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宋润生:企业内训|转型教练型领导,激发团队潜能与业绩增长

在快速变化的商业环境中,企业领导者如何有效激励团队、提高绩效?通过教练式领导力训练,帮助企业管理者转型为教练型领导,深入理解自身与团队的潜力,建立五维领导力聚焦,促进组织发展与创新。课程融合实战案例与工具化方法,助力企业提升领导力与执行力,打造高效能团队。适合各层级管理者,助力企业实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 教练式领导力通过教练式沟通与思维方式,帮助领导者激发团队潜能,提升组织绩效。
  • 五维领导力聚焦于愿景、关系、现实、资源与责任五大维度,构建全面的领导力素质框架。
  • 工具化方法掌握九大教练工具,帮助领导者在实际工作中有效应用教练技巧,提升管理能力。
  • 实践与体验通过演练与案例分析,确保学员能够在真实场景中灵活运用所学知识。
  • 领导力转型引导传统管理者转型为教练型领导者,以更有效的方式管理和激励团队。

教练型领导力:提升企业管理新境界 通过五维领导力矩阵与教练式沟通技巧,帮助企业管理者建立全面的领导力素质,从而有效激励团队、提升组织绩效。课程强调实践与工具的结合,确保学员能够在实际工作中灵活应用所学知识,提升领导效能。

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从传统管理到教练型领导的转变

课程将帮助领导者全面理解教练式领导力的重要性与应用,通过系统的学习与实践,建立有效的管理体系,提升组织的整体执行力与创新能力。
  • 管理现状分析

    通过案例分析,帮助领导者了解当前管理方式的不足与改进的必要性。
  • 沟通行为测评

    测评管理者的沟通风格,识别个人优势与改进空间,为转型奠定基础。
  • 教练式领导力解读

    深入解析教练式领导力的核心理念,帮助领导者理解其对团队绩效的影响。
  • 五维领导力矩阵

    建立领导者在聚焦、激励、觉察、资源与责任方面的全面素质与能力。
  • 教练工具掌握

    学习并掌握六大教练工具,提升领导者在实际工作中的应用能力。
  • 倾听与反馈技巧

    培养有效的倾听与反馈能力,提升教练式领导者的沟通效果。
  • 团队潜能激发

    通过教练式领导力激励团队,提升整体绩效,达成组织目标。
  • 责任感强化

    激发团队成员的责任感与问责意识,确保任务的高效完成。
  • 创新与协作

    增强团队创新能力与协作精神,推动企业在竞争中的持续发展。

提升领导力,助力团队成长

通过系统的学习与实践,领导者将掌握教练式领导的核心理念与工具,推动团队的高效运作与持续发展。
  • 教练型领导力

    培养领导者的教练思维,提升团队激励与管理能力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升团队协作与凝聚力。
  • 团队绩效提升

    通过教练式管理,提升团队整体绩效与工作满意度。
  • 自我觉察

    增强领导者的自我觉察能力,识别并改进自身管理风格。
  • 创新思维

    激发领导者与团队的创新思维,推动业务模式的持续优化。
  • 责任感强化

    提升团队成员的责任感,确保任务的高效完成。
  • 协作能力

    增强团队内部的协作能力,推动组织目标的实现。
  • 领导工具应用

    学习并应用九大教练工具,提升实际管理效果。
  • 绩效管理

    掌握团队绩效管理技巧,实现目标的有效达成。

解决企业管理中的核心问题

通过教练式领导力的培养,帮助企业解决管理现状中的各类问题,提升组织效率与团队绩效。
  • 管理方式不当

    帮助管理者识别并改善当前管理方式的不足,推动转型。
  • 沟通不畅

    通过教练式沟通技巧的掌握,提升团队内部的沟通效率。
  • 责任感缺失

    激发团队成员的责任感与主动性,确保任务的高效完成。
  • 绩效回报低

    通过有效的激励与管理手段,提升团队的整体绩效水平。
  • 创新能力不足

    激励团队的创新思维,推动业务模式的不断优化。
  • 协作意识淡薄

    增强团队协作能力,提升组织目标的实现率。
  • 领导技能短缺

    系统提升领导者的教练式领导力与相关工具应用能力。
  • 自我管理不足

    帮助领导者提升自我觉察与管理能力,形成高效管理风格。
  • 团队凝聚力低

    通过教练式管理,提升团队的凝聚力与向心力。

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