课程ID:34246

丛兴飞:绩效管理培训|提升中层管理者的领导力与团队绩效,突破企业发展的瓶颈

在人工智能快速发展的时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇。中层管理者作为企业的关键桥梁,必须具备清晰的角色定位与目标管理能力。通过引入科学的绩效管理策略与创新思维,帮助企业实现团队的高效运作与持续增长。课程专注于解决中层管理的痛点,助力企业明确目标、优化绩效、提升创新能力,打造出色的管理者团队。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确中层管理者在企业中的角色与职责,提升自信与工作效率,从而更好地带领团队实现目标。
  • 目标管理学习科学的目标设定与管理方法,确保团队朝着共同目标前进,提高执行力与达成率。
  • 绩效管理掌握绩效评估与提升策略,激励员工,提升整体团队绩效与员工满意度。
  • 创新管理培养创新思维,运用创新管理方法,帮助团队在变革中获得竞争优势。
  • 沟通协作提升沟通技巧与团队协作能力,营造高效的工作氛围,推动团队协作与成果共享。

管理者必备的五大核心能力 在复杂的市场环境中,中层管理者需要具备多方面的能力,以应对不断变化的挑战与机遇。课程围绕五个核心关键词展开,帮助管理者系统提升管理技能,推动团队绩效提升。

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九大重点,全面提升管理者能力

通过系统的学习与实践,帮助中层管理者掌握管理的九个关键要素,建立高效的管理体系,推动团队的持续发展与提升。每一个重点都是管理者走向成功的基石。
  • 管理者角色

    理解管理者在企业中的定位与重要性,明确自我角色,提升团队领导力。
  • 目标设定

    掌握有效的目标设定方法,确保团队目标清晰、可达成,提升整体执行力。
  • 绩效评估

    学习如何进行科学的绩效评估,提供有效反馈,激励团队持续改进与提升。
  • 创新思维

    培养创新思维,掌握创新管理方法,引导团队在变化中找到突破口。
  • 面试技巧

    掌握STAR面试法,提高人才选拔的准确性,确保团队拥有合适的人才。
  • 有效沟通

    提升沟通能力,促进团队成员之间的信任与协作,增强团队凝聚力。
  • 团队建设

    掌握团队建设的方法与技巧,推动团队成员的共同成长与发展。
  • 过程管理

    学习如何进行有效的过程管理,确保目标的顺利实现与团队的高效运作。
  • 自我反思

    通过自我反思与批判,了解自身的盲区与不足,提升自我认知与管理能力。

掌握全面的管理技能,塑造高效团队

通过系统的学习,参与者将获得一系列核心管理技能与实践经验,帮助企业在复杂多变的市场环境中实现持续增长与突破。
  • 管理自信

    通过明确的角色定位与科学管理方法,提升中层管理者的自信与管理效率。
  • 目标达成

    掌握科学的目标管理方法,确保团队目标的高效达成,提升整体执行力。
  • 绩效提升

    学习有效的绩效管理策略,全面提升团队绩效与员工满意度,减少人才流失。
  • 创新能力

    培养创新思维,引导团队在竞争中获得优势,推动企业的可持续发展。
  • 沟通技巧

    提升沟通与协作能力,营造积极的团队氛围,推动团队的高效运作。
  • 团队教练

    掌握高效团队教练的技能,持续激励与发展团队成员,实现团队的高效运作。
  • 人才选拔

    学习STAR面试技巧,提高人才选拔的科学性与有效性,确保团队的优秀人才。
  • 自我反省

    通过自我反省与批判,不断提升自我认知,促进个人与团队的共同成长。
  • 过程管理

    掌握过程管理的关键要素,确保目标的顺利实现与团队的高效运作。

解决企业管理中的九大痛点

通过系统的培训与实践,帮助企业有效解决中层管理者面临的各类管理痛点,提升整体管理水平与团队绩效。
  • 角色定位模糊

    帮助管理者明确在企业中的角色与职责,提升工作效率与团队执行力。
  • 目标管理薄弱

    学习科学的目标设定与管理方法,确保团队目标明确,提升执行力与达成率。
  • 绩效管理困难

    掌握绩效评估与提升策略,改善绩效管理,提高员工满意度与留存率。
  • 创新能力不足

    培养创新思维与能力,引导团队在快速变化的市场中实现突破。
  • 招聘不精准

    通过STAR面试法,提高人才选拔的精准度,确保团队拥有合适的人才。
  • 沟通协作低效

    提升沟通技巧,增强团队协作能力,营造高效的工作氛围。
  • 团队教练能力缺失

    帮助管理者掌握团队教练的技能,持续激励与发展团队成员,实现团队高效运作。
  • 创新意识不足

    培养创新意识,引导团队在变革中找到发展机会,推动企业的可持续增长。
  • 管理思维单一

    通过系统的学习与反思,提升管理者的思维灵活性与适应能力,促进团队的全面发展。

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