课程ID:34315

李一卓:决策制定课程|掌握科学思维,精准决策,助力企业高效运营

在复杂多变的商业环境中,企业亟需培养具备科学决策能力的管理者。通过系统的方法论与实战案例,帮助学员深入分析问题、找到根本原因,并制定切实可行的决策方案。课程涵盖问题澄清、原因分析、决策制定与计划执行,助力企业在挑战中把握机遇,提升整体管理水平。

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曹大嘴老师
  • 问题澄清掌握澄清问题的方法,确保问题事实清晰,为后续解决方案的制定奠定基础。
  • 原因分析运用科学的方法找出问题的根本原因,通过排除和验证,确保决策的准确性。
  • 决策制定学习如何制定SMART目标与可行方案,确保决策的高效落地。
  • 计划执行分析计划执行中可能遇到的问题与机遇,确保计划的有效实施。
  • 系统方法论提供一套完整的问题分析与解决的系统方法论,贯穿决策的各个环节。

决策力提升:从问题分析到解决方案的全流程 通过科学的方法和系统的步骤,帮助学员在面对复杂问题时,清晰识别问题本质,深入探讨原因,制定有效决策,并确保执行到位。适合希望提升决策水平与解决问题能力的中基层管理者。

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决策制定全流程:从识别问题到有效执行

通过九个重点环节,帮助学员系统掌握从问题识别到决策执行的各个步骤,确保决策过程的高效与准确。
  • 积极主动

    培养积极主动的思维方式,提升对问题的敏感度与应对能力。
  • 复杂问题细化

    通过细化复杂问题,帮助学员明确解决的关键点,提升分析能力。
  • 真因分析

    运用5Why法、鱼骨图等工具,深入挖掘问题根本原因,确保决策的有效性。
  • 目标设定

    通过SMART原则,帮助学员制定清晰明确的目标,增强执行力。
  • 风险评估

    学习分析决策可能出现的风险,制定相应的应对策略,保障决策的安全性。
  • 计划细化

    细化执行计划,明确关键环节,确保每一步都能落到实处。
  • 团队协作

    强调团队在问题解决中的作用,通过互动与分享提升集体智慧。
  • 实战应用

    通过真实案例与模拟场景,确保学员能够将所学知识直接应用于工作中。
  • 持续改进

    鼓励学员在实践中不断反思和总结,提升自身的决策能力与问题解决能力。

提升决策能力,打造高效执行团队

学员将系统掌握问题分析与解决的技能,提升决策制定能力,确保在复杂环境中从容应对各种挑战。
  • 问题识别

    有效识别问题,确保问题的本质清晰可见,为后续决策提供依据。
  • 深入分析

    掌握科学的原因分析方法,找到问题根源,避免表面化的解决方案。
  • 制定决策

    学习制定清晰的行动计划与目标,提升决策的可行性与执行力。
  • 风险管理

    评估决策风险并制定相应的应对措施,保障决策的安全性与效益。
  • 执行反馈

    建立有效的反馈机制,确保计划执行的顺利与有效。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,通过集体智慧推动问题解决与决策实施。
  • 实战技能

    通过实战案例,增强解决问题的实用技能,确保所学知识能直接应用。
  • 反思与改进

    鼓励学员在实践中反思总结,持续提升自身的决策能力。
  • 综合能力

    全面提升学员在问题分析、决策制定与执行落地的综合能力。

精准解决企业管理中的核心问题

通过系统的决策制定能力提升,企业可以有效解决管理中遇到的诸多挑战,推动组织的持续发展与进步。
  • 问题模糊

    解决管理者在面对复杂问题时的模糊与困惑,帮助其清晰识别问题本质。
  • 原因不明

    通过深入分析,帮助企业找到问题的根本原因,避免表面化处理。
  • 决策失误

    提升决策制定能力,减少因判断失误导致的资源浪费与机会损失。
  • 执行不力

    确保决策的有效执行,通过科学的计划与风险管理,提升执行力。
  • 团队协作不足

    通过团队互动与协作,提升组织内部的问题解决能力与决策水平。
  • 缺乏反思

    鼓励在决策实施后的反思与总结,促进组织的持续改进与成长。
  • 应对不及时

    提升管理者应对复杂环境的能力,确保在变化中快速反应。
  • 创新不足

    培养学员的创造性思维,提出多样化的解决方案,提升企业的创新能力。
  • 系统性思维缺失

    帮助管理者形成系统性思维,确保问题解决过程的完整性与连贯性。

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