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徐莉:管理者培训|打破领导力迷思,助力企业高效成长

在快速变化的商业环境中,企业亟需培养出能应对挑战的卓越管理者。通过可复制的管理工具与方法,帮助企业管理者有效提升执行力与凝聚力,解决人际沟通冲突与绩效管理难题,以实现团队的共同成长与企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 领导力认知理解领导者的角色与责任,掌握领导权的使用原则,以提升团队的信任度与凝聚力。
  • 教练式倾听学习如何通过有效的倾听建立与员工的情感连接,提升团队的沟通效率与协作氛围。
  • 反馈机制掌握正面与负面反馈的技巧,运用BIC沟通法,实现对事不对人的有效管理。
  • 目标管理通过OKR工作法,帮助团队明确目标与关键结果,从而激发员工的主动性与创造力。
  • 情境领导了解不同场景下的领导方式,灵活运用多种领导风格,以适应团队的不同需求。

破解领导力的真实奥秘:构建企业的管理人才体系 通过系统性的方法论与实用工具,帮助企业管理者从根本上理解领导力的本质,掌握有效的管理技巧,推动团队的整体绩效提升。课程内容涵盖了领导力认知、工具应用与突破性思维,助力管理者在VUCA时代胜出。

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系统化提升领导力:从认知到实战的全链条

通过对领导力的深入剖析与实战演练,帮助企业管理者在复杂的市场环境中保持清晰的方向与目标。课程重点关注领导力的认知、工具应用与创新思维,确保每位学员能够有效应对日常管理挑战。
  • 领导权的使用

    分析领导权的多维度,理解过度使用的风险,并学习如何平衡权力与影响力。
  • 沟通视窗

    通过自我揭示与反馈机制,提升管理者与员工之间的信任,优化团队沟通效果。
  • 教练式反馈

    掌握反馈的正确方式,提升团队成员的内驱力,助力团队整体绩效提升。
  • OKR工作法

    导入OKR管理工具,提升团队的目标管理能力,确保目标落实到位。
  • 情境领导力

    通过情境领导矩阵,学习如何根据团队成员的不同特点调整领导方式。
  • 创新思维

    培养突破性思维与创意管理能力,帮助管理者在VUCA时代保持竞争优势。
  • 游戏化管理

    探索如何通过游戏化方式提升团队的参与度与积极性,激发团队活力。
  • 团队一致性

    通过目标感与规则清晰的建立,促进团队目标与个人目标的有效融合。
  • 反馈与激励机制

    建立及时反馈与激励机制,增强员工的自我驱动与参与感。

塑造全能管理者,提升团队核心竞争力

通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握应对复杂环境的能力,提升团队管理的整体水平,塑造高效执行力与创新能力。
  • 领导力提升

    培养管理者的领导力,帮助其在团队中树立威信,提升团队凝聚力。
  • 有效沟通

    提升管理者的沟通技巧,增强与员工之间的互动与信任。
  • 绩效管理

    掌握绩效评估与反馈的有效方法,促进团队成员的成长与发展。
  • 目标设定

    通过OKR工作法,帮助团队明确目标,提升工作效率。
  • 灵活应变

    培养管理者的情境领导能力,适应不同团队成员的需求与特点。
  • 创新能力

    激发管理者的创新思维,提升团队的创造力与竞争力。
  • 游戏化管理

    学习如何将游戏化理念融入管理中,提升员工的参与感与积极性。
  • 团队协作

    促进团队内部的协作与配合,提升整体工作效率。
  • 自我驱动

    建立员工自我驱动的机制,促进其主动性与创造性。

破解管理难题,构建高效团队

通过针对性的培训与工具应用,帮助企业有效解决管理过程中的常见问题,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 执行力不足

    通过明确的目标与反馈机制,提升团队成员的执行力与责任心。
  • 沟通障碍

    优化沟通渠道与方式,消除部门之间的沟通障碍,提升协作效率。
  • 绩效管理混乱

    建立科学的绩效管理体系,提升绩效评估的透明度与公平性。
  • 员工积极性低下

    通过有效的激励与反馈机制,提升员工的主观能动性与参与感。
  • 团队凝聚力不足

    通过增强团队的目标感与信任,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 缺乏系统性思维

    培养系统化思维能力,帮助管理者在复杂环境中做出更有效的决策。
  • 应对变化的能力不足

    通过情境领导与创新思维的培养,提升管理者应对变化的能力。
  • 知识传承困难

    通过可复制的管理工具,帮助企业建立有效的知识传承机制。
  • 适应新生代员工

    理解90后新生代员工的需求,调整管理方式,提升团队的吸引力。

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