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周亚明:招聘课程|提升招聘效率,锁定优秀人才,降本增效不再难

在竞争激烈的职场环境中,如何高效筛选和招聘到合适的人才是每位企业管理者面临的挑战。通过系统的招聘策略与心理测评技术,帮助企业识别候选人的真实潜力与动机,实现精准匹配与长效留用。适用于希望提升招聘效率、降低用工成本的HR与管理者,构建高效的招聘体系与人才储备。

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曹大嘴老师
  • 性格测评通过科学的性格测评工具,帮助招聘者快速识别应聘者的个性特征,从而在招聘过程中做出更精准的判断,实现人岗匹配。
  • 投射测评利用投射式心理测评技术,洞察应聘者潜在的心理动机与状态,为招聘决策提供深入的依据,提升选人的准确性。
  • 微语言识别掌握身体语言与微表情识别技巧,通过应聘者的言行举止获取真实的心理信息,帮助面试官做出更准确的判断。
  • 心理话术学习专业的心理话术与提问技巧,帮助面试官在沟通中获取更真实的信息,从而提升面试的有效性与准确率。
  • 面试评估通过系统的面试评估与跟进技术,确保招聘过程中的每一环节都能够有效反馈与改进,提升整体招聘效果。

招聘新思维:高效选人,精准匹配 在当前人才竞争激烈的市场环境中,企业需要从根本上提升招聘效率与效果。通过性格测评与投射测评工具,系统分析应聘者的职场特征与心理动机,实现高匹配度的招聘决策。课程将围绕招聘前的准备、目标人选定位、面试技术及后续评估等核心内容展开,帮助企业管理者掌握系统化的招聘方法与技巧。

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精准招聘从此不再是难题

通过一系列系统化的招聘流程与技术,帮助企业解决招聘中的常见难题,实现高效的人员选拔与培养。课程将深入解析招聘前期准备、目标定位、面试过程中的关键技术,确保每一位参与者都能在实践中掌握有效的招聘技能。
  • 招聘前的思考

    在招聘开始之前,明确企业的用人需求,确保找到合适的人才是招聘成功的第一步。
  • 简历筛选技巧

    学习高效的简历筛选与初步分析技巧,通过漏斗法与聚焦法,快速识别合适的候选人。
  • 面试核心要素

    掌握面试中关键的选聘要素,通过分析人才冰山模型,识别应聘者的潜在能力与价值。
  • 身体语言分析

    通过对应聘者身体语言的观察,识别其真实情绪与心理状态,确保招聘决策的准确性。
  • 沟通技巧应用

    学习听话技巧与提问策略,提升面试过程中的沟通效果,获取更深入的信息。
  • 投射测评技术

    掌握投射测评工具的使用,帮助面试官更好地了解应聘者的内心世界与潜在动机。
  • 视频评估技术

    通过视频赏析与演练,提升面试官的实战能力,确保评估过程的专业性与有效性。
  • 小组演练

    通过小组PK与导师点评,增强面试官的实践能力与应变能力,提升整体团队的招聘水平。
  • 后续跟进

    掌握面试后的评估与跟进技术,确保招聘的持续改进与优化,提升用人效率。

塑造高效招聘团队,提升用人质量

通过系统学习,学员将能够掌握多种招聘工具与技术,提升招聘效率和准确度,打造高效的招聘团队,助力企业实现人才战略目标。
  • 快速简历筛选

    掌握高效简历筛选的方法,通过分析简历中的关键信息,快速识别合适的候选人。
  • 精准面试技巧

    学习面试中的关键技巧,确保在沟通中获取真实的信息,做出准确的招聘决策。
  • 性格分析能力

    通过性格测评工具,掌握应聘者的个性特征,为人岗匹配提供有效依据。
  • 心理洞察能力

    运用投射测评技术,深入了解应聘者的潜在动机,提升招聘的准确性。
  • 身体语言识别

    掌握身体语言分析技巧,帮助面试官识别应聘者的真实情绪与心理状态。
  • 沟通与提问技巧

    学习高效的沟通与提问技巧,提升面试过程中的信息获取能力。
  • 后续评估技术

    掌握面试后评估与跟进的技巧,确保招聘过程的持续优化。
  • 团队协作能力

    通过小组演练与PK,增强团队的协作能力与实战水平,提升整体招聘效果。
  • 战略性招聘思维

    培养战略性的招聘思维,确保招聘工作与企业发展目标相一致,提升用人质量。

解决企业招聘中的难题,提升用人效率

通过系统化的招聘技术与方法,帮助企业有效解决招聘过程中遇到的各种问题,实现高效的人才选拔与管理。
  • 招聘效率低下

    通过快速筛选与有效沟通技术,提升招聘效率,确保企业在激烈竞争中快速找到合适人才。
  • 人才匹配不精准

    运用性格与投射测评工具,提高人才与岗位的匹配度,确保企业用人策略的有效实施。
  • 应聘者心理难以识别

    通过微语言识别与心理话术,帮助面试官更好地洞察应聘者的真实动机与期望。
  • 面试过程不规范

    建立系统化的面试流程与评估标准,确保招聘过程的高效与专业。
  • 后续跟进缺乏

    掌握面试后的评估与跟进技巧,确保招聘决策的持续改进与优化。
  • 团队招聘能力不足

    通过小组演练与导师指导,提升团队整体的招聘能力与水平,确保用人质量的提升。
  • 招聘成本过高

    通过科学的招聘策略与工具,降低用工成本,实现高效的人才选拔与管理。
  • 招聘决策缺乏依据

    利用数据与工具分析,帮助管理者做出更科学的招聘决策,提升用人效率。
  • 应聘者体验不佳

    改善面试体验,通过有效沟通与反馈机制,提升应聘者的满意度与积极性。

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