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陈永:绩效提升|打破常规,重塑企业绩效管理新思维

在绩效管理成为企业发展的重要驱动力的今天,许多企业仍旧停留在表面,不够深入。通过本课程,管理者将掌握绩效目标设定、绩效辅导与沟通的实用工具与方法,帮助企业真正提升员工绩效,推动组织高效运转。特别适合希望重塑绩效管理体系的企业高管及HR专业人士。

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曹大嘴老师
  • 绩效目标明确的绩效目标是绩效管理的基础,通过设定SMART目标,确保每位员工的工作方向与企业战略目标一致,提升整体执行效率。
  • 绩效辅导通过有效的绩效辅导,管理者能够及时识别员工的潜在问题,提供必要的支持与指导,帮助员工在工作中不断成长与提高。
  • 绩效沟通良好的沟通是绩效管理成功的关键。通过掌握沟通技巧,管理者能够与员工建立信任关系,促进信息透明与反馈,增强团队凝聚力。
  • 反馈机制建立科学的反馈机制,可以及时调整工作方向与策略,使团队在面对变化时能够迅速响应,保持竞争力。
  • 教练技术运用教练式沟通方法,帮助管理者与员工建立开放的对话环境,促进思维碰撞与创新,为绩效提升提供动力。

重塑绩效管理,提升组织效能 在充满挑战与机遇的市场环境中,企业若想实现可持续发展,必须重视绩效管理的深度与实效。通过对绩效目标、辅导及沟通三大核心环节的深入解析,帮助企业管理者掌握有效的绩效管理方法,提升团队整体执行力与市场反应能力。

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聚焦绩效核心,推动组织高效发展

通过深入探讨绩效管理中的关键环节,助力企业在复杂的市场环境中找到有效的绩效提升路径。每一个环节都是企业提升效能、实现战略目标的基础,帮助管理者掌握系统化的解决方案。
  • 绩效管理环节

    系统解析绩效管理的三个核心环节,帮助管理者理清思路,科学设定绩效目标与指标,真正实现绩效的提升与落实。
  • 绩效辅导过程

    通过深入分析绩效辅导的必要性与实施流程,帮助管理者掌握有效的辅导技巧,提升员工的工作表现与积极性。
  • 绩效反馈技巧

    学习绩效考核评价的技巧与场景选择,帮助管理者在反馈过程中做到准确、公正,确保信息的有效传递与沟通。
  • 教练式沟通

    掌握教练式沟通的核心技巧,通过倾听、提问与反馈,激发员工的潜能,提升团队整体执行力。
  • 现场互动答疑

    通过现场互动与答疑环节,及时解决学员在实际工作中遇到的问题,确保学员能够将所学知识应用于实践。
  • 案例分析

    结合真实案例进行分析,帮助学员从实际中学习,将理论知识与实际操作相结合,提升学习效果。
  • 工具与方法

    提供多种实用工具与方法,确保管理者能够在日常工作中灵活应用,推动绩效管理的有效实施。
  • 绩效管理思维

    重塑管理者的绩效管理思维,提升其在复杂环境中分析问题与解决问题的能力,推动企业高效运营。
  • 管理者沟通能力

    通过提升管理者的沟通能力,确保信息的有效传递与反馈,增强团队协作与执行力。

提升管理能力,推动绩效持续增长

通过系统性的学习与实践,提升管理者在绩效管理中的专业能力,确保企业能够在复杂的市场环境中保持竞争力与活力。
  • 理解绩效内涵

    深入理解绩效管理的真正内涵与方法,帮助管理者从根本上认识绩效管理的重要性与必要性。
  • 掌握辅导技巧

    掌握绩效辅导的核心技巧,能够有效地支持与指导员工,提升团队整体绩效。
  • 提升沟通能力

    通过学习有效的沟通技巧,增强管理者在日常工作中的沟通能力,促进团队协作与信息流通。
  • 使用实用工具

    提供多种实用工具与方法,确保管理者在实际工作中能够灵活运用,提升绩效管理的实效性。
  • 建立反馈机制

    建立科学有效的反馈机制,帮助管理者及时调整工作方向,提高团队的适应能力与执行力。
  • 激发员工潜能

    通过教练式沟通技术,激发员工的工作热情与潜能,提升团队的整体表现。
  • 关注绩效结果

    在绩效管理中关注结果,确保每位员工的努力都能转化为实际的绩效提升,推动组织发展。
  • 精准问题分析

    通过对绩效管理中问题的精准分析,帮助管理者找到真正的痛点与解决方案,推动持续改进。
  • 系统思维能力

    提升管理者的系统思维能力,从整体上把握绩效管理的全局与细节,推动组织的高效运作。

解决绩效管理中的核心问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效解决绩效管理中的核心问题,推动组织的持续健康发展。
  • 绩效目标模糊

    明确绩效目标的设定方法,避免绩效目标模糊导致的工作方向不清和执行力不足。
  • 辅导缺失

    通过有效的绩效辅导,解决辅导缺失导致的员工成长缓慢与绩效提升乏力的问题。
  • 沟通不畅

    改善绩效沟通的技巧,解决沟通不畅导致的信息滞后与员工信任缺失问题。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,防止反馈机制缺失导致的绩效考核失效与员工士气低落。
  • 方向性错误

    通过科学的方法与工具,纠正在绩效管理中出现的方向性错误,确保管理的有效性。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,解决因执行力不足导致的绩效目标无法达成的问题。
  • 管理者能力不足

    通过系统的培训,提升管理者在绩效管理中的能力,确保其能够有效应对各种挑战。
  • 缺乏实用工具

    提供实用的绩效管理工具与方法,解决缺乏工具导致的管理效率低下问题。
  • 员工参与度低

    通过有效的沟通与辅导,提升员工在绩效管理中的参与度,推动组织文化的建设。

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