课程ID:34454

徐莉:企业内训|激发员工内驱力,构建游戏化组织,提升管理绩效

在互联网时代,传统的管理方式已无法吸引新一代员工。通过深入解析游戏化的底层逻辑,本课程帮助企业管理者掌握有效激励95、00后员工的方法,降低流失率,提升组织稳定性,构建更具吸引力的工作环境。

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曹大嘴老师
  • 游戏化通过将游戏的元素引入工作环境,激发员工的内驱力,提高工作乐趣与积极性,增强团队凝聚力。
  • 代际特征理解不同代际员工的特征与需求,为管理者提供针对性的激励策略,增强组织吸引力。
  • 心流体验探索游戏中产生心流的四大要素,帮助管理者设计更具吸引力的工作任务,提高员工的投入度与满意度。
  • 目标感通过设定明确的目标感,激励员工的自我驱动,提升工作动机与绩效。
  • 反馈机制建立及时有效的反馈机制,增强员工的参与感与归属感,提升团队整体表现。

游戏化组织构建与管理创新 本课程从组织行为学角度出发,深入分析95后新生代的职业动机与行为特征,结合游戏的核心要素,帮助管理者提升组织绩效与员工满意度。

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提升管理效能,构建高绩效团队

通过九个核心模块,帮助管理者全面提升管理能力与团队绩效,实现战略目标的有效落地。
  • 代际差异

    识别不同代际员工在工作动机与行为上的差异,制定针对性的管理策略。
  • 游戏特征

    解析游戏的四大特征,帮助管理者在组织中有效运用,提升员工的工作体验。
  • 内驱力激发

    通过目标感、反馈机制等方法,有效激励95、00后员工,增强他们的工作动力。
  • 规则设定

    制定灵活的组织规则,鼓励员工主动参与,提升团队协作与创新能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,鼓励员工提出建议与意见,增强团队的互动与沟通。
  • 自愿参与

    通过建立自愿参与的工作环境,增强员工的责任感与归属感,提升整体工作氛围。
  • 案例分析

    通过成功案例分析,帮助管理者理解如何在实际工作中应用游戏化理论,提升管理效能。
  • 实践演练

    通过实践演练,帮助学员将理论知识应用于实际工作中,提升管理能力。
  • 战略落地

    将游戏化管理理念与企业战略相结合,确保管理目标的有效落地与执行。

掌握游戏化管理技能,提升组织绩效

通过系统学习与实践,帮助学员掌握游戏化管理的核心技能,提升团队的工作积极性与绩效。
  • 战略洞察

    能够识别组织的管理瓶颈与员工需求,制定相应的管理策略。
  • 游戏化设计

    掌握游戏化设计的原则与方法,为组织构建更具吸引力的工作环境。
  • 内驱力激发

    有效运用游戏的四大要素,激发员工的内驱力,提升工作表现。
  • 规则与反馈

    建立合理的规则与反馈机制,提升团队成员的参与感与满意度。
  • 团队协作

    通过游戏化管理,提升团队的协作能力与创新能力,推动组织发展。
  • 案例应用

    能够将游戏化理论应用于实际案例中,提升管理效能。
  • 目标设定

    掌握目标设定的技巧与方法,增强员工的工作动力。
  • 反馈技巧

    提高反馈技巧,增强团队的沟通与互动,提升整体表现。
  • 实践能力

    通过实践演练,提升实际管理能力,确保管理目标的有效落地。

解决管理挑战,提升组织竞争力

通过游戏化管理,帮助企业解决员工流失、管理效率低下等问题,提升组织的整体竞争力。
  • 员工流失

    通过有效激励机制,降低95、00后员工的流失率,增强组织稳定性。
  • 管理效率

    提升管理者的管理效率,通过游戏化设计增强员工的工作积极性。
  • 代际沟通

    改善不同代际员工之间的沟通与协作,增强团队的凝聚力。
  • 员工满意度

    通过游戏化管理提升员工的工作满意度,增强团队的向心力。
  • 创新能力

    提升组织的创新能力,通过灵活的规则与反馈机制,激发员工的创造力。
  • 目标导向

    通过明确的目标导向,提升员工的工作动力与绩效。
  • 组织文化

    营造积极向上的组织文化,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 团队协作

    通过游戏化管理提升团队协作能力,推动组织的整体发展。
  • 制度建设

    建立合理的管理制度,提升管理的规范性与有效性。

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