课程ID:34117

周亚明:员工激励|破解新员工流失与老员工疲态,激发团队潜能的战略秘籍

在快速变化的市场环境中,企业面临着员工流失率高、工作积极性不足等大挑战。通过心理学与人力资源管理相结合的创新方法,帮助企业管理者掌握有效的员工激励技巧,提升团队整体效率,构建和谐的工作氛围。课程将提供实战工具与技巧,使管理者能够在人才竞争中立于不败之地。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 员工激励通过科学的激励机制,提升员工的工作积极性和忠诚度,减少流失率,增强团队凝聚力。
  • 性格测评利用性格测评工具,深入了解员工的个性特征,为个性化激励提供数据支持,提升管理精准度。
  • 薪酬设计掌握现代薪酬福利设计理念,制定合理、公平且具有吸引力的薪酬方案,确保企业资源的高效利用。
  • 心理契约建立稳固的心理契约,增强员工的责任感与归属感,为企业创造和谐的工作环境。
  • 团队互动通过有效的沟通与互动技巧,增强团队成员之间的信任与协作,提升整体工作效率。

激发潜能,重塑团队动力:全员人力资源管理的战略思维 通过运用心理学理论及性格测评工具,全面提升企业管理者的员工激励能力,促进员工自我成长与团队的高效协作。课程涵盖现代薪酬设计与心理激励技巧,帮助企业在激烈的市场竞争中打造持续的核心竞争力。

获取课程大纲内训课程定制

从心理学到实践:全面激活团队潜力

课程内容涵盖员工激励的各个方面,通过精心设计的九个模块,帮助管理者系统性地识别问题、制定策略,最终实现团队高效运作与可持续发展。
  • 后现代员工激励技术

    探索新生代员工的心理特征,运用现代激励技术,针对不同员工特点制定个性化激励方案。
  • 现代薪酬福利设计

    研究科学和公平的薪酬福利设计理念,确保企业薪酬策略的合理性与吸引力,提升员工满意度。
  • 职业生源规划

    通过职业兴趣测评,帮助员工规划职业发展路径,减少职业倦怠,提高工作投入感。
  • 年龄差异激励

    针对不同年龄段员工的心理特征,制定相应的职业激励策略,提升团队的整体工作效率。
  • 性别差异激励

    理解男女员工在职场中的不同需求,制定有针对性的激励措施,促进性别平等与和谐共事。
  • 激励要素把握

    通过对激励要素的分析,精准设计留人方案,增强员工的归属感与忠诚度。
  • 心理辅导技术

    运用心理辅导技术,帮助员工解决职业压力,提升工作满意度和心理健康水平。
  • 团队离职管理

    制定有效的离职管理策略,减少人才流失,维护团队稳定性与持续性。
  • 心灵互动

    通过心灵互动技术,增强员工的心理契约感,提升团队的整体凝聚力和合作精神。

掌握激励艺术,提升团队执行力

通过系统学习与实践,管理者将掌握一系列实用的激励技巧与工具,帮助企业构建高效执行力与持续竞争力。
  • 性格分析能力

    学会运用性格测评工具,深入分析团队成员的个性特征,为激励策略提供数据支持。
  • 薪酬管理技能

    掌握科学的薪酬设计理念与技巧,确保薪酬管理的合理性与公平性,提高员工满意度。
  • 心理激励技巧

    充分运用心理学理论,建立有效的心理激励机制,增强员工的工作动力与积极性。
  • 团队建设能力

    通过有效的沟通与互动,提升团队的合作精神与凝聚力,优化团队工作流程。
  • 职业规划能力

    帮助员工制定清晰的职业发展路径,增强员工的职业归属感与发展动力。
  • 问题解决能力

    通过系统分析与实践,提升管理者在员工激励与团队管理中的问题解决能力。
  • 心理契约建设

    掌握心理契约的构建与维护技巧,提升员工的责任感与使命感。
  • 离职管理能力

    制定有效的离职管理策略,减少人才流失,保持团队的稳定性与持续性。
  • 激励方案设计

    学会设计个性化的激励方案,确保激励措施的有效性与可行性。

解决员工流失与低效问题,提升团队活力

通过深入分析企业面临的各种管理难题,课程将为管理者提供一系列解决方案,帮助企业有效应对员工流失、低效运转等挑战。
  • 员工流失率高

    通过科学的激励机制与薪酬设计,降低员工流失率,增强企业吸引力。
  • 团队士气低落

    运用心理学与团队建设技巧,提升员工的士气与工作积极性,营造良好的工作氛围。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧,增强团队成员之间的互动,提升团队协作效率。
  • 职业倦怠

    识别职业倦怠现象,通过职业规划与心理辅导,帮助员工重拾工作热情。
  • 管理者困惑

    提供系统的管理知识与工具,帮助管理者清晰识别管理问题,提升决策能力。
  • 薪酬福利不合理

    通过科学的薪酬福利设计,确保企业薪酬策略的合理性与市场竞争力。
  • 团队稳定性差

    建立稳固的心理契约,增强员工的归属感与团队凝聚力,提升团队稳定性。
  • 激励措施效果差

    通过个性化的激励方案设计,确保激励措施的有效性,提升员工工作投入。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的管理技能与问题解决能力,帮助其更有效地应对各类管理挑战。

相关推荐

  • 周亚明:团队管理|破解员工流失与低效运转,重塑企业活力与竞争力

    在快速变化的市场环境中,企业面临着员工流失、士气低迷及管理困境等挑战。通过系统的团队管理课程,结合心理学的管理技巧,帮助企业管理者识别员工内在动机,提升团队凝聚力与工作效率。通过有效的薪酬设计与个性化激励方案,企业将能够建立稳定的团队,激发员工潜能,推动整体业绩增长,确保企业在竞争中脱颖而出。

  • 周亚明:招聘课程|提升招聘效率,锁定优秀人才,降本增效不再难

    在竞争激烈的职场环境中,如何高效筛选和招聘到合适的人才是每位企业管理者面临的挑战。通过系统的招聘策略与心理测评技术,帮助企业识别候选人的真实潜力与动机,实现精准匹配与长效留用。适用于希望提升招聘效率、降低用工成本的HR与管理者,构建高效的招聘体系与人才储备。

  • 周亚明:招聘内训|提升招聘效率,精准选人,节约用工成本

    在竞争激烈的市场环境中,如何迅速找到合适的人才成为企业成功的关键。通过系统化的招聘内训,帮助HR与管理者掌握实用的招聘技巧与工具,优化招聘流程,提升用人效率,确保企业在人才选拔中立于不败之地。适合所有希望提升招聘能力与效率的企业团队。

  • 周亚明:企业招聘|提升招聘效率,精准选拔合适人才

    在竞争激烈的人才市场中,企业如何快速找到合适的人选并提升招聘效率?通过系统化的招聘方法与心理学工具,帮助HR与管理者掌握精准识别人才的技巧,降低用工成本,实现团队快速组建与稳定发展。适用于希望优化招聘流程、提升人岗匹配度的企业。

  • 周亚明:招聘技巧|提升招聘效率,精准识别人才,助力企业快速成长

    在竞争激烈的人才市场中,如何快速、高效地找到合适的人才,成为企业管理者面临的一大挑战。通过系统性的招聘技巧培训,帮助企业HR与管理者掌握科学的简历筛选、面试评估及心理识别技术,提升招聘效率,降低用工成本,为企业引入合适的优秀人才。适用于各类企业,尤其是希望优化招聘流程、提升选人能力的团队。

大家在看