课程ID:34115

周亚明:团队建设|提升团体士气与战斗力,重塑企业人力资源管理新模式

在员工离职率高、沟通不畅、士气低落的背景下,企业急需一套系统的人力资源管理方案。本课程以心理学为基础,结合战略人力资源管理的理念,帮助企业构建高效团队,提升员工的自我管理意识,促进和谐用工,实现经济效益与社会效益的双赢。

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曹大嘴老师
  • 心理学应用将心理学理论与工具有机结合,提升人力资源管理的科学性,帮助管理者更好地识别和理解员工的潜在动机与心理状态。
  • 战略人力资源管理通过战略思维重塑人力资源管理的理念,实现从传统人事管理向全员人力资源管理的转变,推动企业整体战略的落实与执行。
  • 团队建设系统化分析团队成员的性格特点,提高团队的协作能力与工作效率,确保人岗匹配,促进团队的和谐与高效。
  • 心理契约建立稳固的心理契约,增强员工的归属感与忠诚度,减少员工流失率,提升团队的稳定性。
  • 绩效提升通过科学的激励机制与培训体系,促进员工积极性与创造力,从而实现企业绩效的全面提升。

团队建设的核心要素:破解人力资源管理难题 从心理学角度出发,聚焦人力资源管理的关键环节,帮助企业识别人才、优化团队协作、提升管理效能,实现高效的人员配置与团队建设。

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九大核心要素,系统提升团队建设能力

通过九大关键模块,帮助企业掌握团队建设和人力资源管理的核心技能,实现管理效能的全面提升,促进企业的可持续发展。
  • 识别人才

    通过心理测评与分析,帮助企业识别核心人才,优化人才配置,提升团队整体素质。
  • 团队互动

    建立有效的团队沟通机制,促进团队成员之间的良性互动,提升团队士气与战斗力。
  • 绩效管理

    制定科学的绩效评估体系,确保每个团队成员的工作目标与企业战略目标相一致,推动团队高效运转。
  • 员工激励

    通过多种激励手段,满足员工的需求与动机,提升员工积极性与工作热情,降低人员流失率。
  • 心理健康

    定期评估员工的心理状态,及时干预不良情绪,构建健康的职场氛围,提升团队的整体幸福感。
  • 培训体系

    建立系统的员工培训机制,帮助员工提升专业能力与职业素养,实现个人与企业的共同成长。
  • 职业规划

    为员工提供职业发展的路径与支持,帮助员工制定合理的职业规划,增强职业认同感与归属感。
  • 心理契约建设

    通过有效的沟通与协作,增强员工与企业之间的心理契约,提高员工的忠诚度与工作投入度。
  • 危机管理

    培养企业应对突发事件的能力,确保在危机情况下团队能快速反应,保持稳定的工作状态。

提升团队建设能力,塑造高效管理者

通过系统学习与实践,帮助企业管理者掌握团队建设与人力资源管理的关键技能,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 性格测评

    掌握性格测评工具,识别团队成员的性格特点,实现人岗匹配,优化团队组合。
  • 心理辅导

    学习心理辅导技术,提升管理者的沟通能力,增强团队成员的心理韧性与适应能力。
  • 团队激励

    掌握多种激励方法,设计出符合团队特点的激励机制,提升员工的工作积极性。
  • 冲突管理

    通过有效的沟通技巧与心理调解,解决团队内部冲突,提升团队协作能力。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,确保团队目标与个人目标的有效对齐,推动企业战略的实现。
  • 培训设计

    掌握培训需求分析与课程设计技能,构建有效的员工培训体系,促进员工的专业成长。
  • 职业生涯规划

    帮助员工制定合理的职业发展计划,提高员工的职业满意度与忠诚度。
  • 心理契约维护

    通过建立良好的沟通机制,维护心理契约,增强员工的归属感。
  • 危机应对能力

    提升管理者在危机情况下的应变能力,确保团队在逆境中依然能够高效运作。

系统解决企业人力资源管理难题

通过整合心理学与战略人力资源管理的理念,为企业解决人力资源管理中的一系列问题,提高整体管理效能。
  • 高离职率

    通过建立健全的员工激励机制与心理契约,降低员工离职率,提高团队的稳定性与凝聚力。
  • 沟通不畅

    优化团队沟通方式,提升管理者与员工之间的互动效率,增强团队协作能力。
  • 士气低落

    通过团队建设活动与心理关怀,提升员工的士气,增强团队的战斗力与执行力。
  • 员工倦怠

    定期关注员工的心理状态,及时进行心理疏导,降低职业倦怠感,提升工作积极性。
  • 管理者缺乏识人能力

    通过性格测评与分析技术,提升管理者的识人能力,确保团队的人员配置合理。
  • 团队互动不足

    创造良好的团队互动氛围,提升员工之间的交流与合作,构建和谐团队。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效管理与培训体系,提升团队整体绩效,实现企业的战略目标。
  • 人才流失

    建立完善的人才培养与激励机制,确保人才的有效留存,增强企业的核心竞争力。
  • 领导力不足

    通过心理学与管理学的结合,提升管理者的领导力,增强团队的执行力与战斗力。

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