课程ID:33982

陈蕊:管理者领导力|从事业部到集团,提升管理者格局与执行力

在快速变化的市场环境中,管理者常常面临以自身利益为先的局限性。通过提升管理者的战略思维和自我管理能力,帮助其超越事业部的视角,从而在没有外部激励的情况下高效完成任务,增强与高层的沟通能力。课程采用真实案例与实战练习,助力管理者掌握有效的管理技巧与方法,形成统一的价值观,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 战略思维通过系统学习战略思维的基础与重要性,帮助管理者理解集团战略与事业部战略之间的关系,提升其从全局出发的思维能力。
  • 自我管理强调自我管理的重要性与实践,通过时间管理与优先级设定,提升管理者在没有外部激励情况下的执行力。
  • 有效沟通培养管理者的沟通技巧,助力其在与上级和团队的互动中,清晰表达需求,积极回应反馈,促进信任与合作。
  • 价值观统一探讨集团价值观的重要性,帮助管理者确保个人行为与集团价值观一致,从而塑造积极的企业文化。
  • 文化塑造学习成功的文化塑造案例与策略,帮助管理者在团队中实施有效的文化建设,增强团队凝聚力与执行力。

从局部到全局:管理者领导力的全面提升 本课程围绕管理者如何提升战略思维、执行力与沟通能力展开,旨在帮助管理者从事业部的局限中走出来,全面理解集团的目标与文化。课程内容涵盖自我管理、向上管理及价值观塑造等关键模块,确保管理者能够在实际工作中灵活应用所学知识,推动团队和组织的高效运作。

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全面提升管理者领导力的九个关键点

本课程通过九个核心模块,帮助管理者提升领导力,从战略思维到自我管理,再到团队沟通与文化塑造,确保管理者在复杂的商业环境中有效应对各种挑战。每个模块都结合实际案例,提供可操作的解决方案,助力管理者在实践中不断成长。
  • 管理者角色

    明确管理者在集团中的角色定位与责任,帮助其理解自身在推动组织目标中的重要性。
  • 战略思维基础

    深入探讨战略思维的定义与重要性,提升管理者在复杂环境中的决策能力。
  • 利益平衡

    学习如何识别事业部与集团之间的利益冲突,掌握平衡不同利益的技巧。
  • 时间管理

    掌握时间管理工具与技巧,帮助管理者设定工作优先级,提高工作效率。
  • 激励自我

    探讨内在与外在激励之间的平衡,教授如何在缺乏外部激励时保持动力。
  • 向上管理

    理解向上管理的定义与目的,培养管理者在与上级沟通时的策略与技巧。
  • 建立信任

    学习如何与上级建立信任关系,尊重决策的同时坚持个人立场。
  • 价值观一致性

    讨论如何确保个人行为与集团价值观相符,增强团队的凝聚力。
  • 文化实施

    学习成功的文化塑造案例,掌握实施文化建设的策略与工具。

锻造全面的管理者领导力与执行力

通过系统学习与实践,管理者将掌握关键的领导力技能,能够更有效地引导团队,推动组织目标的实现,提升个人在职场的竞争力与影响力。
  • 提升战略视野

    培养从集团整体出发的战略思维,提升对市场与行业动态的敏锐度。
  • 加强自我管理

    掌握自我管理的原则与技巧,提升在高压环境下的工作效率与执行力。
  • 优化沟通能力

    提升管理者在与上级及团队沟通中的表达能力与倾听能力,促进良好的沟通氛围。
  • 建立信任关系

    学习如何在职场中建立信任,增强团队合作与协作。
  • 强化文化认同

    通过价值观的统一,增强团队对企业文化的认同感,提升整体工作氛围。
  • 提升执行力

    掌握从战略制定到执行落地的完整流程,确保战略目标的实现。
  • 应对复杂局面

    培养在复杂环境中识别问题与解决问题的能力,提升应变能力。
  • 激励团队

    学习如何有效激励团队,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 塑造领导风格

    在实践中形成符合自身特点的领导风格,提升个人影响力。

解决企业管理中普遍存在的问题

通过系统的培训与实践,管理者能够有效应对企业管理中的多项挑战,提升管理效率与团队执行力,从而推动企业持续发展与竞争力提升。
  • 管理者视野局限

    帮助管理者突破事业部的局限,提升全局观念,确保战略与企业目标一致。
  • 沟通障碍

    解决中层与高层之间沟通不畅的问题,促进信息透明与任务清晰。
  • 缺乏自我管理

    提升管理者的自我管理能力,确保在缺乏外部激励的情况下高效完成任务。
  • 价值观不一致

    确保管理者行为与企业文化相符,减少因价值观不一致带来的冲突。
  • 团队激励不足

    通过内外激励的平衡方法,提升团队的积极性与创造力。
  • 战略执行偏差

    帮助管理者从战略制定到执行形成闭环,确保目标的有效实现。
  • 信任缺失

    通过有效沟通与建立信任,增强团队凝聚力,提升工作效率。
  • 团队文化缺失

    通过文化塑造策略,增强团队对企业文化的认同与执行力。
  • 应对变化能力不足

    提升管理者在复杂环境中的应对能力,确保企业在变化中保持稳定发展。

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