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徐莉:人力资源内训|助力HR转型,提升业务支持能力与影响力

在数字化时代,HR如何更好地支持业务部门,提升自身的价值与影响力?通过系统性的方法与实战案例,帮助人力资源管理者掌握业务思维与咨询技能,快速适应变化,成为业务的战略伙伴。适合希望实现HR转型的组织与个人,为企业带来持续的竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确人力资源管理者在组织中的多重角色,掌握从战略伙伴到员工加油站的转变,助力HR在业务中发挥更大价值。
  • 业务视角培养从外部行业与内部职能的全景视角,帮助HR更有效地与业务部门沟通,获取关键业务信息。
  • 咨询技能掌握GAPS、GROW等咨询模型,提升HR与业务沟通的专业性与有效性,增强影响力。
  • 高效协作通过跨部门的有效沟通与互动,打破壁垒,实现HR与业务的深度协作,共同推动组织目标达成。
  • 价值创造聚焦如何通过HR的工作为业务创造实质性价值,重塑HR在企业中的定位,提升其战略意义。

HR转型与业务支持能力提升的全景指南 在业务不断变化的环境中,人力资源管理者需要重新定义自身的角色与定位,聚焦如何为业务创造实际价值。通过对现代HR的角色演变与实践案例分析,帮助HR构建跨部门协作能力,提升与业务部门的互动效果,最终实现有效的业务支持。

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从角色转变到业务支持的全面升级

通过深度分析HR在数字化时代的转型需求,帮助HR管理者掌握业务支持的关键能力,形成高效的执行与管理体系。这一系列的重点内容将帮助HR从传统职能型角色向现代战略伙伴转型,实现自身价值的提升。
  • 数字化适应

    理解数字化时代对HR的挑战与机遇,转变思维方式,适应新的职能要求。
  • 影响力提升

    通过有效的沟通技巧与业务理解,提高HR在业务中的话语权和影响力。
  • 角色演变

    探讨人力资源管理者角色的历史演变,助力HR明确在组织中的定位与职责。
  • 业务交流

    掌握与业务部门的有效交流技巧,增强HR在业务决策中的参与感。
  • 案例分析

    结合真实案例,深入分析不同企业的HR转型经验,为HR提供实用的参考。
  • 沟通技巧

    培养HR在业务对话中的专业沟通能力,包括数据准备、问题准备与心态调整。
  • 跨部门协作

    强化HR与业务部门之间的协作机制,促进信息共享与资源整合。
  • 反馈与改进

    通过有效的反馈机制,促进HR与业务部门之间的关系改善与信任建立。
  • 战略伙伴

    构建HR作为业务战略伙伴的能力,推动企业的整体战略目标实现。

提升HR能力,打造高效业务支持团队

通过系统性的学习与实践,HR管理者将掌握多项关键能力,从而在企业中形成强大的业务支持团队。这些能力不仅提升了个人的职业素养,也为组织带来了实质性的竞争优势。
  • 转变思维

    明确自身角色与工作重点,树立以业务为中心的服务理念。
  • 构建影响力

    学习如何通过有效的沟通与协作,提高在组织中的影响力与价值。
  • 解决问题

    掌握解决人力资源管理实际问题的工具与方法,提升应对复杂情况的能力。
  • 有效沟通

    通过专业的对话技巧与业务理解,推动HR与业务部门的高效交流。
  • 业务理解

    深入理解业务运作与需求,为HR在决策中提供支持与依据。
  • 战略思维

    将战略思维融入日常管理中,提升HR对企业整体战略的洞察能力。
  • 咨询能力

    通过咨询式访谈技巧,提升HR在业务问题诊断中的专业性。
  • 协作能力

    增强跨部门合作的能力,形成合力推动企业目标的实现。
  • 价值创造

    以业务为导向,为企业创造实际价值,实现HR的战略转型。

解决HR管理中的关键问题

通过系统性的方法与工具,帮助企业解决HR在管理过程中面临的多种挑战,提升管理效率与效果,促进组织的整体发展与进步。
  • 角色模糊

    解决HR在组织中角色定位不清晰的问题,帮助其明确职能与目标。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,打破HR与业务之间的信息壁垒,促进有效交流。
  • 业务理解不足

    帮助HR深化对业务的理解,增强其在业务决策中的参与度与影响力。
  • 价值创造困难

    通过有效管理与咨询技能的提升,解决HR在创造业务价值方面的困难。
  • 协作不畅

    改善HR与其他部门之间的协作机制,增强团队合作精神。
  • 能力不足

    通过系统性学习,提升HR的专业能力与综合素质,适应快速变化的环境。
  • 管理效率低

    通过优化管理流程与工具,提高HR的工作效率与响应速度。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,推动HR与业务之间的信任与合作。
  • 战略对接困难

    帮助HR将日常管理与企业战略目标对接,形成有效的执行体系。

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