课程ID:33990

陈蕊:领导力课程|激发团队潜力,解决企业管理痛点

通过系统化的领导力10律,帮助企业管理者有效动员团队,解决复杂难题,提升组织整体执行力与凝聚力。课程结合真实案例,传授领导者在实践中运用的关键技巧,确保领导力不仅仅停留在理论层面,而是能够实现落实与转化。适合中基层管理者,助力企业在竞争激烈的环境中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 承担责任强调领导者在团队中的责任感,勇于站出来面对问题,成为团队的指引与支持者。
  • 解决难题帮助管理者识别问题,动员资源,带领团队共同克服挑战,实现目标。
  • 密切联系群众通过有效的沟通与互动,建立信任关系,增强团队凝聚力,提升整体工作效率。
  • 讲故事利用故事化的表达方式,增强信息传递的感染力,激励团队共同努力。
  • 从失败中学习鼓励领导者将失败视为学习的机会,实现自我反思与成长,推动组织创新。

领导力10律:从理论到实践的全方位提升 课程围绕领导力的核心原则,深入探讨如何通过有效的行为与沟通策略,构建高效团队,推动组织成功。通过对领导力10律的详细分析,学员将能够理解并应用这些原则,以提升自身的领导能力。

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构建领导力的全景视角:从责任到反思的九大要素

通过对领导力10律的深入解析,帮助管理者在各个层面上提升领导能力,培养团队的自主性与创造力。每一个要素都致力于让管理者在实际工作中,能够更有效地激励团队,推动项目进展。
  • 承担责任

    领导者需主动承担起责任,展现出强烈的责任感,激励团队共同面对挑战,形成积极向上的团队氛围。
  • 解决难题

    通过识别和分析问题,动员团队成员共同参与解决方案的制定,提升团队的协作能力。
  • 密切联系群众

    通过走动式管理与主动提问,增强与团队的联系,确保每个成员的声音都能被听到。
  • 讲故事

    运用故事的方式来传递愿景与使命,提升团队的认同感和归属感。
  • 从失败中学习

    促进团队成员在失败中进行反思与总结,将失败转化为成长的契机。
  • 反思

    鼓励定期反思经验教训,帮助团队持续改进,提升工作效率与质量。
  • 深思

    通过系统思考与比喻思考,帮助管理者在复杂决策中更加理性与全面。
  • 认识自己

    引导管理者深入自我探索,了解自身优势与机会,为团队提供更好的支持。
  • 成为自己

    鼓励管理者追随内心的声音,成为最真实的自己,激发团队的潜力与创造力。

修炼领导力,成就卓越团队

通过对领导力10律的系统学习,管理者将掌握在不同情境中有效运用领导力的技巧,提升个人与团队的执行力。每个学员都将能够在实际工作中快速应用所学知识,推动团队更高效地达成目标。
  • 承担责任

    管理者将学会如何在团队中勇于承担责任,成为团队前行的动力源。
  • 动员团队

    掌握激励和动员团队的技巧,提升团队协作与执行力。
  • 有效沟通

    学会如何通过沟通建立信任,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 讲故事

    能够运用故事化的技巧,激励团队,传递愿景与使命。
  • 从失败中学习

    培养从失败中总结经验、汲取教训的能力,促进团队的持续成长。
  • 反思与批判

    提升自我反思与批判能力,帮助管理者在实际工作中不断优化自己的决策与行为。
  • 系统思考

    增强系统思维能力,帮助管理者在复杂环境中做出明智的决策。
  • 自我认识

    深入了解自身的优势与劣势,帮助管理者更好地发挥领导力。
  • 真实自我

    鼓励管理者追随内心,做最真实的自己,激发团队的创造性与主动性。

解决企业面临的领导力挑战

通过系统化的领导力培训,帮助企业管理者识别并解决在团队管理中遇到的普遍问题,促进组织的可持续发展与团队的高效运作。
  • 责任模糊

    帮助管理者明确自身在团队中的责任,减少责任推诿现象,提升团队执行力。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧,促进团队成员之间的良性互动,增强团队协作。
  • 团队凝聚力不足

    提高团队的凝聚力,增强成员之间的相互信任与支持。
  • 应对失败的能力

    提升管理者对失败的应对能力,将失败转化为成长的机会。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助其在复杂环境中做出有效决策。
  • 自我认识不足

    引导管理者深入自我探索,帮助其更好地理解自己的领导风格与优势。
  • 激励机制缺失

    通过学习有效的激励方法,帮助管理者激励团队成员,提升团队士气。
  • 缺乏学习文化

    培养团队的学习文化,鼓励成员从日常工作中不断学习与进步。
  • 决策效率低下

    提升管理者的决策效率,帮助其在复杂情况下做出快速而准确的选择。

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