课程ID:33919

韩军:新生代管理|激发团队潜力,拥抱数字时代的管理新挑战

在数字时代,90后、00后作为新生代员工,展现出极高的自我效能感和强烈的责任感。通过深入理解新生代的职业行为特征和心理动向,企业将能有效激励员工,实现高绩效管理。课程将帮助企业管理者从管己、管人、管事三个维度,掌握实用的管理工具和技能,提升团队战斗力,构建和谐的员工关系,助力组织在挑战中蓬勃发展。

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曹大嘴老师
  • 个体特征新生代员工展现出强烈的个体意识和自我效能感,了解这些特征是管理成功的第一步。
  • 情绪激励掌握情绪关注与激励技巧,帮助管理者有效调动新生代员工的积极性。
  • 沟通技巧通过建立支持性沟通机制,减少冲突,增强团队协作与和谐关系。
  • 目标导向运用SMART法则设定有效目标,提升团队的执行力与绩效导向。
  • 自我管理增强个人对内外部压力的管理能力,提升个人的学习动力与工作效率。

新生代管理的核心要素:理解、激励与执行 课程内容围绕新生代员工的独特特征,提供了一整套管理方法。通过关键工具与理论的结合,帮助企业管理者识别和满足新生代员工的需求,激励团队,提升执行力。

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新生代管理的九大关键点

通过系统的分析与实战演练,帮助企业管理者明确在新生代管理中的关键点,实现有效的团队管理与绩效提升。
  • 读懂人心

    识别员工的心理动向,掌握洞察他人需求的能力,进而提升团队的协作效能。
  • 激励策略

    运用多种激励理论,制定切实可行的激励方案,提升员工的工作热情。
  • 支持性沟通

    理解支持性沟通的重要性,通过有效的沟通方式增强下属的工作信心。
  • 目标设定

    利用SMART法则帮助团队设定清晰、可量化的目标,让执行更有方向感。
  • 日常辅导

    通过系统的日常辅导,帮助员工在工作中不断成长,实现个人与团队的共同发展。
  • 冲突管理

    通过有效的冲突管理技巧,维护团队内部的和谐关系,减少不必要的摩擦。
  • 自我链接

    帮助管理者与自身建立连接,了解内在动机,提升情绪调节能力。
  • 未来愿景

    通过团队愿景的构建,激发员工的使命感和责任感,提升团队的凝聚力。
  • 总结与反思

    促进管理者在学习后进行总结与反思,以便改进未来的管理策略与方法。

掌握新生代管理的实战技能

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握关键的管理技能,提升团队的执行力与协作力,真正实现高绩效管理。
  • 识别特征

    准确识别新生代员工的行为特征,制定针对性的管理策略。
  • 激励技巧

    掌握有效的激励技巧,调动员工积极性,提升团队士气。
  • 沟通能力

    提升沟通能力,建立良好的团队沟通机制,增强团队协作。
  • 目标管理

    学会目标管理的技巧,确保团队目标的有效达成。
  • 冲突解决

    掌握冲突解决的策略,维护团队的和谐氛围。
  • 自我管理

    增强自我管理能力,提升个人在压力下的表现。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,增强团队凝聚力与协作能力。
  • 愿景构建

    帮助团队共同构建未来愿景,提升团队的目标感与使命感。
  • 反思能力

    提升反思能力,通过总结经验教训不断优化管理策略。

解决企业在新生代管理中的挑战

通过科学的管理策略与实践,帮助企业应对在新生代管理中的多重挑战,实现团队的持续高效运行。
  • 沟通障碍

    有效消除团队沟通中的障碍,促进信息流通与理解。
  • 激励不足

    解决激励不足的问题,制定合适的激励机制,提高员工的工作动力。
  • 管理冲突

    通过冲突管理的方法,减少团队内部的摩擦,提高团队协作效率。
  • 目标模糊

    清晰化团队目标,确保每位成员对目标的理解与认同。
  • 绩效低下

    通过有效的绩效管理手段,提升团队整体绩效。
  • 缺乏支持

    为员工提供必要的支持与指导,增强团队的执行力。
  • 适应压力

    帮助员工适应工作中的压力和挑战,提升自我管理能力。
  • 缺乏愿景

    激发团队对未来的愿景与目标,增强团队的凝聚力。
  • 反思不足

    通过反思与总结,促进管理策略的持续优化与改进。

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