课程ID:34199

李悦冉:团队建设|提升领导力与组织绩效,破解管理瓶颈

在竞争激烈的商业环境中,企业面临如何发挥领导力、搭建高效团队、科学决策的挑战。通过沙盘模拟与心理学理论相结合,帮助管理者们深入思考领导力的优势与应用,从而提升组织业绩,确保目标的实现。适合中基层管理者、新任管理者及核心骨干员工,助力企业在变化中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 领导力深刻理解领导力的定义与重要性,提升个人及团队的领导能力,增强决策与影响力。
  • 团队协作通过团队互动与角色扮演,培养成员之间的默契与信任,提升整体协作效率。
  • 目标制定掌握目标设定的科学方法,确保团队目标明确、可行,并能够有效推行。
  • 决策能力通过模拟场景提升决策能力,学习如何在复杂环境中做出快速有效的决策。
  • 组织绩效运用策略与工具提升组织绩效,确保企业在竞争中保持优势,实现可持续发展。

激活领导力与团队协作:打造高效组织的实战指南 课程围绕领导力与团队建设的核心理念,通过丰富的沙盘模拟和小组讨论,让参与者在实践中体会领导力的多重维度。包括战略目标制定、人才管理、用户获取与资本策略等,帮助学员全面提升组织绩效,促进团队的有效合作。

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从理论到实践:九大关键点构建高效领导力体系

课程重点聚焦九个核心要素,通过理论与实践的结合,帮助学员系统掌握领导力及团队管理的关键技能,确保战略意图能够有效落地。
  • 破冰游戏

    通过轻松的破冰活动促进团队成员之间的互动,建立信任与沟通的基础。
  • 团队愿景

    指导各组制定清晰的团队愿景与目标,确保所有成员朝着同一方向努力。
  • 沙盘模拟

    通过沙盘竞赛模拟企业经营,增强学员对市场运营与战略决策的理解与实践能力。
  • 角色分配

    明确各组成员的角色与职责,提升团队的责任感与执行力。
  • 复盘总结

    通过对比赛的复盘,帮助学员反思与总结经验,明确改进方向。
  • 领导力优势

    识别个人领导力的优势与不足,帮助学员制定自我提升的计划。
  • 决策关键

    分析在模拟过程中做出的决策,为实战中的决策能力提升提供指导。
  • 团队氛围

    创建包容与合作的团队氛围,提升团队整体的凝聚力与向心力。
  • 明确流程

    建立团队内的工作流程,避免指责与误解,提升工作效率。

掌握领导力与团队管理,提升企业竞争力

通过课程的学习,学员将掌握系统性领导力与团队协作的策略,能够有效提升企业的整体竞争力与市场应对能力。
  • 提升领导能力

    增强学员的领导能力,帮助其在团队中发挥更大的影响力与引导作用。
  • 优化团队结构

    通过对团队结构的分析与调整,提升组织的整体效率与协作能力。
  • 制定清晰目标

    学会科学合理的目标制定方法,确保团队目标的明确与可达成性。
  • 增强决策能力

    提升在复杂情况下的快速决策能力,确保企业在变化中保持灵活性。
  • 促进团队合作

    通过团队活动增强成员之间的信任与沟通,促进团队的高效协作。
  • 提升执行力

    通过明确的流程与角色分配,提升团队的执行力与成果导向。
  • 应对变化

    培养应对市场变化的能力,增强团队的适应性与灵活性。
  • 理解团队动态

    深入理解团队内部的动态与关系,提升管理者的情绪智能与应对能力。
  • 建立反馈机制

    通过有效的反馈机制,促进团队持续改进与学习,提升整体绩效。

解决企业管理难题,助力团队高效运作

该课程帮助企业系统性解决管理与团队运作中常见的问题,促进组织的高效运转与发展。
  • 领导力不足

    培训帮助企业提升管理者的领导力,确保团队能够高效运作。
  • 沟通不畅

    通过团队活动与讨论,增进成员之间的沟通,提升合作效率。
  • 目标模糊

    指导团队制定明确可行的目标,确保所有成员朝着同一方向努力。
  • 决策迟缓

    提升团队在复杂情境下的决策能力,确保企业快速响应市场变化。
  • 团队协作差

    通过沙盘模拟等活动增强团队的合作能力,提升整体绩效。
  • 缺乏执行力

    通过明确的流程与角色分配,提升团队的执行力与结果导向。
  • 变化应对难

    培养团队应对变化的能力,增强企业的灵活性与适应性。
  • 团队氛围差

    通过建设积极的团队氛围,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 反馈机制缺失

    帮助企业建立有效的反馈机制,促进团队持续改善与学习。

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