课程ID:34335

杨天雄:提升个人影响力|助力团队协作,推动组织高效变革

在快速变化的企业环境中,如何提升个人影响力以推动团队协作与创新?通过深入探讨横向领导力的内涵与实践,帮助企业管理者在无职权情况下有效激励团队,实现卓越的业绩和持续的发展。课程涵盖自我认知、有效沟通、团队协作等关键技能,让你在复杂的组织结构中游刃有余。

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曹大嘴老师
  • 横向领导力了解横向领导力的定义与特点,掌握其在现代企业中的重要性,适应组织变革与推动跨部门合作。
  • 个人影响力通过自我认知与专业能力的提升,学会如何在团队中建立信任关系与展现积极态度,增强个人在团队中的影响力。
  • 有效沟通掌握积极倾听、清晰表达以及反馈的技巧,促进团队成员之间的良好沟通与协作。
  • 问题解决通过问题分析与方案实施,培养学员在团队中有效解决问题的能力,推动团队向目标前进。
  • 团队合作引导团队设定共同目标,分工与协调,营造良好的团队氛围,实现高效的团队合作。

横向领导力全景解析:提升影响力,推动团队协作 课程从横向领导力的重要性出发,深入探讨如何在扁平化结构中有效发挥影响力,促进团队协作。通过系统化的学习,帮助学员理解如何在没有正式领导地位的情况下,依然能引导团队实现目标。

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九大核心模块,构建个人影响力与团队协作能力

课程通过九个核心模块,深入解析横向领导力的各个方面,帮助学员在实际工作中灵活运用,提升个人影响力与团队协作能力。
  • 横向领导力概述

    明确横向领导力的概念、特点及其在现代组织中的重要性,帮助学员认识到自身在团队中的角色与价值。
  • 自我认知

    通过对自身优势与劣势的分析,帮助学员明确在团队中的定位,提升自我影响力。
  • 专业能力提升

    强调持续学习与知识更新的重要性,鼓励学员成为各自领域的专家,增强个人在团队中的话语权。
  • 建立信任

    教授如何通过诚实守信与积极态度,建立与团队成员之间的信任关系,提升团队凝聚力。
  • 积极倾听

    通过积极倾听技巧的学习,帮助学员更好地理解他人观点,促进团队沟通的有效性。
  • 清晰表达

    掌握结构化表达与简洁明了的沟通方式,确保在跨部门协作时信息传递的有效性。
  • 问题分析

    培养学员分析问题的能力,明确问题的本质与根源,为解决方案的制定奠定基础。
  • 设定目标

    引导团队设定明确、可衡量的共同目标,确保团队成员对目标的认同与投入。
  • 实践应用

    通过案例分析与模拟演练,帮助学员将所学的横向领导力技巧应用于实际工作中,实现理论与实践的结合。

从理论到实践,提升个人与团队的综合能力

通过系统的学习与实践,学员能够掌握横向领导力的多项技能,提升个人影响力,推动团队高效协作。
  • 理解横向领导力

    掌握横向领导力的核心概念与重要性,能够在组织中灵活运用。
  • 提升影响力

    通过自我认知与能力提升,增强在团队中的影响力与号召力。
  • 有效沟通

    学会运用有效沟通技巧,促进团队成员之间的信息流通与协作。
  • 解决问题

    具备分析与解决团队问题的能力,推动团队向目标前进。
  • 团队合作

    通过设定共同目标与有效激励,提升团队的整体绩效与合作精神。
  • 积极反馈

    学会给予与接受反馈,促进团队成员之间的成长与进步。
  • 跨部门协作

    掌握跨部门沟通与协作的技巧,有效促进组织内部的协同工作。
  • 行动计划

    制定切实可行的行动计划,将所学内容转化为实际工作中的策略。
  • 团队氛围

    营造良好的团队氛围,促进团队成员之间的互信与合作。

解决团队协作中的常见问题,提升组织效能

通过横向领导力的培养,帮助企业解决在团队协作中面临的挑战,提升组织的整体效能。
  • 沟通障碍

    通过有效沟通技巧的学习,帮助团队打破信息壁垒,提升协作效率。
  • 信任缺失

    通过建立信任关系与积极的团队氛围,解决团队内部的信任缺失问题。
  • 目标模糊

    确保团队目标明确、可衡量,避免因目标模糊而导致的执行困难。
  • 冲突管理

    掌握处理团队冲突的技巧,妥善解决因意见不合而产生的矛盾。
  • 合作不畅

    通过明确分工与协调机制,促进团队成员之间的合作与配合。
  • 反馈缺失

    强调反馈的重要性,帮助团队建立有效的反馈机制,促进成员成长。
  • 问题解决能力不足

    通过问题分析与解决方案的制定,提升团队的整体问题解决能力。
  • 创新能力不足

    鼓励团队在合作中激发创新,通过横向领导力的运用,提升团队的创新能力。
  • 执行力不强

    建立明确的行动计划与责任分工,提升团队的执行力与效率。

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