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李广安:企业安全培训|打造杜邦式安全管理,提升企业安全文化与执行力

借鉴杜邦公司的安全管理理念与工具,系统性提升企业的安全管理水平。通过深入学习杜邦的十大安全原则及其成功案例,帮助企业管理层重塑安全观念,培养安全有感的领导者,并有效推动安全文化的落地与实践。适合中层以上管理人员,提升企业整体安全管理能力。

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曹大嘴老师
  • 杜邦安全理念深入了解杜邦公司在安全管理方面的成功经验与理念,助力企业构建科学合理的安全管理体系。
  • 安全管理工具掌握杜邦的STOP系统、LTT、DNT等安全管理工具,提升安全观察与沟通的有效性。
  • 安全文化学习如何策划和推动安全文化活动,培养员工的安全意识与参与感,构建良好的安全氛围。
  • 有感领导理解有感领导的概念,学习如何成为一名以身作则的安全领导者,增强团队的安全管理能力。
  • 安全行动计划制定和实施个人安全行动计划,落实安全责任,确保企业安全管理措施的有效执行。

重塑安全管理,激活企业安全文化 通过学习杜邦公司的安全管理理念与工具,帮助企业管理者全面理解安全与生产的关系,掌握有效的安全管理技能,培养安全文化的推动力。课程涵盖十大安全原则、STOP观察法、工艺安全管理等核心内容,助力企业在安全管理上实现质的飞跃。

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安全管理全面提升,打造企业安全新机制

通过九大重点内容的学习,帮助企业从根本上改善安全管理现状,确保安全理念深入人心,形成完整的安全管理闭环。课程内容涵盖安全文化、管理工具及行动计划,确保企业在安全方面的持续改进与创新。
  • 安全文化发展

    学习杜邦公司安全文化的发展历程,从中汲取经验,明确安全文化建设的必要性与重要性。
  • 十大安全原则

    掌握杜邦公司的十大安全原则,理解其背后的管理哲学,为企业安全管理提供指导思路。
  • STOP观察法

    通过STOP观察法的学习,提升管理者在安全沟通与观察中的技能,有效降低安全隐患。
  • 工艺安全管理

    了解工艺安全管理的基本框架,学习如何在生产中实施有效的风险管理,确保安全生产。
  • 个人安全行动计划

    制定个人安全行动计划,明确个人在安全管理中的责任与角色,推动安全文化的落实。
  • 安全责任落实

    明确各级管理者在安全管理中的责任,确保安全措施的有效执行与落地。
  • 安全培训创新

    掌握安全培训的创新方法,提升员工的安全意识与技能,形成持续的安全学习机制。
  • 案例分析

    通过经典案例分析,深入理解不良安全文化的根源,探索改善安全文化的有效途径。
  • 安全文化建设

    学习如何系统性建设安全文化,确保企业在安全管理上形成合力,共同推动安全目标达成。

从理念到实践,全面提升企业安全管理能力

通过系统的理论学习与实操训练,管理者将获得提升安全管理水平的实用技能与方法,实现安全管理理念的落地与执行。学员将具备推动安全文化建设的能力,成为企业安全管理的中坚力量。
  • 安全理念重塑

    提升对安全管理重要性的认知,形成科学合理的安全理念,为企业安全管理奠定基础。
  • 管理工具应用

    掌握杜邦安全管理工具的实际应用,提高安全管理的专业性与有效性。
  • 团队安全意识

    培养团队成员的安全意识,推动全员参与安全管理,形成良好的安全文化氛围。
  • 领导力提升

    提升管理者的领导力,成为能够引领安全文化建设的有感领导者。
  • 行动计划制定

    学会制定个人安全行动计划,有效落实安全责任,确保安全管理措施的执行。
  • 培训创新能力

    掌握安全培训的创新方式,提升培训的针对性与有效性,确保员工安全技能的持续提升。
  • 安全文化建设

    学习安全文化建设的策略与方法,推动企业形成强有力的安全文化支撑。
  • 风险管理能力

    提升对工艺安全与风险管理的理解,确保企业在生产过程中安全可控。
  • 案例应用能力

    通过案例分析,增强解决实际安全问题的能力,提高安全管理的应变能力。

构建安全管理体系,解决企业安全面临的挑战

通过系统学习杜邦的安全管理理念与实践,帮助企业识别并解决安全管理中的核心问题,提升安全管理的规范化与系统化,确保企业在安全管理上实现持续改进。
  • 安全文化缺失

    推动企业安全文化建设,增强员工安全意识,形成全员参与的安全氛围。
  • 安全管理不规范

    通过规范安全管理流程,确保安全管理的高效性与有效性,降低安全风险。
  • 领导力不足

    提升管理者的安全领导能力,确保安全管理措施的有效落实。
  • 培训效果不佳

    通过创新安全培训方式,提高培训的有效性与针对性,保证员工掌握必要的安全技能。
  • 风险管理薄弱

    加强工艺安全与风险管理,确保企业在生产过程中安全可控,减少事故发生。
  • 责任落实不足

    明确安全责任,推动责任到人,确保各级管理者在安全管理中的角色与职责。
  • 应急能力不足

    通过案例分析与实操训练,提高企业应对安全事件的能力,提升整体安全管理水平。
  • 安全投入不足

    通过科学的安全管理方法,提升企业在安全管理上的投入回报率,确保安全投资的有效性。
  • 持续改进能力不足

    建立持续改进的安全管理机制,确保企业在安全管理上不断进步,适应外部变化。

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