课程ID:34544

陈永:团队管理|从新晋经理到卓越领导,重塑管理思维与能力

在企业快速发展的今天,许多新晋经理面临着岗位转型的挑战。本课程将帮助他们掌握有效的团队管理技能,避免因缺乏经验而导致的业绩下滑。通过系统化的方法论与实战案例,学员将学会如何在团队中发挥领导作用,提升团队士气,实现业绩突破。

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曹大嘴老师
  • 自我认知帮助新晋经理深入了解自身优劣势,明确转型方向,奠定良好的管理基础。
  • 团队领导培养学员以身作则,承担责任,提升团队凝聚力与执行力。
  • 目标管理教会学员如何制定SMART目标,确保团队工作有序进行,达成业绩。
  • 会议与沟通提升学员在会议组织与沟通技巧方面的能力,确保信息传达有效、决策迅速。
  • 绩效辅导教授学员绩效辅导的方法与技巧,帮助团队成员实现个人与职业的成长。

经理人管理能力提升之道:从自我认知到团队领导 在快速变化的市场环境中,如何有效管理团队、提升执行力是每位新晋经理亟需掌握的核心能力。通过系统的管理理念与实践工具,帮助他们从个人成长到团队发展的全方位提升,实现管理效能的质变。

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从认知到行动:九大模块助力管理能力提升

本课程分为九个模块,涵盖自我认知、团队管理、目标设定等关键领域,通过理论结合实践的方式,帮助学员系统提升管理能力,确保战略目标的顺利实施。
  • 角色与职责

    明确中基层管理者的责任与角色,帮助他们顺利过渡到管理岗位。
  • 思维转变

    引导学员认识到在管理转型中思维方式的变化,提升管理意识。
  • 高效授权

    教授高质量授权的原则与技巧,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 计划与过程管理

    通过PDCA等工具,帮助学员掌握有效的计划与过程管理能力。
  • 绩效辅导

    教会学员如何进行绩效辅导,提升团队绩效与成员发展。
  • 员工培训

    强调管理者在员工成长中的责任,提升培训与辅导能力。
  • 面试技巧

    教授面试的基本原则与技巧,帮助学员选拔合适人才。
  • 团队文化

    培养团队信任与激励机制,提升团队整体执行力。
  • 人才盘点

    帮助学员学会进行人才盘点,优化团队结构与能力配置。

掌握管理核心技能,提升团队领导力与执行力

通过系统的学习,学员将掌握从自我认知到团队领导的核心技能,能够有效驱动团队,实现组织目标。
  • 管理思维

    提升学员的管理思维,帮助他们在实际工作中做出更具前瞻性的决策。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,提升团队的整体效能与凝聚力。
  • 目标制定

    掌握科学的目标制定方法,确保团队工作有序进行,达成既定目标。
  • 沟通能力

    提升学员的沟通能力,确保信息传达的高效与准确。
  • 绩效管理

    学会如何进行有效的绩效管理与辅导,帮助团队成员不断成长。
  • 人才选拔

    掌握选人用人的原则与技巧,确保团队人才的优质配置。
  • 时间管理

    学会科学的时间管理,提升工作效率与效能。
  • 计划执行

    掌握计划执行的核心方法,确保战略目标的有效落实。
  • 文化建设

    培养团队文化,增强团队的凝聚力与向心力。

解决管理难题,提升团队绩效与稳定性

通过针对性的培训,帮助企业解决新晋经理在管理过程中遇到的各种挑战,提升团队绩效与稳定性。
  • 管理角色错位

    帮助新晋经理识别自身角色与职责,减少管理上的盲目性。
  • 团队士气低落

    通过有效的团队领导与激励机制,提升团队的士气与凝聚力。
  • 绩效不达标

    教授绩效管理与辅导的方法,助力团队达成业绩目标。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通,确保信息的及时传达与有效反馈。
  • 人材流失

    通过优化管理与发展机制,降低人才流失率,提升员工满意度。
  • 目标模糊

    帮助团队明确目标与任务,提升工作效率与执行力。
  • 缺乏培训机制

    建立系统的培训与发展机制,提升团队成员的专业能力。
  • 面试选人难

    教授有效的面试技巧,确保选拔到合适的人才。
  • 时间管理不当

    帮助学员掌握高效的时间管理技巧,提升工作效率。

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