课程ID:34033

顾樱英:销售管理课程|破解业绩压力,激活团队活力,实现目标达成

在后疫情时代,销售管理者面临着巨大的业绩考核压力。如何在竞争日益激烈的市场中获得更多业务量?通过科学的情绪管理与团队赋能,本课程将帮助管理者提升自我认知,激活团队活力,勇于挑战目标。课程结合积极心理学与情绪动力学的理论,提供有效的工具和方法,让每位销售管理者能够在压力中找到动力,实现业绩的稳步增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 情绪管理通过科学的情绪管理方法,帮助销售管理者识别和调适自身及团队的情绪状态,提升工作效率。
  • 压力释放学习有效的压力释放技巧,帮助管理者应对销售工作中的各种压力,增强心理韧性。
  • 团队赋能通过赋能团队成员,激发其潜力和活力,推动团队共同达成销售目标。
  • 自我认知提升销售管理者的自我认知能力,帮助其更好地理解自己和团队的状态,找到改进方向。
  • 实战案例结合丰富的实战案例,帮助学员在实际工作中更好地应用所学知识,取得实效。

从压力中成长:系统化销售管理与团队激活 在销售管理的过程中,压力和情绪是不可避免的挑战。本课程围绕情绪管理与团队赋能,帮助销售管理者通过科学的方法识别压力源,提升自我调适能力,进而激活团队的潜力,达成组织目标。适合希望提升销售团队业绩、改善管理方式的销售管理者。

获取课程大纲内训课程定制

打通销售管理的关键环节,提升团队业绩

通过系统化的学习,销售管理者可以掌握情绪与压力管理的核心技巧,提升自我认知与团队赋能能力,实现销售业绩的突破。以下是课程的重点内容:
  • 压力识别

    了解销售工作中的压力来源,进行压力测试,识别自身及团队的压力点,以便找到解决方案。
  • 情绪察觉

    通过情绪ABC理论,识别负面情绪的积极意义,帮助管理者打破限制性信念,从而改善团队氛围。
  • 有效方法

    学习多种有效的情绪释放方法,如松规条日记和视觉法,帮助管理者快速缓解压力。
  • 自我赋能

    掌握自我赋能的三不法则和三步法则,从而提升行动力,克服工作中的挑战。
  • 团队激活

    通过3F倾听法和强有力提问法,帮助管理者激发团队活力,促进良好的沟通与协作。
  • 心流状态

    学习如何在工作中找到“心流”状态,创造适宜的工作氛围,提升团队的专注力与创造力。
  • 行动计划

    制定下一步的行动计划,通过复盘与跟踪,确保销售管理者能持续改进与优化团队表现。
  • 案例分析

    通过成功与失败案例的分析,帮助销售管理者识别自身的优劣势,推动持续改进。
  • 团队共创

    通过团队共创活动,制定具体的改进计划,确保团队在未来工作中取得更好的成绩。

掌握销售管理的核心技能,提升整体业绩

销售管理者将通过系统的学习与实践,掌握多项核心技能,提升个人及团队的整体业绩。以下是学员可以学到的内容:
  • 情绪自我调适

    掌握情绪调适的技巧,帮助自己与团队更好地应对压力,提升工作效率。
  • 压力管理技巧

    学习多种压力管理方法,帮助管理者在高压环境下保持冷静与理性,增强决策能力。
  • 团队沟通能力

    提升团队沟通能力,学会倾听与反馈,增强团队间的信任与合作。
  • 目标达成策略

    制定切实可行的目标达成策略,确保销售团队在业绩考核中脱颖而出。
  • 自我激励技巧

    掌握自我激励的方法,保持工作热情,激发团队成员的积极性。
  • 实战案例应用

    通过分析实战案例,提升学员的实战能力与市场应变能力。
  • 行动计划制定

    根据学习内容制定有效的行动计划,确保学习成果落到实处。
  • 能力提升路径

    明确个人能力提升的路径,制定长期的职业发展规划。
  • 团队活力激发

    学习如何激发团队活力,提升团队的士气与执行力。

破解销售管理中的困境,实现业绩突破

通过系统的学习与实战应用,销售管理者能够有效解决以下问题,推动团队的业绩提升:
  • 业绩压力

    应对业绩压力,提升自我与团队的抗压能力,确保在压力下依然能够保持业绩增长。
  • 情绪管理

    学习如何有效管理情绪,减少负面情绪对团队士气的影响,提升整体工作氛围。
  • 目标模糊

    明确销售目标与方向,制定清晰的执行计划,确保团队始终朝着目标前进。
  • 团队沟通

    解决团队间沟通不畅的问题,提升团队协作效率,实现信息传递的有效性。
  • 激励不足

    通过有效的激励方式,提升团队成员的积极性,确保团队在高压环境下仍能高效运作。
  • 自我怀疑

    帮助销售管理者克服自我怀疑,提高自信心,增强对目标的信任感。
  • 反复失误

    通过案例分析与复盘,帮助管理者识别并改正反复出现的失误,推动持续改进。
  • 缺乏执行力

    提升团队的执行力,确保制定的计划能够有效落地,实现目标达成。
  • 缺乏合作

    通过团队共创与协作,解决团队内部的合作不足问题,提升整体执行效果。

相关推荐

大家在看