课程ID:34184

肖阳:中高管领导力提升培训|揭示年轻干部管理困境,助力企业持续高效发展

在新生代员工逐渐成为企业主力军的背景下,传统的管理方式已经无法满足企业发展的需求。通过系统化的领导力提升策略,从意识、态度到方法与技巧,帮助中高层管理者快速应对年轻干部的管理挑战,提升团队士气与业绩。课程结合丰富的案例,助力企业在激烈市场竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 领导力模型深入理解中高管领导力的六力模型,掌握提升个人与团队领导力的系统化方法,促进个人成长与团队合作。
  • 意识提升助力管理者认识自身角色与责任,明确称职中高管的素质与能力要求,提升管理者的自我认知与领导意识。
  • 团队管理掌握团队弱势管理的四大法则,提升团队成员间的信任与合作,减少内部冲突,提高整体工作效率。
  • 沟通技巧学习新生代员工沟通的12种技巧,增强与年轻员工的互动与理解,提升团队的整体沟通能力。
  • 实践案例通过真实案例分享,从中高管的成功经验中汲取灵感,帮助学员在实际工作中灵活运用所学知识。

系统提升领导力,助力企业高效发展 通过中高管领导力七种武器,帮助企业管理者全面提升领导力水平,解决管理中的突出问题,增强团队凝聚力与执行力,实现企业的可持续发展。

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打破传统壁垒,开启领导力提升新篇章

通过系统化的分析与方法,帮助中高层管理者精准识别自身在领导力上的短板与提升空间,明确改进路径,最终实现领导力的全面提升。
  • 领导力误区

    识别中高管常见的思维误区,通过对错误认知的反思,帮助管理者养成正确的领导思维,提升决策水平。
  • 权力构成

    深入了解权力的来源与构成,学会如何在团队中有效运用权力,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 激励手段

    掌握多种激励手段,帮助管理者灵活运用各种激励方式,提高团队士气与工作积极性。
  • 互动决策

    学习领导力博弈模型,理解团队中互动决策的重要性,提升团队在复杂环境中的应对能力。
  • 沟通技巧

    学习与新生代员工沟通的有效技巧,提升管理者的沟通能力,促进上下级之间的良性互动。
  • 案例分析

    通过分析成功案例,帮助学员借鉴优秀企业的管理经验,提升实际操作能力。
  • 思维转变

    引导管理者从传统管理思维转变为开放与灵活的管理方式,适应快速变化的市场环境。
  • 团队协调

    通过提升部门间的协作与沟通,减少团队内部的摩擦与冲突,提升整体工作效率。
  • 效能提升

    通过系统的管理方法与技巧,帮助企业提高整体运营效能,实现业绩的持续增长。

领导力与团队效能的双重提升

通过这一系列的学习,学员将掌握有效的领导力提升策略与团队管理技巧,助力个人与团队在日常工作中实现更高的效率与业绩。
  • 领导力提升

    帮助学员理解领导力的多维度构成,掌握提升自身领导力的系统方法,成为更具影响力的管理者。
  • 团队协作

    培养学员在团队管理中促进协作的能力,提升团队凝聚力,减少内耗,实现高效团队运作。
  • 创新思维

    引导管理者培养创新思维,激发团队创造力,推动企业在市场竞争中保持领先地位。
  • 激励机制

    掌握有效的激励机制,提升员工的积极性与主动性,确保团队目标的顺利达成。
  • 沟通能力

    提升与员工及同事之间的沟通能力,建立良好的工作关系,提高团队的整体工作氛围。
  • 实战案例

    通过成功案例的学习,帮助学员在实际工作中更好地应用所学知识,实现理论与实践的结合。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,帮助其在复杂环境中做出科学的决策,推动企业发展。
  • 问题解决

    提高学员的问题解决能力,帮助管理者快速应对团队中的突发问题,确保团队稳定。
  • 领导艺术

    帮助学员掌握领导的艺术,以更高的情商与智商引领团队走向成功。

精准解决企业管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者准确识别并解决管理中常见的问题,提升整体管理效能。
  • 管理模式滞后

    针对传统管理模式无法适应新生代员工的特点,提供有效的领导力提升策略,推动管理模式的转变。
  • 员工流失

    通过建立有效的激励机制与沟通策略,减少员工流失率,提升团队的稳定性与战斗力。
  • 团队冲突

    帮助管理者识别并有效解决团队内部冲突,提升部门之间的协调能力,确保团队高效运作。
  • 士气低迷

    提供实用的激励方法与团队建设策略,提升员工的工作热情与士气,推动团队目标的实现。
  • 缺乏创新

    引导管理者培养创新思维,激发团队创造力,推动企业在市场竞争中的持续创新。
  • 沟通障碍

    通过培训提升管理者的沟通技巧,减少上下级及部门间的沟通障碍,促进信息的有效传递。
  • 决策不科学

    帮助管理者掌握科学的决策方法,提高决策的准确性与时效性,确保团队目标的顺利达成。
  • 执行力不足

    通过系统的管理方法与技巧,提升团队的执行力,确保战略的有效落地。
  • 发展瓶颈

    帮助企业管理者识别并突破发展瓶颈,实现企业的持续成长与突破。

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