课程ID:34035

顾樱英:代际内训课|破解年轻员工离职难题,提升团队凝聚力与绩效

通过深入分析代际差异与心理特征,帮助管理者理解新生代员工的真实需求与心声,构建信任与沟通机制,有效留住人才并激发他们的潜力。课程涵盖了代际特征解读、倾听与接纳的技巧,旨在为企业打造和谐的多元化团队文化,提升组织整体绩效。

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曹大嘴老师
  • 代际理解通过深入的历史与文化背景分析,帮助管理者理解不同代际员工的行为特征与心理需求,促进相互理解与包容。
  • 倾听技巧采用引导式工作坊的形式,培养管理者的倾听能力,鼓励新生代员工表达真实心声,增强团队信任感。
  • 文化一致性在多元化代际团队中,通过共同探讨与协作,形成文化一致性,达成团队目标与绩效提升。
  • 有效激励针对新生代员工的特性,探索有效的激励方式,促进员工的积极性与创造性。
  • 组织绩效提升通过理解与接纳代际差异,构建和谐的工作环境,最终实现组织绩效的持续提升与优化。

理解代际差异,提升组织绩效 该课程围绕如何理解不同代际员工的特点与需求,促进代际沟通与合作展开。通过引导式的学习方式,帮助管理者从人类学与心理学的角度深入探讨代际差异,从而实现有效的团队管理与组织绩效提升。

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打通代际沟通,提升团队协作

通过九个关键模块,全面解析如何在代际差异中实现有效沟通与协作,确保团队目标的顺利达成与组织绩效的提升。
  • 热身活动

    通过互动式热身活动,帮助学员初步认识代际特征与差异,激发讨论的兴趣与参与感。
  • 历史大事件

    分析历史大事件对各代际成长背景的影响,揭示不同代际员工的思维方式与行为特征。
  • 代际心理

    深入探讨95后、00后在职场中的心理特征与行为模式,帮助管理者更好地理解年轻员工。
  • 小组探讨

    通过小组讨论,促进管理者与新生代员工之间的深入交流,找出工作指令的最佳沟通方式。
  • 案例讨论

    通过案例分析,帮助学员识别管理中的优点与不足,从而提升管理技能。
  • 升维思考

    鼓励学员进行升维思考,探索有效激励年轻人的新方法,增强团队的凝聚力。
  • 文化一致性

    在多元化团队中,致力于形成一致的文化认同,促进团队协作与目标达成。
  • 行动计划

    引导学员制定具体的行动计划,确保学习成果能够在实际工作中落地执行。
  • 反馈与总结

    通过反馈与总结环节,帮助学员反思学习内容,巩固知识与技能,提升实际应用能力。

掌握代际管理,提升组织效能

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握代际管理的核心要领,提升团队的协作能力与组织效能。
  • 代际差异理解

    学员将能够准确理解不同代际员工的特征与需求,提升管理的针对性与有效性。
  • 倾听与沟通

    掌握有效的倾听与沟通技巧,增强与新生代员工的信任关系与互动效果。
  • 文化融合

    促进代际文化的融合,形成一致的团队文化,提升团队凝聚力与向心力。
  • 激励机制

    了解并实践有效的激励机制,提升新生代员工的积极性与创造力。
  • 组织绩效

    通过理解与接纳代际差异,提升组织整体的绩效,实现可持续发展。
  • 行动计划制定

    学员将能够制定并实施具体的行动计划,确保学习成果的有效落地。
  • 案例分析能力

    提升学员的案例分析能力,能够从实际案例中提炼出管理经验与教训。
  • 团队协作能力

    通过实践活动,提升团队成员之间的协作能力与信息共享机制。
  • 反馈与总结能力

    培养学员的反馈与总结能力,确保在工作中持续改进与优化。

破解代际管理困境,实现团队高效运作

通过针对性的培训与实践,帮助企业解决在代际管理中遇到的各种挑战,提升团队的整体效能与绩效。
  • 员工离职率高

    通过理解年轻员工的需求与心理,降低员工离职率,提升留人策略的有效性。
  • 沟通障碍

    解决管理者与新生代员工之间的沟通障碍,建立有效的沟通渠道与机制。
  • 任务完成率低

    通过引导式管理提升任务完成率,确保团队目标的顺利达成。
  • 代际冲突

    通过理解代际差异,减少团队内部的矛盾冲突,增强团队的和谐氛围。
  • 缺乏激励机制

    帮助管理者建立有效的激励机制,激发员工的积极性与创造性。
  • 缺乏文化认同

    在多元化的团队中,促进文化认同,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 管理方式陈旧

    更新管理理念与方式,适应新生代员工的需求,提升管理的有效性。
  • 组织绩效低下

    通过系统性的方法提升组织绩效,确保企业的可持续发展。
  • 缺乏行动计划

    帮助学员制定切实可行的行动计划,确保培训成果的有效落地。

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