课程ID:34033

顾樱英:销售内训|提升团队士气与业绩,破解压力管理难题

在后疫情时代,销售管理者面临巨大的业绩压力与市场竞争挑战。课程通过积极心理学与情绪动力学的理论分析,帮助销售管理者掌握自我情绪管理与团队赋能的实用技能,提升销售业绩,实现组织目标。适合所有需要激活团队活力、应对销售压力的管理者。

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曹大嘴老师
  • 心理韧性通过心理韧性训练,帮助销售管理者在面对压力时保持积极心态,增强应对挑战的能力。
  • 情绪智商提高情绪智商,掌握情绪识别与管理的技巧,促进团队内外的良好沟通与合作。
  • 自我赋能通过自我赋能技术,激发个人潜力,提升工作热情,从而推动团队业绩的提升。
  • 团队激活运用团队激活技巧,改善团队氛围,增强成员之间的信任与协作,提高整体工作效率。
  • 目标导向通过设定明确的目标与行动计划,引导团队朝着共同目标努力,确保战略执行落地。

压力管理与团队赋能:构建高效销售团队的核心技能 在快速变化的市场环境中,销售管理者需要具备应对压力与激励团队的能力。课程围绕情绪管理、压力释放与团队激活展开,帮助学员掌握有效的工具与方法,提升销售绩效,确保团队朝着共同目标前进。

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从压力到动力:提升销售团队绩效的九大要素

课程重点聚焦于九个核心要素,帮助销售管理者从压力管理、情绪识别到团队激活,系统提升团队的执行力与竞争力,为企业创造持续的业绩增长。
  • 压力源识别

    分析销售工作中的压力源,帮助学员找到核心发力点,进行有效的压力释放。
  • 情绪觉察

    通过情绪ABC理论,帮助学员识别负面情绪的积极意义,打破限制性信念。
  • 释放技巧

    掌握多种情绪释放技巧,如觉察日记、九宫格法等,帮助学员提升个人效能。
  • 自我赋能策略

    通过三不法则与三步法则,教导学员自我赋能,提升行动力与团队士气。
  • 团队沟通

    讲解3F倾听法与同理心建立,增强团队沟通效果,提升协作能力。
  • 心流状态

    引导学员在工作中找到“心流”状态,提升工作效率与创造力。
  • 总结与反思

    通过工作坊形式,引导团队进行案例分享与反思,持续改进工作方法。
  • 行动计划

    帮助学员制定下一步行动计划,确保学习成果落地与持续跟进。
  • 案例分析

    通过成功与失败案例的分析,帮助学员总结经验教训,提升问题解决能力。

从压力中脱颖而出,锻造高效销售团队

在课程结束后,学员将掌握多种实用工具与技巧,提升自我管理能力与团队激活能力,为实现销售目标打下坚实基础。
  • 压力管理

    学会有效管理压力与不良情绪,保持积极的心态面对销售挑战。
  • 情绪调节

    掌握情绪调节技巧,提高情绪智商,促进团队良性互动。
  • 自我激励

    通过自我赋能策略,激发内在动力,增强工作热情。
  • 团队协作

    提升团队沟通与协作能力,增强团队凝聚力与执行力。
  • 目标实施

    制定明确的目标与行动计划,确保战略方向的有效落地。
  • 反馈机制

    建立高效的反馈机制,促进团队的持续改进与成长。
  • 案例学习

    通过案例分析,提升问题解决能力,快速应对市场变化。
  • 心流体验

    学会在工作中找到“心流”状态,提升工作效率与创造力。
  • 持续改进

    形成持续反思与改进的习惯,确保销售团队的长期发展。

破解销售管理难题,提升团队业绩

通过系统的培训,企业将能够有效解决销售管理中的多重挑战,实现业绩的持续增长与团队的高效运作。
  • 业绩压力

    帮助管理者应对业绩压力,通过有效的管理技巧提升团队绩效。
  • 情绪低落

    通过情绪管理技巧,帮助团队成员调整状态,重拾工作热情。
  • 沟通障碍

    改善团队内部沟通,建立信任关系,促进有效协作。
  • 目标模糊

    通过目标导向的方法,确保每个团队成员明确方向与目标。
  • 团队氛围

    通过激活团队氛围,提高成员参与感,增强团队凝聚力。
  • 疲惫感

    通过心流体验与自我赋能,帮助团队成员克服疲惫感,提高工作效率。
  • 缺乏创新

    通过案例学习与团队共创,激发成员的创新思维与解决问题的能力。
  • 反馈不足

    建立高效的反馈机制,让团队成员在实践中不断改进与成长。
  • 行动计划缺失

    帮助团队制定明确的行动计划,确保目标落地与持续跟进。

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