课程ID:34120

周亚明:心理咨询技术|提升管理者能力,激发员工潜力,构建高效团队

在离职率高、职场沟通不畅的背景下,如何提升一线管理者的技能,赋能企业团队?通过心理咨询技术,帮助管理者发掘员工的内在动力,改善团队氛围,实现和谐用工与高效劳动的双赢目标。课程专注于心理学理论的应用,帮助企业重塑管理思维,提升执行力,实现稳健增长。

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曹大嘴老师
  • 性格测评通过性格测评工具,理解员工的职场特征与沟通要领,为管理者提供科学的沟通和激励策略,促进团队内部的良性互动。
  • 团队建设结合心理学理论,提升管理者的团队建设能力,营造和谐的工作氛围,增强团队凝聚力与战斗力。
  • 心理辅导运用心理咨询技术,帮助管理者识别员工的心理状态,提升处理情绪与危机事件的能力,减少心理问题的发生。
  • 员工激励通过需求与动机理论,为员工制定精准的激励策略,提升员工的敬业度与忠诚度,从而提高整体工作效率。
  • 危机管理掌握心理危机干预技巧,帮助管理者有效预防和处理员工心理危机,确保团队的稳定性与生产力。

心理学赋能管理:构建高效团队的关键 课程内容围绕心理学在企业管理中的应用,帮助管理者识别和理解员工的心理需求。通过性格测评工具、沟通技术及激励策略,提升团队凝聚力和生产力,降低员工流失,创造积极的工作环境。

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从心理学视角,打通管理与执行的全链条

课程重点聚焦于心理学在管理中的实际应用,涵盖团队互动、激励机制、危机处理等多个方面。通过系统化的学习与实操,帮助管理者掌握提升团队绩效的有效方法。
  • 管理沟通

    学习管理沟通的黄金规则,提升管理者在职场中的沟通能力,促进信息的快速流通与理解。
  • 团队协作

    通过贝尔宾团队分工理论,帮助管理者实现团队成员的有效分工与协作,最大化团队整体效能。
  • 员工心理健康

    掌握员工心理健康的识别与干预技巧,帮助管理者及时发现问题并采取有效措施,维持团队的良好心理状态。
  • 激励理论

    深入理解马斯洛需求层次论,设计针对性的激励措施,增强员工的工作动力与满足感。
  • 心理危机干预

    学习心理危机干预的基本技巧,帮助管理者在危机发生时有效应对,保护员工的心理健康。
  • 文化引领

    通过心理学效应引导团队文化,促进团队成员之间的相互理解与支持,增强团队的向心力。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理技术,帮助管理者有效调节自己的情绪,同时引导员工处理不良情绪,提升整体团队氛围。
  • 人岗匹配

    通过性格分析技术,实现员工与岗位的高效匹配,提升工作效率及员工满意度。
  • 危机处理

    学习危机处理的科学方法,提高管理者在危机情况下的应对能力,确保团队的稳定与安全。

掌握心理学,提升团队管理能力

通过系统的学习与实操,管理者将掌握心理学在管理中的应用,提升自身的管理能力与团队绩效,构建高效能团队。
  • 性格识别

    学会通过性格测评识别团队成员特点,为高效沟通与管理奠定基础。
  • 沟通技巧

    提升管理者在职场中的沟通能力,实现信息的有效传递与理解。
  • 团队激励

    掌握根据员工需求进行精准激励的方法,增强团队的工作积极性。
  • 心理辅导

    学会运用心理辅导技术,及时识别并解决员工的心理问题,维护团队的心理健康。
  • 危机应对

    提升管理者在危机情况下的应对能力,确保团队的稳定与安全。
  • 文化建设

    通过心理学效应推动团队文化建设,增强团队凝聚力与向心力。
  • 情绪调节

    掌握情绪管理的技巧,帮助管理者有效调节自身及员工的情绪。
  • 人岗匹配

    通过性格分析实现人岗匹配,提升工作效率与员工满意度。
  • 心理健康识别

    学习心理健康识别的方法,及时发现并处理员工的心理状态。

解决企业管理中的心理难题

通过心理咨询技术的应用,管理者将能够有效应对企业在员工管理中遇到的各种心理问题,提升团队的整体效能。
  • 高离职率

    通过构建和谐的工作环境与有效的激励机制,降低员工的离职率,保持团队稳定。
  • 团队沟通障碍

    运用心理学沟通技巧,改善团队内部沟通,减少误解与冲突,提高工作效率。
  • 员工心理问题

    及时识别并处理员工的心理问题,减少因心理健康问题带来的负面影响。
  • 低员工士气

    通过有效的激励与团队建设,提升员工的士气与工作积极性,增强团队的战斗力。
  • 管理者技能不足

    提升管理者的心理学应用技能,增强其团队管理能力,适应复杂多变的管理环境。
  • 心理危机事件

    通过心理危机干预技巧,帮助管理者有效应对突发的心理危机事件,保护员工安全。
  • 员工流失

    建立有效的员工关怀机制,减少员工流失,维护团队的稳定性。
  • 职场暴力事件

    通过心理辅导与沟通技巧,预防职场暴力事件的发生,营造安全的工作环境。
  • 团队协作低效

    通过性格分析与团队分工理论,提升团队协作效率,推动团队整体发展。

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