难

    教导学员有效的时间管理技能,确保工作任务的高效完成。
  • 缺乏复盘机制

    促进工作复盘的文化,帮助团队成员总结经验教训,持续改进工作。
  • 团队文化薄弱

    构建积极向上的团队文化,增强团队的信任感与归属感。
  • 目标不明确

    通过SMART目标设定,帮助团队明确工作目标,提升工作效率。

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