课程ID:33915

郭静:团队管理课程|助力新晋管理者快速成长,打造高效团队领导力

面对现代企业环境的复杂性,新晋管理者面临着诸多挑战。通过系统化的团队管理课程,帮助新任管理者掌握必备的管理技能与工具,从角色认知到目标制定,从有效沟通到团队激励,全面提升管理者的领导力与团队效能。适用于希望提升管理能力、改善团队氛围的企业,助力团队快速达成目标。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色深入理解管理者的角色转变,明确从个人贡献到团队领导的核心任务,掌握必要的管理思维和技能。
  • 目标制定学习如何制定清晰、可衡量的团队目标,通过科学的计划管理工具确保团队朝着既定方向前进。
  • 有效沟通掌握深度倾听与有效反馈的技巧,通过良好的沟通促进团队协作,减少误解与冲突。
  • 团队激励了解员工工作的核心驱动力,运用有效的激励方法提升团队士气,激发员工的工作热情。
  • 辅导与授权学习如何通过辅导提升下属能力,并掌握有效的授权技巧,培养团队中的精英人才。

新晋管理者的成长路径:从角色认知到高效领导 课程涵盖新晋管理者必须掌握的核心能力,提供实践经验与工具,帮助管理者快速适应角色转变,并有效引导团队实现目标。通过系统学习,管理者将能够提升团队协作效果,激发员工潜能,推动企业持续发展。

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九大核心模块,全面提升管理者能力

通过九大核心模块的学习,新晋管理者将掌握实际操作技能,提升管理效能,确保团队目标的实现与执行落地。这些模块将帮助管理者建立完整的团队领导框架,实现卓越的团队表现。
  • 角色认知

    明确新晋管理者的多重角色,学习如何应对不同的管理挑战,确保顺利转型。
  • 目标与计划

    掌握制定与执行目标的7个步骤,确保团队目标清晰、可实现,提升执行力。
  • 领导风格

    通过自我评估与案例分析,选择适合团队的领导风格,提升团队凝聚力与战斗力。
  • 激励方法

    探讨有效的激励策略,了解何时与如何激励下属,提升团队成员的工作热情。
  • 沟通技巧

    学习深度倾听与反馈的实用技巧,确保信息的有效传递与理解。
  • 辅导技巧

    掌握辅导员工成长的方法,通过有效的教练技术,提升团队整体能力。
  • 授权技巧

    学习如何进行有效授权,提升下属的自主性与责任感,推动团队高效运转。
  • 员工开发

    理解员工发展的周期管理,掌握选、育、用、留的整体环节,提升团队的持续竞争力。
  • 团队协作

    通过实战演练与互动讨论,提升团队协作能力,促进团队目标的达成。

从理论到实践,全面提升管理者能力

通过系统学习与实践演练,管理者将获得全面的管理技能,提升团队领导力与协作能力,能够有效应对实际工作中的挑战,推动团队高效运作。
  • 角色认知

    清晰理解作为管理者的角色与责任,适应转变带来的新挑战。
  • 目标制定

    掌握目标设定的科学方法,确保团队目标明确可行,提升工作效率。
  • 沟通技巧

    运用有效的沟通技巧,促进团队内部的理解与信任,减少冲突。
  • 激励技巧

    学会使用多种激励方法,提升团队成员的工作动力与积极性。
  • 辅导技巧

    有效辅导团队成员,帮助他们成长为独当一面的优秀人才。
  • 授权能力

    提升授权技巧,合理分配任务,增强团队的执行力与自主性。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,增强团队凝聚力,提升整体工作表现。
  • 时间管理

    学习时间管理的技巧,提高工作效率,确保目标按时达成。
  • 问题解决

    培养问题分析与解决能力,提升应对工作挑战的能力。

解决团队管理中的常见问题

通过系统的管理能力提升课程,新晋管理者能够有效解决团队管理中遇到的各种问题,提升团队的整体效能,促进企业的持续发展。
  • 沟通障碍

    解决团队成员间的沟通障碍,促进信息的有效传递与理解。
  • 目标模糊

    明确团队目标,避免目标模糊导致的执行混乱,提高工作效率。
  • 士气低落

    通过有效的激励措施,提升团队士气,激发员工的工作热情。
  • 冲突管理

    掌握冲突管理技巧,妥善处理团队内部矛盾,维护良好工作氛围。
  • 角色混淆

    明确管理者与下属的角色界限,避免角色混淆带来的管理困扰。
  • 技能短缺

    通过辅导与培训,帮助团队成员提升必要的工作技能,满足岗位需求。
  • 执行力不足

    通过合理的目标与计划,提升团队的执行力,推动任务的高效完成。
  • 团队协作差

    通过团队建设活动,提升团队的协作能力,实现目标的共同达成。
  • 时间管理问题

    帮助管理者掌握时间管理技巧,提高工作效率,确保任务按时完成。

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