课程ID:34186

肖阳:企业领导力|重塑领导力,破解企业管理难题的实战方案

以中国传统管理智慧为基础,系统揭示现代企业领导力的本质与实践,帮助企业管理者有效提升新生代员工的责任感、荣誉感和主动性。通过实战案例与理论结合,提供切实可行的领导力提升方案,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 责任感提升通过多种策略与方法,帮助年轻干部员工建立强烈的责任感,使其在工作中主动承担责任,积极推动业务发展。
  • 激励机制转变从物质激励转向精神激励,探索如何在有限预算内运用有效的激励手段,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 高管沟通技巧帮助高管人员掌握与老板及团队沟通的技巧,确保信息传递的准确性与高效性,从而实现全局思维与部门协同。
  • 组织文化建设结合传统文化与现代管理理念,构建适合企业发展的组织文化,增强团队凝聚力,提升整体执行力。
  • 实战领导力提升通过丰富的案例分析与实战演练,帮助管理者在实际工作中应用所学知识,提升其领导力与管理技能。

领导力再造:从传统智慧到现代实践的全面探索 通过结合中国传统管理智慧与现代企业管理实战,探讨如何有效提升领导者的影响力,增强团队的凝聚力,解决当下企业在领导力方面遇到的普遍问题。此课程面向各级管理者,旨在帮助他们在复杂的市场环境中游刃有余,实现高效管理与组织协同。

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全面提升企业管理能力,构建高效执行体系

在竞争激烈的市场环境中,企业需要一种系统化的管理思维与实战能力,以应对复杂的挑战与机遇。通过深入分析与实战演练,帮助企业领导者全面提升管理能力,构建高效的执行体系,确保战略目标的顺利实现。
  • 战略预测

    通过“三点四面”法则,对企业及国家未来发展进行有效预测,帮助管理者把握市场动态,制定科学的战略决策。
  • 权力结构理解

    深入分析企业内外部权力结构,帮助管理者理解不同权力来源及其对组织决策的影响,提升领导力的有效性。
  • 核心团队建设

    探索如何通过有效的团队管理与核心成员选拔,构建高效执行团队,实现组织目标的快速达成。
  • 沟通与协调

    掌握组织内部沟通的12种技巧,提升信息传递的效率,促进团队协作与业务执行。
  • 高管思维转变

    帮助高管识别并改正自身思维中的陋习,从而提升其决策能力与领导影响力,形成良好的管理风气。
  • 新生代员工管理

    针对新生代员工的特点,提出有效的管理法则,帮助管理者更好地理解与激励年轻团队成员。
  • 文化与价值观

    建立企业核心价值观与文化,塑造团队认同感,增强组织的凝聚力与向心力。
  • 市场竞争策略

    通过实际案例分析,帮助管理者制定切实可行的市场竞争策略,提升企业的市场竞争力。
  • 领导力实战演练

    通过模拟与角色扮演等方式,帮助管理者在实践中提升领导力,增强应对复杂情况的能力。

掌握实战领导力,提升企业管理水平

通过系统学习与实战演练,帮助企业管理者掌握关键的领导力技能与管理策略,实现从理论到实践的有效转化,推动企业的持续增长与发展。
  • 战略思维

    学会运用战略思维分析市场环境,制定科学合理的发展战略,确保企业在竞争中保持优势。
  • 团队激励

    掌握高效的团队激励方法,提升团队成员的积极性与创造性,增强团队的整体执行力。
  • 组织管理

    提升对组织管理的理解与运用能力,构建高效的组织架构与流程,确保业务目标的实现。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,促进信息的精准传递与团队协作,提高组织的工作效率。
  • 变革管理

    提升对企业变革的管理能力,帮助企业在快速变化的市场中实现转型与升级。
  • 领导风格

    探索适合自身与团队的领导风格,提升自身的领导魅力与影响力,构建高效的领导关系。
  • 问题解决

    学会运用系统思维与实战经验,快速识别并解决企业面临的各类问题,推动组织持续进步。
  • 文化建设

    理解企业文化的重要性,学会如何构建积极向上的企业文化,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 决策能力

    提升决策能力,学会在复杂环境中做出科学合理的决策,确保企业的稳健发展。

有效解决企业管理难题,提升组织竞争力

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效识别并解决当前管理中的痛点与难题,提升组织的整体竞争能力与市场适应力。
  • 员工激励不足

    针对企业在员工激励方面的不足,提供多样化的激励策略,提升员工的主动性与创造力。
  • 沟通障碍

    解决企业内部沟通不畅的问题,提升信息传递的效率,促进团队协作与业务执行。
  • 管理层决策困难

    帮助管理层提升决策能力,学会在复杂环境中做出科学合理的决策,确保企业的稳健发展。
  • 组织文化缺失

    针对企业文化建设的缺失,帮助管理者理解文化的重要性,构建积极向上的企业文化。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,帮助他们在实际工作中更好地激励团队、推动业务发展。
  • 新生代员工管理难

    针对新生代员工的特点,提供有效的管理法则,帮助管理者更好地理解与激励年轻团队成员。
  • 市场竞争压力大

    帮助企业管理者制定切实可行的市场竞争策略,提升企业的市场竞争力。
  • 高管思维固化

    帮助高管识别并改正自身思维中的陋习,从而提升其决策能力与领导影响力。
  • 变革管理失效

    提升对企业变革的管理能力,帮助企业在快速变化的市场中实现转型与升级。

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