课程ID:34032

顾樱英:管理者课程|从优秀员工到高效管理者,助你打破沟通瓶颈,提升团队协作力

在现代企业中,优秀员工晋升为管理者后常面临沟通与协作的挑战。通过情绪认知与积极心理学的应用,帮助管理者有效转变角色,提升沟通效率,推动团队目标达成,从而实现个人职业成长。课程结合实战工具与案例,助力管理者在复杂环境中游刃有余。

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曹大嘴老师
  • 沟通能力掌握各类沟通技巧,提升与上下级及同事的交流效率,促进信息流通与理解。
  • 角色认知明确管理者在不同层级中的职责与定位,提升领导力与影响力。
  • 情绪管理学习如何识别与调节自身及他人的情绪,以增强沟通效果与团队氛围。
  • 团队协作加强跨部门合作能力,推动组织目标的实现与团队的共同成长。
  • 解决方案运用深度会谈法等工具,帮助管理者应对复杂的职场沟通场景,找到有效解决方案。

沟通转型与管理者角色重塑:构建高效协作的关键 为帮助管理者顺利转型,课程围绕沟通能力的提升、角色认知的深化及情绪管理的技巧进行系统讲解。通过实用的方法与工具,助力管理者在实际工作中有效应对各种沟通场景,促进团队合作与目标实现。

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全面提升管理者沟通与协作能力,实现团队高效运作

课程通过九个核心模块,帮助管理者识别并解决在沟通过程中常见的问题,提升管理与领导的综合能力。通过理论与实践相结合,确保学习内容能够有效落地。
  • 沟通结构

    分析沟通中的权力结构与信息流动,明确不同角色的沟通责任与目标,提升整体沟通效率。
  • 情绪识别

    学习情绪的种类与影响,从而更好地理解与管理自己和他人的情绪,营造良好的沟通氛围。
  • 反馈机制

    掌握有效的反馈技巧,确保信息在团队内的精准传递,从而减少误解与冲突。
  • 提问技巧

    通过强有力的提问技巧,增强对话的深度与质量,帮助下属获得更有效的支持与指导。
  • 非职权影响力

    学习如何在横向部门间建立有效的沟通与合作,提升个人在团队中的影响力。
  • 同理心训练

    通过同理心的培养,提升与团队成员的情感连接,实现更高效的沟通与协作。
  • 积极心理

    运用积极心理学的原理,提升管理者在逆境中的应对能力与团队士气。
  • 沟通准备

    强调沟通前的准备工作,通过全面分析沟通对象与目标,提升沟通的针对性与有效性。
  • 案例演练

    通过真实案例的学习与演练,帮助学员在实际工作中灵活应用所学知识。

掌握职场沟通与管理技巧,助力职业生涯发展

通过系统学习与实践,学员能够在日常工作中灵活运用沟通技巧,提升管理效率与团队协作能力,推动个人与组织的共同发展。
  • 角色定位

    明确自身在团队中的角色与价值,提升自信心与影响力。
  • 有效沟通

    掌握多种沟通技巧,以适应不同场景与对象的需求,提升信息传递效果。
  • 情绪调节

    学习情绪管理技巧,更好地应对职场中的压力与挑战,保持积极心态。
  • 问题解决

    具备系统性思维,能够快速识别问题并提出有效的解决方案。
  • 团队协作

    提升跨部门合作能力,增强团队凝聚力与战斗力。
  • 反馈与激励

    能够给予有效的反馈与激励,提升团队成员的工作积极性与满意度。
  • 同理心应用

    在沟通中运用同理心,增强与团队成员的情感连接,促进信任与合作。
  • 自我反思

    通过反思与总结,不断优化自身的沟通与管理风格,提升职业素养。
  • 实践应用

    将所学知识与技能应用于实际工作中,推动个人与团队的持续发展。

有效解决职场沟通问题,提升团队协作效率

通过系统学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在沟通与协作中遇到的常见问题,推动组织目标的实现与团队的高效运作。
  • 沟通障碍

    识别并克服在团队沟通中存在的障碍,提高信息的透明度与流通性。
  • 情绪冲突

    有效管理团队成员的情绪冲突,提升团队内的和谐氛围。
  • 角色模糊

    明确团队中各个角色的职责与价值,减少因角色不清而导致的工作混乱。
  • 低效协作

    通过优化沟通流程与提升协作技巧,解决团队协作中的效率问题。
  • 信任缺失

    通过沟通技巧的提升,增强团队成员之间的信任感与归属感。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,确保信息的及时传递与问题的快速解决。
  • 目标不明

    帮助团队明确共同目标,确保每个成员都朝着同一个方向努力。
  • 管理缺失

    提升管理者在团队中的领导力,确保团队能够高效运作。
  • 沟通技巧缺乏

    通过系统学习提升管理者的沟通技巧,增强其在各种场景下的应对能力。

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