课程ID:34031

顾樱英:员工赋能培训|助力企业重塑工作意义,激发员工潜能和内驱力

在快速变化的市场环境中,企业如何保持竞争力?员工赋能培训通过积极心理学,帮助高阶职场人士重新审视工作与人生的关系,激发内在驱动力,助力企业重塑文化,实现可持续发展。以实际案例和管理者辅导为支撑,赋能年轻员工找到人生的第二曲线。

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曹大嘴老师
  • 积极心理学引导学员理解工作对人生成长的影响,探索积极信念在职场中的应用,增强幸福感与成就感。
  • 内驱力通过课程帮助员工找到工作的内在动力,提升工作热情,实现自我价值与职业发展的双赢。
  • 赋能管理培养管理者的赋能意识,促进有效沟通与团队协作,帮助员工发挥潜能,提升整体业绩。
  • 福流体验探讨如何在工作中进入“福流”状态,提升工作效率与满意度,创造积极的工作氛围。
  • 生命意图引导学员探索个人的生命目标与职业使命,帮助他们找到适合自己的发展道路。

重塑职场意义:激发内驱力与员工赋能的系统性指导 通过积极心理学的理论框架,培训帮助企业识别工作与人生的深层次联系,强化员工的内在动机,促进个人成长和团队协作。适合高潜人才与中层管理者,旨在提升工作幸福感与组织效能。

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九大模块助力企业员工成长与赋能

通过九个核心模块,培训帮助企业打通员工成长的关键环节,实现个人与组织的双重提升。每个模块聚焦于不同的成长维度,确保学员在实践中获得切实的成长与价值。
  • 人生平衡轮

    引导学员识别财富与幸福的关系,破解二元对立,帮助其重新审视生活与工作的平衡。
  • 积极信念

    通过积极心理学的五大信念,帮助学员建立积极心态,提升解决问题的能力与信心。
  • 心性磨砺

    培养学员在工作中发现美的能力,提升心智,通过慈悲练习增强同理心与团队合作。
  • 管理风格测试

    帮助管理者评估个人管理风格,转变为更具赋能性质的领导模式,提升团队的工作积极性。
  • 深度会谈法

    通过深度交流,增强员工间的理解与信任,激发潜能,提升团队的凝聚力。
  • 福流状态

    帮助员工在工作中找到最佳状态,提升工作效率与创造力,体验“福流”的乐趣。
  • 六维人生全景图

    通过全景图的方式,帮助学员从多维度分析自己的人生,找到价值观与兴趣的结合点。
  • 角色感

    引导学员认识自我在团队中的角色,增强责任感与使命感,提升工作动力。
  • 终极练习

    通过反思与总结,引导学员不忘初心,明确未来的发展方向与目标,实现自我提升。

从内到外,全面提升员工的成长与赋能能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握多种工具与方法,提升个人能力,增强团队合作,找到工作与人生的真正意义。
  • 增强自我觉察

    通过课程帮助学员提升自我觉察能力,理解工作对个人成长的重要性,增强幸福感。
  • 提升内在动机

    激发学员的内在驱动力,让他们在工作中找到更深层次的意义,增强工作的积极性。
  • 改善沟通技巧

    通过赋能管理的学习,提升学员的沟通能力,促进团队的协作与信任。
  • 培养同理心

    通过慈悲练习,使学员在团队中更具同理心,增强彼此间的理解与支持。
  • 实现工作福流

    教会学员如何在工作中进入“福流”状态,提升工作效率与创造力,享受工作乐趣。
  • 明确生命目标

    帮助学员探索个人的生命目标与职业使命,找到适合自己的发展路径。
  • 提升执行力

    通过实际案例与练习,提升学员的执行力与落实能力,实现个人与组织的共同发展。
  • 建立积极心态

    通过积极心理学的应用,帮助学员建立积极的心态,面对职场挑战时更加从容不迫。
  • 增强团队意识

    通过团队练习与互动,促进学员之间的协作,增强团队的凝聚力与执行力。

破解企业发展困境,助力员工个人成长与团队提升

通过系统的内训课程,帮助企业解决在快速变化的市场环境中面临的各种挑战,提升员工的工作动机与团队的整体效能。
  • 员工动机不足

    帮助企业识别员工内在动机的缺失,通过赋能管理与积极心理学,激发员工的工作热情。
  • 沟通不畅

    通过深度会谈法与团队练习,提升员工之间的沟通能力,促进高效协作与理解。
  • 缺乏工作意义

    引导员工重新审视工作与人生的关系,帮助他们找到工作中的意义与价值。
  • 团队凝聚力不足

    通过培养同理心与团队意识,增强团队的凝聚力,使团队在高压环境中依然保持有效合作。
  • 管理者视野局限

    通过管理风格测试与赋能训练,帮助管理者拓宽视野,转变为更具赋能性质的领导者。
  • 工作效率低下

    通过福流体验与时间管理,帮助员工提高工作效率,提升工作满意度。
  • 人生目标模糊

    引导员工探索生命意图,帮助他们明确个人职业目标,实现自我价值的提升。
  • 缺乏成长机制

    通过系统的管理与成长机制,帮助企业建立明确的职员成长路径,提升员工的职业发展空间。
  • 适应能力不足

    通过积极心理学的应用,提升员工在面对变化时的适应能力与心理韧性。

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