课程ID:34107

周亚明:管理者成长|激发员工潜力,构建高效团队的心理学智慧

在当今职场中,如何有效激发员工的源动力,提升团队的战斗力和凝聚力?通过心理学的视角,帮助管理者深入理解员工的心理状态,掌握科学的管理工具与技术,构建和谐的用工环境,实现企业的高效劳动和双赢目标。适合所有希望提升管理水平、优化团队表现的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 性格测评通过性格测评工具,深入了解团队成员的职场特征与优势,优化团队配置,提升沟通效率。
  • 职业规划运用职业锚测评与生涯规划技术,帮助员工明确职业发展路径,激发其工作热情与忠诚度。
  • 压力管理识别和应对员工的压力与情绪问题,掌握情绪管理技巧,提升团队的心理健康水平。
  • 目标分解通过科学的目标分解方法,明确团队目标,制定高效的工作计划,确保战略的有效落地。

心理学赋能管理者成长:构建高效团队的四大核心模块 课程内容围绕心理学在管理实践中的应用,从员工源动力的发掘到高效团队构建,涵盖了性格测评、职业规划、压力管理和目标分解四大核心模块,帮助管理者提升自我管理能力与团队执行力。

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掌握心理学工具,激发团队潜力的十二个关键点

课程重点通过心理学原理与实操案例,帮助管理者理解员工心理,掌握管理工具,提升团队执行力与绩效。
  • 核心管理问题

    识别与解决当代管理者面临的核心挑战,从管人和管事的角度出发,提升管理效果。
  • 精准选聘

    掌握精准选聘的技术与策略,确保企业选拔出合适的人才,推动企业发展。
  • 高绩效团队

    通过性格测评和团队分工理论,构建高效能团队,提高整体工作效率。
  • 精准激励

    运用心理学理论分析员工需求,实施个性化激励措施,提升员工的工作积极性。
  • 关键人才培养

    制定有效的关键人才培养与保留策略,确保企业核心人才的稳定与发展。
  • 情绪管理

    了解情绪的本质及其对工作表现的影响,学习有效的情绪管理技巧。
  • 压力管理

    掌握压力管理的技巧与工具,帮助员工应对职场压力,保持心理健康。
  • 问题员工识别

    学习识别问题员工的心理状态,掌握科学的干预措施,减少心理危机的发生。
  • 时间管理

    掌握时间管理的原则与技巧,提升个人与团队的工作效率。

通过心理学提升管理能力,激发团队士气

学员将通过课程掌握心理学与管理相结合的实用工具,提升团队的整体绩效与凝聚力。
  • 提升管理能力

    学会将心理学理论融入管理实践,提升团队建设与沟通能力。
  • 和谐环境

    创建和谐的工作氛围,促进团队关系,提高员工的幸福感与企业效率。
  • 降低流失率

    通过心理管理减少员工流失率,增强团队的稳定性。
  • 心理危机应对

    掌握心理危机处理技能,及时识别与干预员工的心理问题。
  • 时间管理

    提升个人的时间管理能力,优化工作流程。
  • 有效授权

    学习授权的原则与技巧,提升团队的自主性与执行力。
  • 目标管理

    掌握目标管理的策略,明确团队工作方向与任务分解。
  • 领导力提升

    提升个人的领导能力,适应不同员工的心理需求与发展阶段。
  • 团队建设

    通过心理学工具,优化团队结构与协作机制,提升整体效能。

为企业解决管理难题,提升团队绩效的有效方案

通过系统的心理学应用,帮助企业管理者识别并解决员工管理中的常见问题,提升整体团队绩效。
  • 员工积极性不足

    通过心理激励与支持,激发员工的内在动力,提升工作热情。
  • 沟通不畅

    创造和谐的沟通环境,提升团队成员之间的互信与协作。
  • 人才流失

    运用心理学方法识别员工需求,降低人才的流失率,确保团队的稳定性。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效管理与激励措施,提升团队整体工作效率。
  • 心理健康问题

    及时识别并介入员工的心理问题,维护团队的心理健康。
  • 目标不清晰

    通过目标管理策略,帮助团队明确工作方向与目标,提升执行力。
  • 团队协作不足

    优化团队结构与分工,提升团队协作能力与效率。
  • 时间管理混乱

    通过时间管理技巧,提升个人及团队的工作效率。
  • 压力管理不足

    教导员工识别与管理压力,提升心理韧性与应对能力。

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