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周亚明:员工心理赋能培训|提升团队积极性,破解“职场丧”文化难题

在竞争激烈的职场环境中,员工的心理健康与企业绩效息息相关。通过系统化的心理赋能工具与管理方法,帮助企业管理者识别、应对员工心理问题,提升团队的工作积极性与创造力,进而实现企业的高效运营与和谐氛围。适合所有希望提升团队管理能力、促进员工心理健康的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 心理健康掌握心理健康的基本诊断技能,识别员工的心理状态,及时应对心理问题,为团队建立良好的心理支持系统。
  • 问题应对通过专业的方法和技巧,有效引导和帮助员工解决心理困扰,提升管理者的应对能力,降低心理危机对团队的影响。
  • 团队建设学习如何识别团队成员的特质与需求,建立良好的合作关系,增强团队凝聚力,减少人员流失。
  • 沟通能力将心理学理论融入管理实践,提升管理者的沟通能力和情商,创造和谐的工作氛围。
  • 绩效提升通过心理赋能与管理创新,提升员工的工作积极性和创造力,实现企业的可持续发展。

心灵互动,激发潜能:构建企业心理赋能新模式 课程涵盖心理学在管理中的应用、员工心理问题的识别与解决方案,通过实操演练与理论结合,帮助管理者提升团队的凝聚力与工作效率,创造和谐的职场环境。

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九步驱动,构建企业心理管理的全流程

通过九个关键模块,帮助管理者系统掌握员工心理管理的有效策略,从识别问题到落实解决方案,全面提升管理水平。
  • 心理学基础

    了解心理学基本理论,帮助管理者更好地识别和理解团队成员的心理状态。
  • EAP技术

    掌握EAP(员工帮助计划)技术,提升企业员工心理健康的管理能力,创建和谐工作环境。
  • 问题识别

    通过多种技术手段,精准识别员工的心理问题,确保及时有效的干预与支持。
  • 心理沟通

    学习专业的心理沟通技巧,增强管理者与员工之间的信任与理解,提升沟通效率。
  • 团队凝聚力

    通过团队建设的策略与方法,提升团队的合作意识,增强集体荣誉感与归属感。
  • 压力管理

    深入分析压力源,提供有效的压力管理工具,帮助员工缓解工作压力,保持心理健康。
  • 职业倦怠

    识别职业倦怠的迹象与成因,学习有效的干预措施,帮助员工重拾工作激情。
  • 积极心理学

    运用积极心理学的原则,提升员工的心理素质,营造积极向上的团队氛围。
  • 自我成长

    帮助管理者进行自我修炼与成长,通过心理赋能提升自身的管理能力与情商。

掌握心理管理,提升团队绩效

通过系统的培训,管理者将学会如何有效识别和处理员工心理问题,提升团队的整体凝聚力与工作效率,实现企业的可持续发展。
  • 识别与诊断

    掌握心理健康的识别与诊断技能,能够及时发现并处理员工的心理问题。
  • 专业引导

    学会使用专业的方法和技巧,对员工进行有效的心理引导与支持。
  • 沟通技巧

    提升与员工沟通的能力,建立良好的信任关系,强化团队合作。
  • 危机处理

    能够有效处理员工心理危机,降低心理问题对团队的负面影响。
  • 团队管理

    增强团队的凝聚力与向心力,减少员工的流失率,提升整体工作氛围。
  • 绩效提升

    通过心理赋能,提高员工的工作积极性与创造力,推动企业绩效提升。
  • 压力管理

    掌握压力管理的技巧,帮助员工有效应对工作中的压力与挑战。
  • 自我修炼

    促进管理者的自我成长与发展,提高个人的管理能力与情商。
  • 积极文化

    营造积极向上的企业文化,提升员工的幸福感与归属感。

破解职场难题,提升企业效能

通过系统的心理管理培训,企业能够有效识别和解决员工心理问题,提升团队的工作积极性和创造力,促进企业的和谐发展。
  • 员工离职率高

    通过心理赋能与管理创新,减少员工的“被动离职”,提升员工的留任率。
  • 团队凝聚力不足

    学习团队建设的策略,增强团队的凝聚力与合作意识,提升整体工作效率。
  • 心理健康问题频发

    通过识别与干预,及时处理员工的心理健康问题,减少心理危机的发生。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通技巧,打破沟通壁垒,促进团队内部的良性互动。
  • 职业倦怠

    识别职业倦怠的成因与迹象,提供有效的干预措施,帮助员工重拾工作热情。
  • 压力管理不足

    提供压力管理的工具与技巧,帮助员工有效应对工作中的压力与挑战。
  • 文化氛围差

    通过积极心理学的应用,营造良好的企业文化,提高员工的幸福感。
  • 管理能力不足

    提升管理者的心理管理能力与情商,增强其应对复杂问题的能力。
  • 员工幸福感低

    通过心理赋能与团队建设,提升员工的幸福感与归属感,促进企业和谐发展。

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